子公司的魔法作用

 作者：白萬綱    93

我為什么說一個集團里面，同一個集團培養(yǎng)兩到三種文化，幾乎是不可能的。就是有些部門，你說單獨某一個部門采取不同的績效管理方式是可以的，但是有時候你們會發(fā)現(xiàn)，在薪酬，在績效管理上差距過大，事實上也會引起公司內(nèi)部的不公平，其實這種不公平不是科學(xué)上的不公平，是有些員工看著不舒服，組織本身是由人組成的，你不能要求每個人很理性，這就犯了基本的錯誤了。首先你必須認識到，每個人是不理性的，這才是科學(xué)的態(tài)度，而不是認為每個人都應(yīng)該理性。


回到企業(yè)里，一個大集團里，他往往成立子公司、分公司，其實并不像我們想象的，就是為了獨立地讓某一塊創(chuàng)新，找一個負責(zé)人，在不受其他部門的牽絆之下，獨立把一個業(yè)務(wù)孵化出來，獨立做出一個與我不同的思路來，與我不同的商業(yè)模式來，這也是一種思考。但更多的是，從中國來看的話，往往發(fā)家的產(chǎn)業(yè)都是很低檔，很劣質(zhì)的產(chǎn)業(yè)，逮著一個機會就發(fā)家了，誰都想產(chǎn)業(yè)升級，設(shè)立子公司、分公司，往往這個子公司、分公司的產(chǎn)業(yè)是比我母公司高的，而且原先很多企業(yè)里面，老板利用罵、打這種方式管理，現(xiàn)在你們不能想象。
很多年前，在浙江很多時候，老板一看下屬怎么樣，就半真半假屁股上踢一腳，下屬覺得很親切，這和伙伴互相打著玩是一個道理，至于罵更是不用說了，一個老總委屈地跟我說，其實我是看得起他才罵他，一般人我還不罵呢，這是很老的一個老總跟我說的。這都屬于80年代的企業(yè)，早就過時了。
 

所以他們用這種方法，把鄉(xiāng)下伙伴，把鎮(zhèn)上的朋友們叫來，大家用很粗糙的方式，反而有一股梁山泊一般的一起在那里，但是有一天你招職業(yè)經(jīng)理人，踢一腳，罵一句，眼睛一骨碌人家就辭職了，他們實在沒辦法，知道自己革不了自己的命，就希望用子公司來產(chǎn)生變異，用孫公司，用分公司，最差最差用事業(yè)部來產(chǎn)生變異。所以你們一定記得，成立子公司了以后，有這么多的意義。

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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