項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)（金牌課程大綱）

項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
主講老師：陳永霞

一、管理提升背景
信息時代如潮涌至，還在自我摸索？管理還在修修補補？

國際格局劇變，人民幣強勢國際化，多邊/雙連貿(mào)易機制動態(tài)變化，國家政策推陳出
新，外部環(huán)境給企業(yè)了帶了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。

物料成本上漲，人員成本攀升，客戶需求各式各樣，同行競爭白熱化，更厲害的是還
有不斷涌入跨行打劫的對手，連機器人都在搶人的飯碗？

成本節(jié)約，提高效率已不再是企業(yè)唯一的利益訴求，資源配置創(chuàng)新成為企業(yè)智勝的關(guān)
鍵。遠見卓識的企業(yè)都意識到，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，要升級，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（運作）管理和項
目（化）管理兩手抓，應(yīng)該將項目（化）管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵因素之一，為企
業(yè)升級發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

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還沒學(xué)習(xí)過項目管理？需要惡補了~！

還沒應(yīng)用過項目管理？需要跑步前進了~！

還沒有將項目管理提升到管理體系優(yōu)化重心層次？砍柴工需要磨刀了~！

本課程旨在解決前兩個問題，幫助企業(yè)員工特別是項目經(jīng)理，革新項目管理觀念，突
破經(jīng)驗式摸索層次，掌握系統(tǒng)、科學(xué)的項目管理能力，使公司人員能夠統(tǒng)一管理術(shù)語、
工具和方法，實戰(zhàn)提升管理績效。


