工作分析

小心曝光    193

幾個(gè)中國朋友,請你教他們的孩子彈鋼琴,大概教上癮了,你突發(fā)奇想,打算印些宣傳單,到火車站停車場,夾在車子的擋風(fēng)玻璃上。  “說不定會(huì)來一大票人呢!”你興奮地說?!  拔曳磳Γ 薄  盀槭裁??”你詫異地

 作者:劉庸 詳情


  銷售是一項(xiàng)頗具挑戰(zhàn)和倍感艱辛的工作。銷售人員一天要和十幾個(gè)甚至幾十個(gè)潛在客戶交談,還要忍受對方的抱怨和粗暴的拒絕。繁忙的出差工作打亂了生活起居規(guī)律,讓你經(jīng)常感受旅途孤獨(dú)和車馬勞頓。特別是辛苦忙碌一

 作者:柳國東 詳情


那天,幾位同行應(yīng)邀來到一家企業(yè),共同為他們做調(diào)研、咨詢。在集中訪談中,該企業(yè)行政部經(jīng)理信手拈來一例:我該做哪項(xiàng)工作?分別讓我們幾個(gè)專家提出解決方案:假設(shè)你午飯后回到辦公室,計(jì)劃著下午的日程。你有兩項(xiàng)工

 作者:高揚(yáng) 詳情


作為職場人,你發(fā)現(xiàn)沒有,很多培訓(xùn)結(jié)構(gòu)開設(shè)的有關(guān)如何做好企業(yè)中層管理者,如何提升管理能力的培訓(xùn)課程,大都屬于高端大氣上檔次,如果你真的達(dá)到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)說的能力和水平,別說做企業(yè)的中層,就是做總經(jīng)理也綽綽有余

 作者:木子斫 詳情


繼黃太吉馬佳佳之后,又一家因巧妙應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維而在業(yè)界大紅大紫的企業(yè)遭遇質(zhì)疑。對中國觀眾而言,創(chuàng)業(yè)致富的故事向來有很大賣點(diǎn),而互聯(lián)網(wǎng)給這樣的故事又貼上了炫目的標(biāo)簽。然而,互聯(lián)網(wǎng)思維熱潮退去之后,人們還

 作者:肖震 詳情


看一家企業(yè)的管理是否職業(yè)、規(guī)范,就看它常規(guī)的基礎(chǔ)工作是否有一套工作模式、操作標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量直接決定于工作質(zhì)量,只有良好的服務(wù)及規(guī)范化的工作模式才能贏得客戶青睞和市場信任。工作模式的轉(zhuǎn)變,會(huì)帶來組織結(jié)構(gòu)

 作者:高揚(yáng) 詳情


一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng),是沒有中心節(jié)點(diǎn)的,它不是一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)。雖然不同的點(diǎn)有不同的權(quán)重,但沒有一個(gè)點(diǎn)是絕對的權(quán)威。所以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)決定了它內(nèi)在的精神,是去中心化,是分布式,是平等。平等是互聯(lián)網(wǎng)非常重

 作者:肖震 詳情


一個(gè)廣東客戶是做化工的,工廠所在地被政府認(rèn)定為環(huán)境保護(hù)區(qū),要求他搬到開發(fā)區(qū)去。而他出于對搬家成本及員工流失的考慮想要放棄原來的行當(dāng),在一個(gè)新的領(lǐng)域?qū)ふ椅磥淼陌l(fā)展機(jī)會(huì)。他應(yīng)該做什么?一個(gè)江蘇客戶是做節(jié)能

 作者:宋新宇 詳情


馬上元旦了,幼兒園要搞個(gè)節(jié)目,班主任通知家長,我們搞一個(gè)聯(lián)歡晚會(huì)還是搞一個(gè)主題為爸爸去哪兒的互動(dòng)活動(dòng)。對這個(gè)調(diào)查,我沒有猶豫就投了互動(dòng)活動(dòng),后來到老師哪兒一調(diào)查,100都是互動(dòng)活動(dòng)。 上周末帶球球妞妞

 作者:雷永軍 詳情


職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別很明顯,一個(gè)是老板,一個(gè)不是 hellip; #61514; 那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能團(tuán)隊(duì)有什么不同呢?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)的,有時(shí)來自不同部門,最重要的差別是: 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員從技能、性

 作者:蔣昕煒 詳情


這幾天,肯德基的半價(jià)桶讓許多人很受傷。明明是數(shù)量減半價(jià)格減半,為了博眼球,卻非要號(hào)稱所謂的半價(jià)桶,不少消費(fèi)者大呼上當(dāng)受騙。雖然人氣是賺到了,然而惡評滿地,品牌知名度攀升,美譽(yù)度和忠誠度卻同步下滑。md

 作者:劉泳華 詳情


優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人更善于用行為來說話,而不僅僅是嘴巴,因?yàn)樾袨椴啪哂姓嬲挠绊懥Γ腿鐪贤ㄒ粯樱?5的影響力源于肢體語言。那么,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些基本行為呢?1.全面深入了解企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)

