項(xiàng)目管理課程體系
《一頁紙項(xiàng)目管理課程大綱》 課時(shí)：6H
一頁紙項(xiàng)目管理課程背景未來已來！在新時(shí)代的推動(dòng)下，快速交付、可視化管理的項(xiàng)目將充實(shí)著我們的生活。項(xiàng)目有巨大的，如制造飛機(jī)、建設(shè)高鐵等。但項(xiàng)目激增更多地是因?yàn)樾№?xiàng)目的大幅增加，如實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程、一項(xiàng)促銷活動(dòng)等。一般的，項(xiàng)目往往會(huì)引起混亂。怎樣才能用最小的成本快速解決這個(gè)問題呢？《一頁紙項(xiàng)目管理》是向公司高層管理者反映項(xiàng)目狀況和各方面負(fù)責(zé)人的績(jī)效的一種載體。簡(jiǎn)短
講師：陳新春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項(xiàng)目管理課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)
講師：陳新春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展，特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內(nèi)外
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《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理A課程背景目前項(xiàng)目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實(shí)用項(xiàng)目管理手段的工具化課程。及時(shí)有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識(shí)體系，導(dǎo)致和一線實(shí)踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓(xùn)側(cè)重于理論。組織中的項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
講師：陳新春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：30H
高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程背景目前項(xiàng)目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實(shí)用項(xiàng)目管理手段的工具化課程。組織中的項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重
講師：陳新春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《成功的項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
成功的項(xiàng)目管理課程背景在所有企業(yè)都面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的市場(chǎng)大環(huán)境中，許多企業(yè)都需要通過改變運(yùn)營(yíng)方式來保障其運(yùn)行有效并實(shí)現(xiàn)盈利。如果不做出改變。很多企業(yè)將面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)，不少管理者和負(fù)責(zé)人尚未掌握必要的技能來擬定策略，也未能通過必要的變更來反敗為勝。本書可以帶給你什么幫助業(yè)界已經(jīng)形成共識(shí):只有運(yùn)用項(xiàng)目管理的技能才能讓變更卓有成效。在工程項(xiàng)目中成熟運(yùn)用的工具和步驟，一
講師：陳新春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)－PM標(biāo)準(zhǔn) 課時(shí)：18H
《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程特點(diǎn)】：把項(xiàng)目管理按照運(yùn)作流程進(jìn)行“動(dòng)作分解”，每一重點(diǎn)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的講解、案例分析或用Project軟件進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作，讓學(xué)員在研討或做的過程中學(xué)。老師對(duì)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)做出的結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，或?qū)Π咐杏懙慕Y(jié)果進(jìn)行分析，提出通用的做法或多種解決辦法，解決學(xué)員所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會(huì)貫通?！菊n程目標(biāo)】：1.通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會(huì)
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：12H
-935355-873760程興勇PMP認(rèn)證專家、人大工商管理專業(yè)、7年P(guān)M經(jīng)驗(yàn)程興勇PMP認(rèn)證專家、人大工商管理專業(yè)、7年P(guān)M經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程方案-10140952912110課程咨詢，敬請(qǐng)聯(lián)系講師助理課程咨詢，敬請(qǐng)聯(lián)系講師助理課程主講：程興勇老師課程總案【課程名稱】《項(xiàng)目管理：讓復(fù)雜的事情變簡(jiǎn)單》【課程背景】在企業(yè)的發(fā)展中，項(xiàng)目和運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展
講師：程興勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-935990-874395程興勇PMP、P2雙認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士、10年P(guān)M經(jīng)驗(yàn)程興勇PMP、P2雙認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士、10年P(guān)M經(jīng)驗(yàn)高效敏捷項(xiàng)目管理-成功項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)修煉課程方案-10140952912110課程咨詢，敬請(qǐng)聯(lián)系講師助理課程咨詢，敬請(qǐng)聯(lián)系講師助理課程主講：程興勇老師課程總案【課程名稱】《高效敏捷項(xiàng)目管理-成功項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)修煉》【課程
