管理成功案例之：嚴畯質(zhì)直純厚    168

《再品三國》中記載著三國一些精英人物的生平事跡，還有魏、蜀、吳國的開國皇帝與后代發(fā)生的故事。這些故事，有很多讓《三國演義》失色的地方。能讓讀者知道《三國演義》只是本小說。小說就是小說，而非歷史真實。《

 作者：李文武 詳情

管理心得之四：降低成本與節(jié)約成本    448

管理之首要在于提高效率與效果，而提高效率與效果的目的，無非是增加市場競爭能力。市場競爭有三個戰(zhàn)略：一個是差異化戰(zhàn)略，也就是區(qū)別與其它企業(yè)的產(chǎn)品、文化、核心能力等。二個是低成本戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是同類產(chǎn)品或

 作者：李文武 詳情

如何處理管理斷層？    435

管理斷層 降級使用然有組織架構(gòu)，但由于很多管理者勝任不了本職工作，部門職能、崗位職責并沒有得到有效發(fā)揮，大小事務(wù)依賴上級才能得到處理，管理斷層，降級使用。老板在做高層該做的事，高層又在做中層該做的事，

 作者：王亞鋒 詳情

將業(yè)務(wù)管理分解細化到日常    202

管理項目要對應(yīng)業(yè)務(wù)功能　　開車時，我們需要不斷地看汽車儀表盤，以了解汽車的水溫、油量、速度、轉(zhuǎn)速，以及其它信息，從而使那些原本看不到、無法判斷的車況直觀地顯現(xiàn)在我們眼前。同樣，業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)也需要有儀表盤

 作者：胡光書 詳情

如何激勵經(jīng)銷商    216

市場競爭的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號,渠道下沉,精耕細作,過去的大戶經(jīng)銷商,省級總經(jīng)銷,在當下的社會,越來越少,在經(jīng)銷商看來,每次市場渠道的變革,對他們來說都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,

 作者：江猛 詳情

成功而有效的管理者    398

許多許多的歷史才可以培養(yǎng)一點點傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點點文化。在今天看來，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯誤，不管是過去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會犯錯誤，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的

 作者：詹從淼 詳情

管理者是落實者    171

在現(xiàn)實中，領(lǐng)導者與管理者經(jīng)常被混同，有時候人們習慣地將管理者稱為領(lǐng)導者，也可能將領(lǐng)導者稱為管理人員。其實兩者還是有區(qū)別的。管理者：將事情做正確的人。重視效率，維持現(xiàn)狀，制定計劃和預算，組織和配備人員，

 作者：唐崇健 詳情

尊重你的對手    258

我始終認為，與競爭激烈的行業(yè)相比，缺乏競爭或者說缺乏令其尊重對手的行業(yè)潛藏危機更大。如果說行業(yè)競爭激勵的結(jié)果是有些人會在競爭中被淘汰，那么缺乏競爭的結(jié)果必然是滅亡與自我瓦解當中。但公平競爭并不是讓我去

 作者：溫曉東 詳情

國際品牌的業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)    192

舉一個最簡單的例子，日本人不也這么干，讓佳能打印機不賺錢，彩打兩三百塊錢，墨盒幾百塊錢，每換一次墨盒，每換一次墨盒，早就賺回去了，必須讓一個人有一臺彩打機，這個彩打機是虧的，他是在不同產(chǎn)品間形成一個虧

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)長壽的秘笈    451

為什么有的企業(yè)長命千歲有余，而有的企業(yè)生命短暫，稍縱即逝？甚至輝煌耀眼的明星企業(yè)有的也僅僅風光三五年，就慘然倒下，銷聲匿跡。最典型的是美國安然公司。最輝煌的時候進入世界500強的前6名，是美國華爾街特

 作者：舒化魯 詳情

社會分工：士大夫政治的實現(xiàn)途徑    258

孟子是中國古代倡導社會分工的代表之一。盡管孟子在其他方面往往說一些不切實際的大話，然而在社會分工問題上，他的思想最接近現(xiàn)實，而且在中國古代很少有人能達到他的高度。戰(zhàn)國時期的農(nóng)家，倡導完全自給自足的生活

 作者：劉文瑞 詳情

管理就是管加理    191

管理就是管加理，管是掌控，理是梳理，管控帶有一種強制的味道；梳理就像拿梳子梳頭發(fā)，是一種人性的感覺。管理既要堅持原則，又要充滿人性，8小時內(nèi)講原則，8民小時外談人性。管理是無情的，工作中要做無情的管理

 作者：唐崇健 詳情

江蘇交控的核心訴求    193

基于此，我們梳理一下江蘇交控此次做戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該把握的最核心的的認識論。第一，大把握----大時空的跨度與時間函數(shù)的把握-----我們必須把握幾個要點，我們認為未來，中國會面臨黃金十年和機遇十年，黃金十

