中層領(lǐng)導(dǎo)管理心服，口也服！    229

作為一名中層干部，你可能對你的能力非常自信，你會不自覺地在員工面前展示你的才華，甚至經(jīng)常和員工絮絮叨叨你的陳年往事，回憶你曾經(jīng)的輝煌，以換取員工羨慕的眼神和崇拜的目光。你可能不會察覺到，你的這些絮叨已

 作者：李繪芳 詳情

管理不要轟轟烈烈    300

你喜不喜歡熱情的人？我是說那種超級熱情的人。 我以前喜歡，現(xiàn)在不太喜歡。因?yàn)槲覔?dān)心他（她）的這份超級熱情很難維持長久。 你去一家企業(yè)應(yīng)聘，負(fù)責(zé)招聘的人力資源部門負(fù)責(zé)人，將公司描繪的相當(dāng)完美，在他眼里老

 作者：楊柳君 詳情

企業(yè)成長的本質(zhì)    339

一、多個(gè)視角看企業(yè)　 一般而論，企業(yè)是指依法設(shè)立的、以經(jīng)營獲利為目的，從事商品生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。但這不是企業(yè)的本質(zhì)。本質(zhì)而言，企業(yè)是對市場的部份地替代。之所以要以企業(yè)部分地代替市場，

 作者：張正平 詳情

寇北辰：正確的價(jià)值取向是管理的基礎(chǔ)    187

我們在認(rèn)識和從事管理的過程中，離不開主觀能動性，而主觀能動性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價(jià)值觀念的影響最大，只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，作出正確的價(jià)值選擇，才能正確地認(rèn)識管理，正確地從事管理活動。

 作者：寇北辰 詳情

管理者常犯哪些錯(cuò)誤？    226

這是一個(gè)很有意思的話題。是人都會犯錯(cuò)誤，管理者也是人，也會犯錯(cuò)誤。只不過管理者犯錯(cuò)成本比較高而已。因?yàn)樗ǔＣ鎸Φ氖且蝗喝嘶蛞慌恕?如果我們從管理者犯錯(cuò)對組織的損傷程度排序，常見錯(cuò)誤大致有以下幾種：

 作者：張國祥 詳情

李文武：月球是人類在太空NO.1能源    208

2012年6月16日18點(diǎn)37分，我國的發(fā)射的神舟九號飛船。在隨后的幾天里將與在軌運(yùn)行的天宮一號目標(biāo)飛行器進(jìn)行載人交會對接。神舟九號飛船載有三名宇航員，他們是景海鵬、劉旺、劉洋。這是很讓人歡欣鼓舞的盛

 作者：李文武 詳情

管理成功案例之：王平忠勇雙全    184

劉備建立的蜀漢政權(quán)，比較優(yōu)異的軍事將領(lǐng)是五虎將。這五虎將是：關(guān)羽、張飛、馬超、趙云、黃忠。第二梯隊(duì)的軍事將領(lǐng)是馬忠、鄧芝、王平、張翼、張嶷、廖化。曾經(jīng)有這樣的俗語，蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒。其中后蜀漢政

 作者：李文武 詳情

管理寓言故事：戀愛的獅子與農(nóng)夫    374

管理寓言：獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，向她求婚。農(nóng)夫不忍將女兒許配給野獸，但又懼怕獅子，一時(shí)無法拒絕，于是他急中生智，心生一計(jì)。獅子再次來請求農(nóng)夫時(shí)，他便說，他認(rèn)為獅子娶自己的女兒很適合，但獅子必須先拔去牙

 作者：李文武 詳情

寇北辰：管理中的“變”與“不變”    203

斗轉(zhuǎn)星移、刮風(fēng)下雨、海陸變遷是宇宙和自然的變，原子擴(kuò)散、分子運(yùn)動是物質(zhì)內(nèi)部的變，小草發(fā)芽、生長、開花、衰敗、死亡以及人類的出生、成長、衰老、死亡是生命的變。由此看來事物總是處于變化之中，管理也不例外。

 作者：寇北辰 詳情

3M創(chuàng)新管理：紀(jì)律與想象力的陰陽平衡    288

商業(yè)趨勢就像時(shí)裝一樣神秘莫測。資產(chǎn)重組、企業(yè)合并、質(zhì)量控制都是企業(yè)對市場規(guī)則作出的戰(zhàn)略反應(yīng)，但這一系列趨勢都好比時(shí)裝界的長裙和短裙，喇叭褲和老板褲一樣你方唱罷我登場。對企業(yè)而言，永遠(yuǎn)不會過時(shí)的時(shí)尚是-

 作者：付志勇 詳情

如何讓你的管理得心應(yīng)手？    227

同樣是經(jīng)理，為什么有人在工作中得心應(yīng)手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成！ 為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經(jīng)理不懂管理、亂彈琴！ 為什么管理課程聽了不少，很多經(jīng)典的理論都爛記于心

 作者：譚小芳 詳情

集團(tuán)管控—矩陣制組織特點(diǎn)與發(fā)展趨勢    209

1、矩陣制組織概念矩陣式組織(matrix organization)即在一個(gè)機(jī)構(gòu)之機(jī)能式組織型態(tài)下，為某種特別任務(wù)，另外成立專案小組負(fù)責(zé)，此專案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)管理者面臨三大問題    219

每個(gè)管理者都希望自己做好管理者，但在現(xiàn)實(shí)管理中總感到力不從心，無法達(dá)到優(yōu)秀管理者應(yīng)達(dá)到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解決這些困惑，及早地提高管理水平，振興民族經(jīng)濟(jì)，除了應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之外，還

