項(xiàng)目管理課程體系
中基層經(jīng)理園林工程項(xiàng)目管理沙盤模擬 課時(shí)：24H
園林工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對(duì)象:貴司的中基層項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過24天（客戶選擇）的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長(zhǎng)及收獲???推薦課程：園林景觀工程項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊――工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”2.培訓(xùn)課程特點(diǎn)?采用國(guó)際流行的沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制定景
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理_沙盤實(shí)戰(zhàn)演練工作坊 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊――房地產(chǎn)項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績(jī)效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個(gè)項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問題◆建一個(gè)能力提升體系學(xué)員對(duì)象企業(yè)全員（（普通員工、企業(yè)各級(jí)管理層、總經(jīng)理）授課時(shí)長(zhǎng)2天授課三大內(nèi)容了解房地產(chǎn)項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享?項(xiàng)目管理
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練培訓(xùn)方案書 最新培訓(xùn)版 課時(shí)：18H
卓越研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對(duì)象:貴司的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過兩天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長(zhǎng)及收獲?推薦課程：研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊――研發(fā)項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國(guó)項(xiàng)目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?實(shí)施日期:待定?授課地點(diǎn)：待定?授課天數(shù)：
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理績(jī)效提升沙盤模擬工作坊――項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員6大收獲：企業(yè)六大收益：◆工程項(xiàng)目管理新理念的輸入◆項(xiàng)目管理管控體系的認(rèn)知◆工程項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化◆工程項(xiàng)目管理流程的梳理◆項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)◆工程項(xiàng)目管理績(jī)效的提升培訓(xùn)四大特色：◆解決工程問題為導(dǎo)向◆提升績(jī)效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)演練為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益：◆做一個(gè)
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理類公文撰稿寫作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目管理類公文撰稿寫作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)楊輝課程背景公文，是工程項(xiàng)目單位內(nèi)部管理及溝通的重要載體和工具，學(xué)好公文、用好公文是工程項(xiàng)目各級(jí)管理者、工作者的一項(xiàng)基礎(chǔ)技能。在工程項(xiàng)目管理工作中，因?yàn)槿藛T分別在不同的地方工作忙碌，用公文向協(xié)作單位、內(nèi)部各部門和人員傳達(dá)信息就顯得更為重要。但在日常工作中，人們卻常常見到一些很糟糕的公文：思維邏輯不清、表達(dá)啰嗦累贅、用詞不嚴(yán)謹(jǐn)
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新格局下供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理六步實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
新格局下項(xiàng)目采購(gòu)管理和專業(yè)外包實(shí)戰(zhàn)六步能力技巧南斌（2天）【課程背景】2023年全球供應(yīng)鏈日益變化，面對(duì)如此復(fù)雜的采購(gòu)背景，本課程是以項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃與控制課程，主要從項(xiàng)目與采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)流程、項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)合同管理、項(xiàng)目采購(gòu)成本分析和控制進(jìn)行介紹和項(xiàng)目采購(gòu)?fù)獍鼧I(yè)務(wù)的落地執(zhí)行、變動(dòng)需求對(duì)采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施的影響、需求與計(jì)劃與庫(kù)存間的一體化協(xié)同及平衡，為
講師：南斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬 課時(shí)：2H
304800304800卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練沙盤SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培訓(xùn)方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang58420203835卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練沙盤培訓(xùn)方案【課程主題】卓越項(xiàng)目管
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《敏捷之道：高效項(xiàng)目管理策略的實(shí)戰(zhàn)指南》??工作坊（2天） 課時(shí)：12H
