企業(yè)文化課程體系

企業(yè)文化宣講技巧課程背景：企業(yè)文化宣講的場景，企業(yè)內(nèi)部常見于主題類比賽宣講，外部常見于對外接待或宣傳。宣講是對企業(yè)文化、企業(yè)品牌精心提煉后的傳播，需要在幾分鐘時間把穿越歷史鴻溝的文化進行有深度、有廣度、有亮點的傳播，對宣講人員的語言組織、故事撰寫、表達呈現(xiàn)能力提出了更高要求。宣講任務執(zhí)行前期，大多數(shù)宣講員都有以下困惑，總結如下：內(nèi)容空白：不知從何入手撰寫稿件

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《企業(yè)文化——文化的貫徹與推進》（2天）課程對象：?對已經(jīng)基本了解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵并繼續(xù)推進企業(yè)文化的企業(yè)；課程目標：?強化文化的巨大作用；?將企業(yè)文化與中國的傳統(tǒng)文化結合；?解決企業(yè)文化推進的具體方法與步驟；?讓企業(yè)文化生根；課程大綱一、企業(yè)文化的力量----資源會枯竭，唯有文化才生生不息?！闷髽I(yè)文化樹立信念，統(tǒng)一思想←用企業(yè)文化強化、傳承企業(yè)價值觀

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企業(yè)文化建設課時設計：一天或兩天培訓對象：基層員工企業(yè)文化專職人員、企業(yè)中高層領導課程目的：掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達到哪些目標，掌握企業(yè)文化的建設框架及建設細節(jié)，掌握企業(yè)文化長期建設的診斷及輔導的方法。學習目標：理解企業(yè)文化手冊的重要性；掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達到哪些目標；掌握企業(yè)文化的建設框架及建設細節(jié)；掌握人性性格分析的方法；掌握企業(yè)文化建設

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禮儀決定成敗   課時：6H

課程背景：人與人之間的交往，缺乏了禮貌會有什么后果？商業(yè)人士之間的交往，缺乏了禮儀會有什么樣的結果？古人云：知禮而后作,是人的內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)；您永遠無法獲得第二次機會，以贏得一個良好的第一印象！第一次給人印象最深的便是禮儀：儀態(tài)、儀表等；但是，非常遺憾的是，人長大以后，卻越來越不關注對別人的禮貌；商業(yè)交往中應該掌握的禮儀知識卻是很少被予以足夠的重視、、、

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企業(yè)文化研討班課程對象：致力于推動企業(yè)文化建設的所有人員。課程目標：對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認識；了解如何設計企業(yè)文化；如何進行企業(yè)文化的建設與管理；如何對企業(yè)已形成的文化進行強化；如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化生根發(fā)芽；部分什么是企業(yè)文化？關于企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的要素企業(yè)核心價值觀企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗、思路、領導、管理風格）企業(yè)家與領

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企業(yè)文化建設   課時：6H

課程大綱：1.企業(yè)文化介紹；1)西方企業(yè)文化概念-企業(yè)文化MIS/VI/BI（20‘）2)企業(yè)文化建設的層次與公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀介紹（10‘）3)某企業(yè)文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）4)企業(yè)文化建設出現(xiàn)的問題（互動環(huán)節(jié)）（15‘）5)中國的傳統(tǒng)文化-五倫關系（15‘）中場休息（10‘）世界500強中國優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享（30‘）2.企業(yè)文化建設

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部分什么是企業(yè)文化？關于企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的要素企業(yè)核心價值觀企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗、思路、領導、管理風格）企業(yè)家與領導行為的轉型企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越企業(yè)倫理企業(yè)形象的三維標準企業(yè)形象的“木桶原理”企業(yè)形象的外在標識CIS第二部分企業(yè)文化的作用制度、法律與文化、價值觀之間的差異企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的管理功能建設獨特

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企業(yè)文化核心價值觀落地工作坊行動學習高級促動師：王彥【課程名稱】《企業(yè)文化核心價值觀落地工作坊》【課程背景】基于組織的核心價值觀，演繹出對行為的規(guī)范，并在組織內(nèi)部形成一個氛圍，感染更多人！同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠通過員工感知后的行為和所形成的氛圍，在市場上影響了客戶對企業(yè)的認知，是企業(yè)品牌的元素體驗點之一。企業(yè)文化落地重要的參考標準是，企業(yè)文化能否轉化成為組

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京東企業(yè)文化課程大綱系列課程（一）《京東之道—價值堅守、驅動京東一路向前的力量》第一章京東印象-穿越表象，看到真實的京東第二章光榮夢想-砥礪前行十八載第三章價值堅守-驅動京東一路前行的力量系列課程（二）《京東家法》第一章使命第二章愿景第三章價值觀第四章商業(yè)信仰第五章經(jīng)營目標第六章業(yè)務選擇第七章經(jīng)營理念第八章戰(zhàn)略管理第九章組織管理第十章人才管理第十一章財務管理

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-10795601980組織結構與企業(yè)文化落地課程背景企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作

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《企業(yè)文化建設、公司法普及、團隊管理與領導力提升工作坊》陳德勝博士/教授/博士生導師擅長：經(jīng)濟金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實務。課程背景：企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)

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企業(yè)文化管理與實踐-----企業(yè)文化認知與企業(yè)文化實務課程背景：三流的企業(yè)管錢，二流的企業(yè)管事，一流的企業(yè)管人，卓越的企業(yè)管理文化，這種說法雖然并不一定適用于所有的企業(yè)，但是一定適用于杰出的或者希望優(yōu)秀的公司。優(yōu)秀企業(yè)之間的競爭，最終比拼的就是文化（價值觀）的力量。企業(yè)文化的底層邏輯是“習慣”，中間邏輯是“氛圍”，高層邏輯是“道路”。當深受中國傳統(tǒng)文化影響的

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企業(yè)文化管理與應用培訓受眾:專兼職文化宣貫員；企業(yè)文化部門的工作者；企業(yè)文化內(nèi)訓師；宣傳部門；品牌部門；職能部門主管；崗位骨干精英。課程收益:不再為企業(yè)文化只是理念、概念、口號而頭疼；不用再望著一堆由冊子、展板、宣傳片組成的文化成果不被員工所認可而發(fā)愁。學會如何在企業(yè)內(nèi)部開展文化宣貫，讓企業(yè)上上下下對企業(yè)文化認知認同；學會如何在企業(yè)外部開展文化傳播，讓企業(yè)的

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《企業(yè)文化推進與落地》課程提綱內(nèi)容提要第一部分：企業(yè)文化內(nèi)涵和意義企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的虛與實企業(yè)文化的力量統(tǒng)一思想，一致行動優(yōu)秀高速企業(yè)文化特點高速企業(yè)文化建設內(nèi)容第二部分：企業(yè)文化推進的要點優(yōu)秀文化的六大導向優(yōu)秀文化的六個融合企業(yè)文化建設原則企業(yè)文化推進流程第三部分：企業(yè)文化如何落地企業(yè)文化落地六化策略企業(yè)文化落地三部曲如何提理念如何抓案例如何搞活動如

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企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地【引】：企業(yè)文化的管理核心是使員工關心企業(yè)?！ご髢?nèi)（日本）【課程背景】：企業(yè)文化又稱企業(yè)的宗教。企業(yè)文化與企業(yè)一把手的人格魅力緊密相關。企業(yè)的競爭最終都是企業(yè)文化的勝出，企業(yè)的基業(yè)長青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處，從而發(fā)揮出巨大的威力。從經(jīng)驗管理到科學管理是

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