 作者：寇北辰 詳情

一分耕耘未必一分收獲    408

很多人說，一分耕耘一分收獲，其實(shí)這個(gè)說法不夠正確。一分耕耘一分收獲，是說在環(huán)境、條件都不變的情況下，耕耘才會有相應(yīng)的收獲。但問題是，這個(gè)假設(shè)條件根本就沒有，在商場上，一切都在改變，根本就不存在環(huán)境、條

 作者：楊思卓 詳情

龍頭企業(yè)管控：新產(chǎn)業(yè)整合時(shí)(二)    185

龍頭企業(yè)管控設(shè)計(jì)之瀑布效應(yīng)1、瀑布效應(yīng)產(chǎn)生背景在過去的20年中，中國的本土大型企業(yè)從制度結(jié)構(gòu)到經(jīng)營能力方面都進(jìn)行了根本的革新，很大一批本土企業(yè)吸收了大量的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行了市場化的運(yùn)作管理，提高了員工的

 作者：白萬綱 詳情

龍頭企業(yè)管控：新產(chǎn)業(yè)整合時(shí)代(一)    200

龍頭企業(yè)管控理念之彰顯戰(zhàn)略理念1、企業(yè)管控定位的戰(zhàn)略性思維1.1再論超級集團(tuán)管控2+4效應(yīng)對于超級集團(tuán)管控的六個(gè)層級，即總mdash;分管控、母mdash;子管控、鏈主mdash;供應(yīng)鏈管控、主mda

 作者：白萬綱 詳情

中國企業(yè)管理的矛盾    282

早在中國古代，老子、韓非子、張載、程顥和程頤、朱熹等人對事物的矛盾已有研究，中國五行管理學(xué)通過相生相克的關(guān)系體現(xiàn)事物之間的矛盾，這與馬克思辯證唯物主義的矛盾論具有異曲同工之妙。根據(jù)五行管理的基本原理，

 作者：寇北辰 詳情

突破精細(xì)化管理的瓶頸    469

隨著市場經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn)，精細(xì)化成為我國企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)耕文化，至今還存留在社會的各個(gè)角落，讓企業(yè)精細(xì)化措施的推行大打折扣，嚴(yán)重制約著企業(yè)競爭力的有效提升。就我國目前的國情，特別是內(nèi)

 作者：曾偉勝 詳情

幾個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)-發(fā)展的空間和結(jié)構(gòu)的思考    205

第一，銜接與粘連----下一步我們圍繞著銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì)，把握海洋經(jīng)濟(jì)，基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)融結(jié)合，把握港口物流等要素，尋找到戰(zhàn)略政績，基于戰(zhàn)略政績來做戰(zhàn)略。第二，產(chǎn)融結(jié)合---同時(shí)我們覺得，圍繞著路橋成品油、電

 作者：白萬綱 詳情

探索做好戰(zhàn)略的密鑰-把握終極使命    167

第一，清晰自身的核心追求，形成和排列自身的使命層次，從而更清晰的把握戰(zhàn)略要項(xiàng)。圍繞著黃金十年和機(jī)遇十年，我們認(rèn)為要把握好幾個(gè)東西。1.服務(wù)好江蘇的科學(xué)發(fā)展觀。2.服務(wù)于江蘇的海洋經(jīng)濟(jì)。3.服務(wù)于長三角

 作者：白萬綱 詳情

地產(chǎn)中介企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局中的難題    208

房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，是房地產(chǎn)商品房生產(chǎn)、流通和消費(fèi)不可或缺的媒介和橋梁。廣義中介的業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈的前、中、后期，開展房地產(chǎn)顧問咨詢、土地評估、營銷策劃、代理銷售、

 作者：姜姝 詳情

時(shí)間的七個(gè)維度的高變量函數(shù)特征（1）    225

第一個(gè)維度,戰(zhàn)略關(guān)注期的長短時(shí)間在現(xiàn)代戰(zhàn)略當(dāng)中，主要是表達(dá)在一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略的關(guān)注期的短中長，戰(zhàn)略關(guān)注期短，那么可預(yù)見性較強(qiáng)，長，前瞻性、設(shè)想性、預(yù)謀性，乃至于陰謀性就會較強(qiáng)。所以怎么處理戰(zhàn)略在時(shí)間維度

 作者：白萬綱 詳情

你的流程定位清楚了嗎？    193

流程是企業(yè)業(yè)務(wù)和價(jià)值傳遞的載體，其只有在不斷的優(yōu)化中才能體現(xiàn)價(jià)值并發(fā)揮應(yīng)有的作用。然而，遺憾的是很多企業(yè)在引進(jìn)了流程這一個(gè)管理工具后就陷入了如下困境：1、流程基本是業(yè)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)狀的表現(xiàn)；2、流程僅僅是在

 作者：劉鳳軍 詳情

小問題管理    167

小學(xué)課文中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)人要將一塊有蟲洞的木板用來造一艘大船，別人告訴他這樣很危險(xiǎn)，可他卻說一個(gè)小小的蟲洞還沒有一個(gè)米粒大，不會有問題的他沒有聽別人的勸告，使用了那塊木板。幾年以后，這艘大船在不

 作者：史光起 詳情

基于復(fù)雜系統(tǒng)的時(shí)間運(yùn)作    249

上帝派了一個(gè)魔鬼下凡，這就是你我所知道的復(fù)雜系統(tǒng)。復(fù)雜系統(tǒng)不僅揭示了一個(gè)企業(yè)，是由大大小小的若干同心多圓狀的復(fù)雜系統(tǒng)疊加在一起，或者是不同心的，偏軸的，異化的大大小小的復(fù)雜系統(tǒng)疊套在一起，從最中間的理

 作者：白萬綱 詳情