敏捷實(shí)戰(zhàn)：高效項(xiàng)目管理策略主講人：楊洪課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法逐漸顯露出其局限性。為了適應(yīng)這種不斷演變的市場(chǎng)，敏捷項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，它不僅是一種工作方法，更是一種思維方式。敏捷方法論強(qiáng)調(diào)靈活性、適應(yīng)性和快速響應(yīng)能力，旨在提供更有效、更高效的項(xiàng)目交付方式。本課程旨在向參與者介紹敏捷項(xiàng)目管理的核心概念、實(shí)踐和工具。課程內(nèi)容涵蓋了敏捷
講師：楊洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理產(chǎn)品介紹 課時(shí)：18H
老莊項(xiàng)目管理產(chǎn)品介紹ATT、Google、Sprint、華為、愛立信等國(guó)際ICT巨頭早已開始布局組織的項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型、用IT化、數(shù)字化工具整合組織財(cái)務(wù)、人力、物流等資源更好服務(wù)于項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合。采用更加偏平化的矩陣式管理、從用戶視角端到端拉通市場(chǎng)、研發(fā)、物流、交付多個(gè)要素環(huán)節(jié)已成為組織轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。隨著信息化、智能化時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)組織模式面臨越來越大
講師：莊建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理課程背景：作為項(xiàng)目的管理者和執(zhí)行者，往往是在項(xiàng)目中出現(xiàn)了以下問題，才導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)果不如預(yù)期，甚至是項(xiàng)目失?。阂弧⑾萑刖唧w事務(wù)的漩渦，卻不了解項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)。常見于新經(jīng)理，因?yàn)閷?duì)某塊業(yè)務(wù)熟練而將全部精力投入，但殊不知，其他幾條線早已拖期的拖期，超支的超支。對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)宏觀的把握，始終是管理者的一大難題。項(xiàng)目需求把握不清，致使不斷變更，項(xiàng)目越做越大，最后不了了
講師：朱月磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理的溝通協(xié)調(diào)技巧 課時(shí)：9H
項(xiàng)目管理的溝通協(xié)調(diào)技巧概述項(xiàng)目管理對(duì)于解決方案銷售的管理中非常重要。銷售人員負(fù)責(zé)推動(dòng)客戶的決策流程，而項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)售前/售中/售后的技術(shù)支撐。兩個(gè)角色的合作會(huì)決定銷售績(jī)效的達(dá)成及客戶的滿意銷售經(jīng)理是推動(dòng)客戶決策的主導(dǎo)者，而項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)項(xiàng)目的主導(dǎo)者。也就是說項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該是等待銷售經(jīng)理的指示，而應(yīng)該主動(dòng)地主導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目的工作推動(dòng)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠把自己放
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理技巧 - 1天 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理技巧概述面對(duì)市場(chǎng)的快速變化和技術(shù)的日新月異，一個(gè)機(jī)構(gòu)必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，所有的機(jī)構(gòu)都在不斷提升學(xué)習(xí)能力。如果機(jī)構(gòu)中的個(gè)人不利用每天都會(huì)碰到的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并成長(zhǎng)，機(jī)構(gòu)也就失去進(jìn)步的機(jī)會(huì)。在本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)用阿西工作法來推動(dòng)項(xiàng)目管理的方式，以求人人愿意負(fù)責(zé)，人人能夠當(dāng)責(zé)。阿西工作法的建立需要有不同
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
阿西項(xiàng)目管理技巧 - 2天 課時(shí)：12H
阿西項(xiàng)目管理技巧概述面對(duì)市場(chǎng)的快速變化和技術(shù)的日新月異，一個(gè)機(jī)構(gòu)必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，所有的機(jī)構(gòu)都在不斷提升學(xué)習(xí)能力。如果機(jī)構(gòu)中的個(gè)人不利用每天都會(huì)碰到的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并成長(zhǎng)，機(jī)構(gòu)也就失去進(jìn)步的機(jī)會(huì)。在本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)用阿西工作法來建立工作流程的方式，以求人人愿意負(fù)責(zé)，人人能夠當(dāng)責(zé)。阿西工作法的建立需要有
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
力斬亂麻——項(xiàng)目管理與實(shí)操應(yīng)用沙盤(2天版) 課時(shí)：12H
力斬亂麻：項(xiàng)目管理與實(shí)操應(yīng)用沙盤課程講師：郭力Leonardo沙盤參考盤面一、課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃掉慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核
講師：郭力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM)-軟件 課時(shí)：9H
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM)課程介紹：在微軟項(xiàng)目管理軟件的協(xié)助下，為何還有很多的項(xiàng)目發(fā)生延誤、損失項(xiàng)目品質(zhì)、超出項(xiàng)目成本、項(xiàng)目失敗…等。CCPM是自PERT發(fā)展以來企圖取代PERT的項(xiàng)目管理方法，CCPM的目標(biāo)是在保證項(xiàng)目品質(zhì)下縮短現(xiàn)行項(xiàng)目的周期，讓團(tuán)隊(duì)完成更多的項(xiàng)目、增加項(xiàng)目收益。課程對(duì)象課程目標(biāo)：←認(rèn)識(shí)什么是TOC←TOC在軟件開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用←了解項(xiàng)目管理
