管理者是落實(shí)者

 作者：唐崇健    105

在現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者經(jīng)常被混同，有時(shí)候人們習(xí)慣地將管理者稱為“領(lǐng)導(dǎo)者”，也可能將領(lǐng)導(dǎo)者稱為“管理人員”。其實(shí)兩者還是有區(qū)別的。

管理者：將事情做正確的人。重視效率，維持現(xiàn)狀，制定計(jì)劃和預(yù)算，組織和配備人員，控制和解決問(wèn)題。 工作是有序的，可以預(yù)期的結(jié)果 。

領(lǐng)導(dǎo)者：做正確事情的人。重視有效性，側(cè)重團(tuán)體或組織的未來(lái)，確定反省，聯(lián)合人們，進(jìn)行鼓勵(lì)和啟發(fā)。 決策往往具有戲劇性，不斷推動(dòng)組織變革。

管理者要比領(lǐng)導(dǎo)者更加關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)的工作，管理側(cè)重微觀計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)注重宏觀規(guī)則，盡管這樣的計(jì)劃或者規(guī)則都有相應(yīng)的步驟。另外，管理更注重事，而領(lǐng)導(dǎo)更注重人。管理比領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員的要求更加詳細(xì)，管理中會(huì)明確每個(gè)人工作人員的切實(shí)任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員的整合與團(tuán)隊(duì)要求更高。管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠實(shí)質(zhì)性的監(jiān)控機(jī)制或手段，而領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更加依賴情感、價(jià)值觀的傾向性引導(dǎo)。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的想法想出來(lái)很容易，但是把它落實(shí)是很困難的事，這就需要管理者去貫徹落實(shí)。

管理者不管業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，也不管專業(yè)知識(shí)有多豐富，只靠管理者本身來(lái)搞好某一項(xiàng)工作顯然是不可能的。管理者要善于調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)參與企業(yè)的事情，讓大家跟你心往一處想，勁往一處使。

將管理貫徹到底是管理者要堅(jiān)持的，管理者要?jiǎng)?wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求穩(wěn)、細(xì)節(jié)、理性、耐心、平和。

 管理者 落實(shí) 管理

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