 作者:蔣小華 詳情


把重點(diǎn)放在蛋糕的切分上,而不是放在做蛋糕上。合作的目的是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。只有通過合作,引導(dǎo)合作方,一同創(chuàng)造價(jià)值,把蛋糕做大了,才能使每一個(gè)合作者分到更大的一塊蛋糕。所以在合作的起點(diǎn)上,就應(yīng)該寬宏大度,把自

 作者:舒化魯 詳情


曾聽過一則故事,講的是一次帆船比賽。有艘領(lǐng)先在前的帆船,眼看就要到分岔口卻突然減速不劃了。現(xiàn)在可不是講究乒乓外交的時(shí)候,絕不搞友誼第一,比賽第二。放著冠軍不去拼,豈不是有點(diǎn)慫?原來這里有兩條路,選對了

 作者:高揚(yáng) 詳情


每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的優(yōu)勢和特色,這些優(yōu)勢和特色就是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的法寶。然而,有一種法寶對于每個(gè)企業(yè)都是平等的,利用得好卻能創(chuàng)造無限價(jià)值,加速發(fā)展。這份法寶價(jià)值似金卻勝似金。自古以來,中國有很多與時(shí)間

 作者:寇北辰 詳情


導(dǎo)讀:企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄,企業(yè)運(yùn)作成本越來越高;客戶要求、社會(huì)責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;

 作者:曾水良 詳情


創(chuàng)造電商文化部落的第三個(gè)關(guān)鍵入口是體驗(yàn)(前兩個(gè)入口是活動(dòng),事件,活動(dòng))?! ∶總€(gè)正常人的感知體系中,一共有六種感覺:眼晴是視覺、耳朵是聽覺、鼻子是 覺、舌頭是味覺、身體是觸覺、意識(shí)是幻覺?! ∫曈X讓我

 作者:姜汝祥 詳情


什么是核心競爭力 ?對這個(gè)問題很多人給出的答案是不一樣的,我這里給出一個(gè)最簡潔的答案或者說叫定義,核心競爭力就是整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源的能力。這里強(qiáng)調(diào)什么,核心競爭力它不是一種資源,而是一種能力,因

 作者:舒化魯 詳情


隨著知識(shí)的增長和生活經(jīng)驗(yàn)的積累,人的價(jià)值觀逐步確立起來。價(jià)值觀是指一個(gè)人對周圍客觀事物(包括人、事、物)的意義、重要性的總評價(jià)和總看法。像這種對諸事物的看法評價(jià)在心目中的主次、輕重的排列次序,就是價(jià)值

 作者:高揚(yáng) 詳情


我們一直說顧客是上帝,據(jù)說,今天才是真正的上帝日。而每年3middot;15,企業(yè)們都很緊張,特別是今天晚上。因?yàn)橐粰n專門與3middot;15有關(guān)的晚會(huì)今天晚上即將要與觀眾見面了。對觀眾來說,這是上

 作者:李志起 詳情


時(shí)間稍微再拉長一點(diǎn)?! 〗?jīng)常在國內(nèi)乘坐飛機(jī)的人,大概都認(rèn)識(shí)他。  在幾乎所有城市機(jī)場的候機(jī)廳書店里,都有一個(gè)小小的、顏色很俗氣的播放器,里面有一個(gè)人在那里顛來倒去地說管理,他的普通話不太標(biāo)準(zhǔn),講話的時(shí)

 作者:吳曉波 詳情


本文是依據(jù)麥肯錫的文章進(jìn)行的讀后摘要總結(jié),對消費(fèi)者決策的歷程變革以及應(yīng)對方法進(jìn)行了概括,便于大家針對新的消費(fèi)者決策方式采取應(yīng)對措施。在傳統(tǒng)的漏斗式選購法中,消費(fèi)者首先選定一組可能購買的候選品牌, 然后

 作者:曹穎 詳情


坦率地講,很多人是愿意走好工作的,也是愿意承擔(dān)責(zé)任的,但是卻不會(huì)工作,甚至往往將工作搞砸,成為一個(gè)在別人眼里不能承擔(dān)責(zé)任的人。我的一位朋友王先生,在一家研究所工作,年近40,還是一個(gè)德高望重的基層干部

 作者:周永亮 詳情


瑞士著名的鐘表師馬修在很多場合都被問到,為什么他造的鐘表總是那樣準(zhǔn)確,馬修的惟一回答是,或許因?yàn)槲冶容^笨拙的緣故吧。他的這種態(tài)度也被同一國度的雀巢公司借鑒著,并把這種充滿哲學(xué)味道的商業(yè)精神帶到全球。在

 作者:史彥 詳情


 發(fā)布文章,請點(diǎn)我!
 網(wǎng)絡(luò)課堂 更多
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有