對一個子公司來講，他掙錢有兩種方法，一種是年末跟子公司談合約，談目標(biāo)的時候，把目標(biāo)降低，從而雖然做得業(yè)績很一般，但是照樣能拿獎金。還有一種是不懈地努力，從消費者口袋里把錢掙回來。經(jīng)驗證明，人都是貪婪的，懶惰的，愚蠢的，在仍然和母公司有博弈空間之前，他是打死了不會從消費者口袋里把錢掏回來，因為這種做，顯然更容易做，就像電壓，電一定會從電阻最小的地方走一樣，這是人世間一個天然。一個集團的子公司，少數(shù)明白人，少數(shù)追求卓越的人，愿意從消費者口袋里往外掏，但大多數(shù)人愿意和母公司博弈，獲取目標(biāo)的降低，請問最后誰會占上風(fēng)，不會問。同樣的，剝削子公司很容易獲利，剝削社會，創(chuàng)新很難，那么請問，母公司會優(yōu)先剝削誰，一定會剝削子公司。

    所以我們的法制環(huán)境和我們的管控是高度一致的，而今天，母公司剝削子公司，除了鉆法律漏洞以外，手法已經(jīng)越來越多，其中一種最重要的剝削，已經(jīng)不是你我看得到的這種很具像的剝削，是一種命運剝削。什么叫命運剝削呢？明明有個子公司可以活十年或二十年，一個長周期產(chǎn)業(yè)，然后我為了加快回款，比如說一個餐館，剛開始第一年拼命地用最好的廚師，最大的碗，最好的材料，把消費者都給搞過來，然后發(fā)餐飲卡，發(fā)卡，讓他經(jīng)常到這兒來吃，來打折，卡上打進(jìn)來幾萬塊錢，當(dāng)我搞到幾個億、十幾個億的時候，我廚師用最差的，食材用最差的，反正你錢已經(jīng)到我?guī)ど狭?，愛吃不來吃，這個錢是不退的，三年就把它搞垮了。那么對這個子公司來講非?？上?，但是對母公司來講，我價值最大化了，我與其細(xì)水長流，十年以后我獲得一個較大的收入，但是我現(xiàn)在有一個很大的用處，要收一個煤礦，要投資一個私募股權(quán)，這是對命運的剝削，正常人看不出來，我發(fā)了卡了，最后為了降低成本，公司倒閉了，其實是我在做定位的時候，給你設(shè)計你的命運的時候，我一開始就沒準(zhǔn)備讓你活得更久，至少我沒準(zhǔn)備讓你細(xì)水長流，我讓你暴進(jìn)暴出，先燒錢再掙錢，如果你能多活下去是老天保佑，如果你活不下去，對不起，這不是我想看到的。

這是母公司最牛的一點，把長周期產(chǎn)業(yè)壓成短周期，把短周期產(chǎn)業(yè)拔成長周期，而這種競爭是你的競爭對手打死了競爭不過你。一個正常的餐館，要細(xì)水長流，要培養(yǎng)忠實消費者，而且剛開始不可能虧，所以菜品一般只能做到物廉價美，不能做到物超所值，環(huán)境優(yōu)美，不可能做到，回過頭來他發(fā)不了卡，他不能形成一大筆的集資型，他也就不可能支援他的其他板塊。母公司來調(diào)度各個子公司的規(guī)律，通過規(guī)律差，規(guī)律組合，形成人造經(jīng)濟，這種母公司，我們認(rèn)為是非常壞的，但是它的盈利能力是非常強的。

 

擴展閱讀

版權(quán)聲明：