 作者：白萬綱 詳情

采蜜用蜜蜂，搶蜜用黃蜂    192

很多企業(yè)都有這樣的痛：花了巨大的心血引進和培養(yǎng)人才，結(jié)果呢，這些人進入企業(yè)后，工作能力卻并無改色，以至于到最后，既賠時間又賠金。問題出在哪里？我們且看看這大自然造化會有什么啟示，大自然中有蜜蜂，也有黃

 作者：楊思卓 詳情

大循環(huán)體系的構(gòu)建----衍生資源管理    192

第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同心同心再同心-----派生資源的整合，如服務(wù)區(qū)、加油站、廣告、沿線閑置地，如何在同一平臺下面做，日本也好，臺灣也好，韓國也好，都能做到一個服務(wù)區(qū)就是一個景點，比如臺灣一條高速公路旁的服

 作者：白萬綱 詳情

大耗散體系的構(gòu)建-派生資源管理    167

大耗散體系的建立---我交控到當?shù)貋硗顿Y，肯定要拿你資源，否則我在你當?shù)匦捱@么多路段，為你當?shù)刈鲞@么多貢獻，但我自己的可持續(xù)發(fā)展怎么辦？而且現(xiàn)在各省的交通規(guī)劃有很壞的毛病，就是路往彎里修，只要地市領(lǐng)導

 作者：白萬綱 詳情

治企之道在于修德    303

治企之道，在于修德，德修則企治，德敗則企亂，德修則人聚，德敗則人散。為何說治企在于修德？在現(xiàn)代企業(yè)治理中，很多老板和管理者都忽視了一個很重要的問題，就是治企而不修德，治企不修德猶如植樹不扎根，蓄水不尋

 作者：寇北辰 詳情

老板要做員工的心理醫(yī)生    222

和一些企業(yè)老板朋友聊天，常常聽有人抱怨：員工管起來真難，員工不聽話。但當我問他你了解員工嗎？你了解員工的心理嗎？他直搖頭。這就難怪了，你不了解你的員工，你怎么能說員工不聽話呢？一個好的老板或部門負責人

 作者：周理民 詳情

管理需要以終為始    226

開車陪太太一起出門買東西，因為不知道要去什么地方，我就問到底要去哪里。太太回答說：你不用管，我告訴你怎么走就行了。我們上路了。太太很辛苦，因為每個路口都要她提醒我，應(yīng)該往左，往右還是直行。我也很辛苦，

 作者：宋新宇 詳情

企業(yè)家智慧金三角    189

親愛的企業(yè)家朋友，很高興有這樣一個機會：和各位一起分享非常領(lǐng)導智慧。什么是非常領(lǐng)導？什么是非常領(lǐng)導？非常領(lǐng)導就是站高一層，看遠一步。什么是智慧？智慧就是知人未知，悟人未悟。你看到的地球人都看到了，你知

 作者：楊思卓 詳情

子公司的獨立機制和效應(yīng)    162

分公司的特點不用出資，隨時撤，隨時并，沒有單獨的稅務(wù)，什么都沒有。但是子公司則不然，子公司就有單獨的一塊稅務(wù)，除非你在子公司里是百分之百全資，事實上按照《公司法》不可能百分之百全資，只要不是百分之百全

 作者：白萬綱 詳情

子公司的魔法作用    164

我為什么說一個集團里面，同一個集團培養(yǎng)兩到三種文化，幾乎是不可能的。就是有些部門，你說單獨某一個部門采取不同的績效管理方式是可以的，但是有時候你們會發(fā)現(xiàn)，在薪酬，在績效管理上差距過大，事實上也會引起公

 作者：白萬綱 詳情

子公司的天然博弈傾向    148

對一個子公司來講，他掙錢有兩種方法，一種是年末跟子公司談合約，談目標的時候，把目標降低，從而雖然做得業(yè)績很一般，但是照樣能拿獎金。還有一種是不懈地努力，從消費者口袋里把錢掙回來。經(jīng)驗證明，人都是貪婪的

 作者：白萬綱 詳情

子公司的文化管控    190

法約爾所謂的控制呢，就是在他的管理要素里面的控制，更多的類似于今天的日本、韓國或臺灣企業(yè)所謂的稽核，而不是真正意義上的控制，他的控制就是你做了沒有，我要來控制你，我要來復核，如果工作沒做，我要來下達一

 作者：白萬綱 詳情

蒙牛難再“?！?，除非重開頭    367

毒奶事件成了蒙牛的滑鐵盧，盡管中糧集團出手，收購控股，救了蒙牛一命。但并沒有改變蒙牛的文化和精神，經(jīng)營班子基本仍是老班底，經(jīng)營宗旨也沒有改變。所以，這三年蒙牛仍是丑聞不斷，人心也嚴重下滑。至少筆者和筆

 作者：舒化魯 詳情