管理者是落實者

 作者：唐崇健    222

在現(xiàn)實中，領導者與管理者經(jīng)常被混同，有時候人們習慣地將管理者稱為“領導者”，也可能將領導者稱為“管理人員”。其實兩者還是有區(qū)別的。

管理者：將事情做正確的人。重視效率，維持現(xiàn)狀，制定計劃和預算，組織和配備人員，控制和解決問題。 工作是有序的，可以預期的結(jié)果 。

領導者：做正確事情的人。重視有效性，側(cè)重團體或組織的未來，確定反省，聯(lián)合人們，進行鼓勵和啟發(fā)。 決策往往具有戲劇性，不斷推動組織變革。

管理者要比領導者更加關注細微環(huán)節(jié)的工作，管理側(cè)重微觀計劃，領導注重宏觀規(guī)則，盡管這樣的計劃或者規(guī)則都有相應的步驟。另外，管理更注重事，而領導更注重人。管理比領導對人員的要求更加詳細，管理中會明確每個人工作人員的切實任務，而領導對人員的整合與團隊要求更高。管理目標的實現(xiàn)依靠實質(zhì)性的監(jiān)控機制或手段，而領導目標的實現(xiàn)更加依賴情感、價值觀的傾向性引導。

一個領導的想法想出來很容易，但是把它落實是很困難的事，這就需要管理者去貫徹落實。

管理者不管業(yè)務能力有多強，也不管專業(yè)知識有多豐富，只靠管理者本身來搞好某一項工作顯然是不可能的。管理者要善于調(diào)動員工的積極性來參與企業(yè)的事情，讓大家跟你心往一處想，勁往一處使。

將管理貫徹到底是管理者要堅持的，管理者要務實、嚴謹、求穩(wěn)、細節(jié)、理性、耐心、平和。

 管理者 落實 管理

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