管理規(guī)定
清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營企業(yè),很多就是這種類型。一定數(shù)量“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式”的企業(yè),“火”不過三年,“活”不過五年。同時(shí),??清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)
作者:曾水良 詳情
縱觀歷史,大凡一個(gè)政府因?yàn)楦瘮《媾R危機(jī)時(shí),最高權(quán)力者就會尋找一個(gè)變革者來進(jìn)行變革,在變革之初,變革都會得到最高權(quán)力者的支持,而當(dāng)變革取得一定成效、進(jìn)入一定深度的時(shí)候,變革必然會觸犯很大一部分既得利益
作者:曾水良 詳情
有能量才會有價(jià)值 361
價(jià)值是一種能量體現(xiàn),沒有能量當(dāng)然沒有價(jià)值。一位長期從事數(shù)字能量研究的朋友告訴我:數(shù)字背后的能量是影響我們生活中的重要因素。比如固執(zhí),在什么時(shí)候會固執(zhí),固執(zhí)給你帶來了什么?如何才能改變它?這個(gè)就是能量。
作者:高揚(yáng) 詳情
企業(yè)作坦克還是作釘子? 296
勝利者通常容易做出這樣的決定:加寬自己的履帶,作一輛坦克,踏遍戰(zhàn)場的每一個(gè)角落。對于一個(gè)成功的企業(yè),作一輛坦克的意義在于,它試圖通過主業(yè)的多元化或拉長產(chǎn)業(yè)鏈的方式(我們認(rèn)為這也是多元化)來穩(wěn)固自己的市
作者:劉長杰 詳情
前臺,后臺的說法始見于國際賣場,特別是沃爾瑪?shù)膫鞑?,使得這個(gè)概念深入人心。從實(shí)際情況來看,企業(yè)和賣場對此的理解和定義是有差異的,這會影響到用這個(gè)定義去做績效評估。為了導(dǎo)正理解的源頭,我們從賣場內(nèi)部和企
作者:黃靜 詳情
讓管理排序有效的4個(gè)建議 447
一個(gè)老板跟我訴苦:公司里一個(gè)部門業(yè)務(wù)看上去很不錯(cuò),大家一致認(rèn)為市場潛力很大,部門負(fù)責(zé)人和下屬也都很投入,幾乎天天都加班。但幾個(gè)月過去了,業(yè)績卻沒有進(jìn)展。更可怕的是,部門負(fù)責(zé)人開始悲觀失望起來,開始懷疑
作者:宋新宇 詳情
時(shí)間管理是一種習(xí)慣,也是一種心態(tài)。舉凡有成就的管理人都有四個(gè)共通的特性,即①明確的目標(biāo),②積極的態(tài)度,③自我激勵(lì),④良好的時(shí)間管理。 做好時(shí)間管理,亦就是做對的事情,把事情做對。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者
作者:陳馨賢 詳情
管理我們的勤奮度 486
一個(gè)企業(yè)看到自己的產(chǎn)品有很大的市場,當(dāng)下的銷售也不錯(cuò),就根據(jù)測算制訂了下一年銷售翻番的計(jì)劃。銷售部門認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn),但提出來人員也要翻番才行,公司批準(zhǔn)了這個(gè)要求。一年下來,公司的銷售部人數(shù)果然
作者:宋新宇 詳情
對中高層管理者的告誡 354
優(yōu)秀管理者的工作策略1、必須用制度檢查或抽查工作,然后獎(jiǎng)罰分明;2、列出每周重點(diǎn)工作,集約大家智慧,逐一攻克,并及時(shí)上通下達(dá);3、凡事下屬能做的事情,不越俎代包,必須合理安排下屬去做,自己只做計(jì)劃和指
作者:江濡山 詳情
中層十要十忌:七上八下 497
中層十要1要有擔(dān)當(dāng),難事站排頭;2要有頭腦,復(fù)雜變簡單;3要有默契,配合勿多言;4要有目標(biāo),無的不放矢;5要重效率,事事有節(jié)點(diǎn);6要重溝通,敬上又愛下;7要重大局,先公后私心;8要抓執(zhí)行,無果無理由;
作者:雷永軍 詳情
年底的時(shí)候,公司從上到下都要分級進(jìn)行MBO談話,目的是讓管理者對自己一年來的整體表現(xiàn)做一個(gè)深入的總結(jié)和反省。為了讓大家更容易做總結(jié),我們給出了一個(gè)MBO工具,讓每個(gè)人給自己在企業(yè)家能力,領(lǐng)導(dǎo)能力及個(gè)人
作者:宋新宇 詳情
企業(yè)競爭力的作用方式 412
企業(yè)是一棵參天大樹,是活生生的生命體,廠房、設(shè)備、人才這些看得見、摸得著是她的骨骼,文化、精神、價(jià)值觀這些看不見、摸不著的是她的靈魂。一個(gè)沒有文化的企業(yè)就等于沒有靈魂。很多人都懂得,一流的企業(yè)做文化,
作者:唐任伍 詳情