二、培訓(xùn)方案
本課程以企業(yè)整體管理能力提升規(guī)劃為指導(dǎo)，以客戶需求為中心，通過獨特沙盤培訓(xùn)
方式，結(jié)合企業(yè)自身實際項目類型，幫助企業(yè)中層管理人員，革新項目思維，掌握項目
管理知識和項目管理實際操作能力，提升核心管理人員項目管理能力，并能初步理解項
目管理如何在企業(yè)落地。
【參訓(xùn)人員】
各項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目骨干（建議第一天上午公司高管團隊成員參加）。
注：實訓(xùn)規(guī)模不多于50人。
【培訓(xùn)時間】
2天
【培訓(xùn)目標(biāo)及收益】
☆ 精要講解國際項目管理知識體系；
☆ 科學(xué)歸納現(xiàn)代專業(yè)項目管理人才能力模型；
☆ 樹立科學(xué)的項目管理核心觀念；
☆ 掌握實效的項目管理核心方法；
☆ 了解便捷的項目管理核心工具。
【授課形式】
1、獨特的講授+WORKSHOP的形式，每組5-
10人，選出企業(yè)自身的項目案例，實戰(zhàn)演練項目管理方法與工具，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理作
為學(xué)習(xí)導(dǎo)師穿插其中，并能得到專業(yè)老師的親身輔導(dǎo)和建議。
2、學(xué)習(xí)突破了大班授課的局限，實行團隊學(xué)習(xí)效果評比機制，發(fā)揮團隊學(xué)習(xí)的優(yōu)勢
，課程中體驗項目管理過程。
3、選取企業(yè)自身案例，進行手把手體驗式學(xué)習(xí)。
【培訓(xùn)特色】
1．十七年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐
2．八年咨詢及培訓(xùn)實戰(zhàn)案例支撐
3．講師近500小時企業(yè)深度訪談經(jīng)驗
4．生動授課+實戰(zhàn)演練相結(jié)合
5．培訓(xùn)后評價，配合企業(yè)提出下一步工作建議
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：項目管理概述-項目管理思想與知識體系 3個
1前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對 1.5小時
1．1 企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
1．2 個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1．3 應(yīng)對挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇
1．4 設(shè)定個人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
2 項目管理概述 1.5
2．1 現(xiàn)代項目概念與范疇
2．1．1 是非判斷：現(xiàn)代項目
2．1．2 企業(yè)（個人）發(fā)展與項目
2．1．3 揭開項目面紗：項目屬性
2．1．4 做什么：項目分類
2．1．5 觀點評述：一切都是項目？
2．2 項目管理能力模型
2．2．1 案例介紹：我們真正需要的是什么？
2．2．2 案例研討：現(xiàn)代公司管理的困惑
2．2．3 項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀
2．2．4 項目管理能力體系
2．3 項目管理知識體系
2．3．1 兩個層級
2．3．2 四個階段
2．3．3 五個過程
2．3．4 九大領(lǐng)域
2．3．5 四十六個要素
2．3．6 八十八個模塊
第二部分：項目管理實戰(zhàn)-成功項目管理沙盤演練
3 項目全過程管理概述 0.5小時
3.1 項目全過程的工作內(nèi)容
3.2 項目全過程的各階段工作重點與難點
3.3 項目成功的評價-干系人滿意
4 項目管理實戰(zhàn)演練
4.1 需求識別與項目識別 15分鐘
4．1．1需求的來源
4．1．2 需求識別的描述方法
4．1．3 項目策劃
4．1．4 項目識別與描述方法
4.2 項目研究與決策 15分鐘
4．2．1項目研究種類
4．2．2項目研究內(nèi)容
4．2．3項目論證
4．2．4項目決策
4.3 項目描述 0.5小時
4．3．1項目描述意義及內(nèi)容
4．3．2項目描述方法及工具
4．3．3 項目描述演練及研討
4.4 項目組織 0.5小時
4．4．1項目組織意義及內(nèi)容
4．4．2項目組織方法及工具
4．4．3項目組織演練及研討
4.5 項目里程碑 0.5小時
4．5．1項目里程碑意義及內(nèi)容
4．5．2項目里程碑方法及工具
4．5．3項目里程碑演練及研討
4.6 項目工作分解（WBS）0.5小時
4．6．1 WBS意義及內(nèi)容
4．6．2 WBS方法及工具
4．6．3 WBS演練及研討
4.7 項目職責(zé)矩陣（OBS）0.5小時 （第二天）
4．7．1 OBS意義及內(nèi)容
4．7．2 OBS方法及工具
4．7．3 OBS演練及研討
4.8 項目活動網(wǎng)絡(luò)化（PERT）0.5小時
4．8．1 PERT意義及內(nèi)容
4．8．2 PERT方法及工具
4.9 項目進度計劃 0.5小時
4．9．1 項目進度計劃意義及內(nèi)容
4．9．2 項目進度計劃方法及工具
4．9．3 項目進度計劃演練及研討
4.10 資源計劃 0.5小時
4．10．1 資源意義及內(nèi)容
4．10．2 資源方法及工具
4.11 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃0.5小時
4．11．1 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃意義及內(nèi)容
4．11．2 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃方法及工具
4．11．2 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃演練及研討
4.12 項目綜合計劃0.5小時
4．12．1 項目綜合計劃意義及內(nèi)容
4.13 項目執(zhí)行0.5小時
4．13．1 項目執(zhí)行過程中管理內(nèi)容
4.14 項目控制
4．14．1 項目執(zhí)行過程中控制方法
4．14．2 項目執(zhí)行過程中控制工具與表單
4.15 項目驗收與移交0.5小時
4．15．1 項目驗收與移交工作內(nèi)容
4．15．1 項目驗收與移交注意事項
4.16 項目合同收尾
4．16．1 項目合同收尾工作內(nèi)容
4．16．1 項目合同收尾注意事項
4.17 項目行政收尾0.5小時
4．17．1 項目行政收尾工作內(nèi)容
4．17．1 項目行政收尾注意事項
4.18 項目后評價0.5小時
4．18．1 項目后評價工作內(nèi)容
4．18．1 項目后評價注意事項
5.1 項目匯總與問答 1個小時
后記：
（1）課程效果評估與后續(xù)服務(wù)延伸介紹

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