如何激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商
作者:江猛 117
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號(hào),渠道下沉,精耕細(xì)作,過(guò)去的大戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商,省級(jí)總經(jīng)銷(xiāo),在當(dāng)下的社會(huì),越來(lái)越少,在經(jīng)銷(xiāo)商看來(lái),每次市場(chǎng)渠道的變革,對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,都可以理解.我每次講課,客戶(hù)都語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家江猛老師說(shuō):”我們現(xiàn)在的經(jīng)銷(xiāo)商合作起來(lái)很難啊!”.江猛老師,給我們的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)如何忠誠(chéng)于一個(gè)廠家.
還有一些企業(yè)說(shuō),江猛老師:”為什么經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品動(dòng)力不足,不去主推我們的產(chǎn)品”。如何解決呢?
要解決這些問(wèn)題,在經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)方面要下一些功夫,俗話(huà)說(shuō)的好,中獎(jiǎng)之下,必有勇夫;在激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商之前,我們要了解經(jīng)銷(xiāo)商的需求,看看他們?cè)谙胧裁矗?/p>
上個(gè)月我走訪(fǎng)了全國(guó)的很多經(jīng)銷(xiāo)商,各個(gè)行業(yè)都有,見(jiàn)到他們說(shuō)的最多的就是:產(chǎn)品不好買(mǎi)??!沒(méi)有優(yōu)勢(shì),一年下來(lái)庫(kù)存很多,利潤(rùn)很少。不好做啊!!就是這些詞語(yǔ)。只有少部分的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)說(shuō)出自己未來(lái)的思路,眾多人都在:等靠要廠家的政策和支持。
那么經(jīng)銷(xiāo)商到底需要什么?江猛老師給予經(jīng)銷(xiāo)商的需求做了以下總結(jié):
1:暢銷(xiāo)的產(chǎn)品和較大的銷(xiāo)量:好銷(xiāo)售的產(chǎn)品;
破解建議:經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為我坐在家里等,顧客就會(huì)上門(mén)提貨最好;這樣的想法可以說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)了,可口可樂(lè),統(tǒng)一,康師傅,他們的經(jīng)銷(xiāo)商要求的能力中間就是配送能力,送貨能力,自己有送貨車(chē)和倉(cāng)庫(kù)。
2:合理的利潤(rùn)和額外的利潤(rùn):優(yōu)惠的價(jià)格,特殊的補(bǔ)貼和返利;
破解建議:廠家在制定政策是,對(duì)全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商,政策一定要統(tǒng)一,不要因?yàn)樽龅拇缶徒y(tǒng)一,這是取亂之道。
3:穩(wěn)定的生意;
破解建議:穩(wěn)定是相對(duì)的,做生意不進(jìn)則退,不存在所謂的穩(wěn)定和原地踏步。
4:銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與行業(yè)地位:
破解建議:銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)都是不斷去走訪(fǎng)和開(kāi)發(fā)出來(lái)的,不停地進(jìn)行客情的維護(hù),也不是單單靠廠家的業(yè)務(wù)人員。
5:節(jié)省資金、加速周轉(zhuǎn):優(yōu)厚的付款條件等。
6:節(jié)省成本(人力、倉(cāng)儲(chǔ)、配送):一定量的前期鋪貨;
7:降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
8:廠家優(yōu)質(zhì)的服務(wù):廣告支持;及時(shí)的供貨;
破解建議:品牌是廠家和經(jīng)銷(xiāo)商共同擁有的,經(jīng)銷(xiāo)商也要擔(dān)負(fù)當(dāng)?shù)貐^(qū)域品牌的影響力的塑造和傳播。
9:提升經(jīng)營(yíng)管理能力:業(yè)務(wù)人員指導(dǎo);業(yè)銷(xiāo)售技巧方面的培訓(xùn);
以上九點(diǎn)是江猛老師結(jié)合當(dāng)下經(jīng)銷(xiāo)商的需求總結(jié)的,各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商都是這樣的狀態(tài),我們作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)要明白他們內(nèi)心是不安的,害怕那一天廠家把他砍掉了。
因此,在激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商方面,我總結(jié)給經(jīng)銷(xiāo):名聲,利潤(rùn),情感和成長(zhǎng),這四個(gè)詞語(yǔ)就是他們最需要的。
一:名聲激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商:他們希望自己的區(qū)域不要被消弱,給他們名正言順的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)利,所以在和經(jīng)銷(xiāo)商溝通過(guò)程中間,我們給予他們名聲的需要,保護(hù)他們的利益,尤其是廠家在未來(lái)的市場(chǎng)政策方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,給他們講一講。然他們沒(méi)有后顧之憂(yōu),一直給他一種夢(mèng)想,就是廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟.
哇哈哈的聯(lián)銷(xiāo)體模式,解決了經(jīng)銷(xiāo)商的名聲問(wèn)題,利潤(rùn)問(wèn)題,經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有了擔(dān)心,他就會(huì)好好做市場(chǎng).
二:利潤(rùn)激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商:
我們廠家在這方面,能做的就是給與經(jīng)銷(xiāo)商更低的出廠價(jià)和更多的返利.
廠家如何巧妙給政策?提幾個(gè)建議參考:
1、逐步給與經(jīng)銷(xiāo)商,不要所有政策一下子給完.
2、經(jīng)銷(xiāo)商要求的政策,在他的要求上面要降低他的期望值.
3、給政策的同時(shí),也要給客戶(hù)提出一些要求來(lái)交換.
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