企業(yè)長壽的秘笈

 作者:舒化魯    361

為什么有的企業(yè)長命千歲有余,而有的企業(yè)生命短暫,稍縱即逝?甚至輝煌耀眼的明星企業(yè)有的也僅僅風(fēng)光三五年,就慘然倒下,銷聲匿跡。最典型的是美國安然公司。最輝煌的時候進入世界500強的前6名,是美國華爾街特別追捧的明星企業(yè)??伤x擇了作假賬,最后帶著恥辱和世人的聲討倒下了。

韓國銀行2008年5月14日發(fā)表的《日本企業(yè)長壽的秘密及啟示》報告書稱,日本擁有3146家歷史超過200年的企業(yè),為全球最多,更有7家企業(yè)歷史超過了1000年。排在世界最古老企業(yè)前三位的都是日本企業(yè)。

在這些長壽企業(yè)中,89.4%的企業(yè)都是員工不超過300人的中小型企業(yè),大多數(shù)以家庭為單位經(jīng)營。經(jīng)營范圍大部分是制作食品、料理、酒類、藥品,以及與傳統(tǒng)文化相關(guān)的行業(yè)。

報告書認為,這些日本企業(yè)能長壽的原因主要有以下五個方面:

1、 重視本業(yè);

2、 誠信經(jīng)營;

3、 透徹的匠人精神;

4、 超越血緣關(guān)系選擇繼承人;

5、 保守的企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)。

重視本業(yè),是專,強調(diào)通過專業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展來維持市場銷售的穩(wěn)定。這是把雞蛋放在一個籃子里緊緊盯住,而不是通過把雞蛋放到多個籃子里避險。誠信經(jīng)營,強調(diào)的是以一種誠實負責(zé)的態(tài)度經(jīng)營企業(yè),通過社會美譽價值的積累,穩(wěn)定企業(yè)的長久發(fā)展。這就是端正經(jīng)營方針,在任何時候都只賺合法的不昧良心的錢。透徹的匠人精神,是執(zhí)著,是通過精益求精的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,確立和保證自己的市場競爭力。這就是在獲得社會認同的基礎(chǔ)上,穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)營的長久。超越血緣關(guān)系選擇繼承人,就是在企業(yè)經(jīng)營掌舵人的選擇上,超越血緣關(guān)系的狹隘眼界,通過強化專業(yè)化的能人在企業(yè)發(fā)展中的地位作用,由能人來開拓和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及社會的認同程度。保守的企業(yè)經(jīng)營作風(fēng),強調(diào)的是不冒險經(jīng)營,不冒險發(fā)展,把生、把穩(wěn)定放在首位,只賺能穩(wěn)賺的小錢,也不賺有風(fēng)險的大錢。

舒化魯
舒化魯 舒化魯,管理資源網(wǎng)專欄人物,舒化魯,著名管理學(xué)家,企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察,其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合,創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前,舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究,已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
 秘笈 長壽 企業(yè)

擴展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔當?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有