項目管理課程體系
項目管理實戰(zhàn)培訓大綱（三天兩夜） 課時：24H
項目管理實戰(zhàn)培訓（一階）守成、擴大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)課程大綱一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
甲方項目管理（房地產） 課時：6H
甲方項目管理培訓（房地產企業(yè)）房地產項目管理是指將房地產項目的各類工程設計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理。甲方通常作為為項目管理方，對項目實施方：工程設計、建筑施工、工程監(jiān)理等各方進行過程管控，甚至還存在著分包情況，導致甲方面臨著各種間接風險和管理難題。本課程為一天課程，旨在給甲方項目管理人員以科學的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項目管理思維，提升甲方項
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)基建項目管理實戰(zhàn)培訓—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景隨著我國各企業(yè)兼并重組的發(fā)展，企業(yè)基本建設的投資規(guī)模越來越大，數(shù)量越來越多，范圍越來越大，企業(yè)基建項目成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中需要大力管控的工作，企業(yè)基建項目團隊管理能力的提升成為企業(yè)管理提升工作的重點。當前企業(yè)基建項目管理存在以下難題和挑戰(zhàn)：1.基建管理人員管理素質亟待提升；2.基建項目管理意識薄弱；3.基建
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
設計院項目管理 課時：12H
設計院項目管理實戰(zhàn)培訓無數(shù)大型建設項目實踐證明設計工作的好壞對項目投資控制、項目的進度控制、項目的質量控制起著決定性的作用、設計工作抓好了意味著項目成功了一半。設計產品的好壞絕不單純取決于設計單位，還與業(yè)主方的參與和管理密切相關。本課程為2天課程，旨在給設計項目管理或參與人員以科學的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項目管理思維，提升項目管理人員工作
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱課程名稱：項目經理實戰(zhàn)沙盤培訓（一階）—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營銷項目管理與經營分析》 課時：12H
營銷項目管理與經營分析（標準版：12課時）【課程目標】1.樹立基于合同的營銷項目管理及經營全流程意識，統(tǒng)一對營銷項目管理、營銷項目經營管理的認識，強化集成視角；2.掌握營銷項目管理及經營的基本方法；3.圍繞業(yè)務流程，通過演練掌握營銷項目管理及經營的關鍵活動；4.了解相應的支撐平臺，有針對性的掌握相關工具?！菊n程對象】項目經理、工業(yè)品CEO【課程大綱】1.營銷
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營銷項目管理與經營演練》 課時：12H
《營銷項目管理與經營演練》（標準版：12課時）【課程目標】1.樹立基于合同的營銷項目管理及經營全流程意識，統(tǒng)一對營銷項目管理、營銷項目經營管理的認識，強化集成視角；2.掌握營銷項目管理及經營的基本方法；3.圍繞LTC、PMP主業(yè)務流程，通過演練掌握營銷項目管理及經營的關鍵活動；4.了解相應的支撐平臺，有針對性的掌握相關工具?！菊n程對象】項目經理、工業(yè)品CEO
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理成熟度：組織與人【2~3天】 課時：18H
項目管理成熟度：組織與人【23天】項目作為促進組織業(yè)務增長、管理變革的動作舉措，具有兩類相互交融、相互支撐的功能屬性：既是組織運營的基本載體，也是組織運營的服務對象。因此，“項目”與“組織”無論在決策、執(zhí)行、管理的各個方面都是無法僅僅通過獨立的努力就能實現(xiàn)相應的預期的。并且，組織中的項目從來都不是鼓勵地存在的。任何一個項目都會受到來自組織的現(xiàn)實環(huán)境、治理機制
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理實務》標準課程 課時：30H
《項目管理實務》標準課程項目管理作為二十世紀科學管理領域的偉大成就，本質上已經不再屬于一門專業(yè)，或一個學科。在世界范圍內，經過人類活動各方面的深入應用和不斷完善，項目管理已發(fā)展成為整合了當今各種先進、科學的管理理論、管理工具與方法、管理流派與體系的集大成；它更是源于無數(shù)或成功，或失敗的項目實踐而形成的豐富、完整、且自成體系的最佳實踐的總結。項目管理之所以有這
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
通用項目管理培訓課程大綱 課時：12H
通用項目管理培訓課程大綱主講趙云龍課程特點：系統(tǒng)化的課程內容：項目全過程，質量管理、風險管理、時間管理等簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入PMI-9大知識領域的理論介
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
下行周期中的房地產項目管理本課綱為一日課程，主要講解投前投中管理，暫不涉及投后。其中穿插案例6-8個。前言：各專業(yè)各部門人員回答：房地產項目管理有哪些關鍵詞？表決各部門總監(jiān)、總經理及支持部門回答：項目管理的核心能否簡化成一個詞？表決房地產管理人員能否在一個統(tǒng)一的目標下協(xié)同行動？回答：要素配置是房地產項目管理的內核，尋求次優(yōu)而不是最優(yōu)，是項目管理的成敗關鍵。第
講師：張飚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目級的項目管理實戰(zhàn)培訓－ 課時：18H
《高級項目管理實戰(zhàn)訓練》【課程特點】：把項目管理按照運作流程進行“動作分解”，每一重點環(huán)節(jié)都有相應的講解、案例分析或用Project軟件進行實戰(zhàn)操作，讓學員在研討或做的過程中學。老師對學員實戰(zhàn)做出的結果進行點評，或對案例研討的結果進行分析，提出通用的做法或多種解決辦法，解決學員所遇到的疑難問題，最終讓學員融會貫通?！菊n程目標】：1.通過實戰(zhàn)培訓，項目經理學會
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)與高效溝通 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)與高效溝通》【課程目標】：1、通過實戰(zhàn)培訓，項目經理學會了操作項目的流程，了解各步驟的重點工作，特別是項目執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)；2、學員了解到許多不同行業(yè)項目管理中出現(xiàn)過的問題，加深對項目管理的理解，學會解決各種問題的方法，對以后做項目增強信心；3、提高個人溝通能力，學會溝通4、提升重大事項的溝通技能和方法5、學會處理跨部門溝通的問題和協(xié)調技巧【講師
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)－1天 課時：6H
《項目管理實戰(zhàn)》【課程目標】：1.通過實戰(zhàn)培訓，項目經理學會了操作項目的流程，了解各步驟的重點工作，特別是項目執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)；2.學員了解到許多不同行業(yè)項目管理中出現(xiàn)過的問題，加深對項目管理的理解，學會解決各種問題的方法，對以后做項目增強信心；【講師】：劉世榮【培訓時長】：1天【人數(shù)限制】：20～40人【培訓方式】：互動式講授、案例分析、實戰(zhàn)操作、研討交流、