講師：程興勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效敏捷項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
-935355-873760程興勇PMP認(rèn)證專家、人大工商管理專業(yè)、8年P(guān)M經(jīng)驗(yàn)程興勇PMP認(rèn)證專家、人大工商管理專業(yè)、8年P(guān)M經(jīng)驗(yàn)高效敏捷項(xiàng)目管理-成功項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)修煉課程方案-10140952912110課程咨詢，敬請(qǐng)聯(lián)系講師助理課程咨詢，敬請(qǐng)聯(lián)系講師助理課程主講：程興勇老師課程總案【課程名稱】《高效敏捷項(xiàng)目管理-成功項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)修煉》【課程背景】在
講師：程興勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理-成為業(yè)務(wù)部門最佳績(jī)效提升伙伴課程大綱課程講師：程興勇【以下為課程主體結(jié)構(gòu)參考具體項(xiàng)目會(huì)進(jìn)行適當(dāng)剪裁調(diào)整】【課程對(duì)象】企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管級(jí)具有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的核心培訓(xùn)相關(guān)崗位【課程時(shí)間】1-2天，根據(jù)具體項(xiàng)目情況剪裁設(shè)計(jì)【課程容量】40人以內(nèi)【課程策略】本課程依據(jù)成人學(xué)習(xí)“721”“433”原則（10課程講授+20交流互動(dòng)+70項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)；40課
講師：程興勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織項(xiàng)目管理與項(xiàng)目集管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
組織項(xiàng)目管理與項(xiàng)目集管理實(shí)務(wù)課程背景：該課程的設(shè)置旨在為學(xué)員提供一套清晰完整的多項(xiàng)目管理體系，行之有效的項(xiàng)目管理辦公室工作方法。眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為您鋪陳一幅成功管理多項(xiàng)目及組合項(xiàng)目的全景畫卷。該課程將重點(diǎn)關(guān)注如何處理多個(gè)項(xiàng)目的并行，如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、如何設(shè)計(jì)布局最佳實(shí)施組合的管理過程，以及如何在現(xiàn)行多項(xiàng)目的環(huán)境下，通過建立和運(yùn)行項(xiàng)目
講師：劉貴明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理工具箱 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理工具箱課程背景隨著改革開放30年來社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，我國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出一片繁榮昌盛的景象。從工程領(lǐng)域的項(xiàng)目管理到公共事務(wù)的項(xiàng)目管理，從企事業(yè)單位的項(xiàng)目管理到政府層面的項(xiàng)目管理，從單個(gè)小項(xiàng)目的管理到大型、特大型乃至多項(xiàng)目的組合管理，真可以說是包羅萬象。試想我國(guó)剛剛結(jié)束的2008年奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)、神舟七號(hào)飛船的發(fā)射成功，不都是典型的特大型公共事務(wù)項(xiàng)
講師：劉貴明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程課程介紹：根據(jù)2006Standish國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個(gè)軟件項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35的項(xiàng)目能夠在按時(shí)、不超預(yù)算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經(jīng)比1994年的數(shù)據(jù)有了顯著的改進(jìn)，根據(jù)1994年的研究結(jié)果，只有9的IT項(xiàng)目可以按時(shí)并且不超預(yù)算。某國(guó)際知名汽車品牌的研發(fā)
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業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程背景業(yè)主是工程建設(shè)項(xiàng)目的投資人，也是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策的項(xiàng)目按既定目標(biāo)如期完工，確保投資安全，發(fā)揮投資效益，業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度和管理能力都起著決定作用。目前國(guó)內(nèi)業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1、工程項(xiàng)目具有臨時(shí)性特點(diǎn)，工程較少的子公司項(xiàng)目管理多為職能型組織機(jī)構(gòu)或矩陣型組織機(jī)構(gòu)，管理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)優(yōu)于