一個(gè)服務(wù)行業(yè)的客戶有1000名員工。雖然公司業(yè)務(wù)不錯(cuò),所在的行業(yè)是朝陽行業(yè),老總也是一個(gè)非常關(guān)心員工的人,但多年來公司一直解決不了的問題就是基層員工流失率偏高。一年又一年,公司做了很多努力,但員工流失
作者:宋新宇 詳情
我過去常說,老板決定企業(yè)的成敗。如果我們使用6W方法(也就是遇事問六次Why)追問下去,什么又決定了老板的成敗?我相信很大程度上是我們身邊那些扛大梁的人,也就是我們通常所說的企業(yè)高管。本期《老板顧問
作者:宋新宇 詳情
現(xiàn)實(shí)管理中,每個(gè)人都難掩心中欲望,對權(quán)力的追求極盡所能,卻從沒有人心甘情愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,導(dǎo)致責(zé)權(quán)不匹配成了管理中的一大難題。目前,不論是公共事業(yè)單位還是企業(yè),在管理過程中都存在一種現(xiàn)象,就是要權(quán)
作者:寇北辰 詳情
老板不要做“放火犯” 312
一個(gè)江蘇客戶經(jīng)過八九年打拼,在飛機(jī)照明配件領(lǐng)域成為了中國的行業(yè)老大。老板躊躇滿志,開始布局飛機(jī)其它配件領(lǐng)域。他同時(shí)發(fā)現(xiàn)其它交通運(yùn)輸工具也有類似的需求,他們又有很好的技術(shù)積累,就決定成立一個(gè)新部門做這
作者:宋新宇 詳情
執(zhí)行力差的五大原因 396
看到一個(gè)公司執(zhí)行力十分地差,這時(shí)有人會說是機(jī)制的原因,也有人認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題,這種觀點(diǎn)是不對的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象,有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本
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要把簡單的事,千百萬次地做對,這是市場競爭的要求。任何一個(gè)客戶都不會接受有瑕疵的產(chǎn)品和服務(wù)。而產(chǎn)品和服務(wù)之所以會有瑕疵,卻直接是細(xì)節(jié)上很簡單的事,沒有做到位所致。有人說,細(xì)節(jié)決定成敗。盡管這個(gè)話說過頭
作者:舒化魯 詳情
圖像法管理之啟示 269
影響力的孟昭春老師在講管理課時(shí),舉了一個(gè)事例,說:當(dāng)你回到家里,看到墻上掛的表歪了,你會怎么樣?一定會馬上把它掛正!為什么呢?因?yàn)樵谀愕男哪恐?,表就?yīng)該是正的,你看習(xí)慣了,你有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),你不容忍它斜著
作者:池向東 詳情
任何企業(yè)由小做到大,都會經(jīng)歷一個(gè)由人治向法治轉(zhuǎn)變的陣痛過程。這個(gè)過程如何實(shí)現(xiàn)?大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是拿到一筆投資招兵買馬的同時(shí),匆匆忙忙建立一套制度和流程出來,這就難免出現(xiàn)陣痛的磨合期了。其實(shí)完全有更合理
作者:趙民 詳情
【求解】一位講商業(yè)模式的老師講,利潤就是公司的血脈,健康的標(biāo)志就是具有非常強(qiáng)大的贏利能力,這個(gè)說法對嗎?【點(diǎn)睛】一個(gè)非常贏利的公司不一定是健康的公司,要看它的利潤來源在哪里,更要看它的利潤分配到了哪里
作者:楊思卓 詳情
流程活動分析該怎么做? 325
流程活動分析是流程活動管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。它既包含有對流程效率、效果的檢驗(yàn),也包含有為流程改造和再造提供依據(jù)。流程活動分析的內(nèi)容主要是六項(xiàng):流程起點(diǎn)和終點(diǎn)分析,流程活動的價(jià)值分析,流程活動的內(nèi)容分析,
作者:舒化魯 詳情
不信任是導(dǎo)致授權(quán)不充分的最根本原因。而授權(quán)不充分又是影響企業(yè)組織運(yùn)行效率和效益的一個(gè)重要原因。如何解決這個(gè)問題,其出路在于通過權(quán)力細(xì)分來實(shí)現(xiàn)制衡,降低授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn),使被授權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人和下屬能以他們在這
作者:舒化魯 詳情
在現(xiàn)實(shí)中,成規(guī)模的企業(yè),不是沒有制度,而是制度泛濫成災(zāi)。只不過大部分制度都是一紙空文,沒有貫徹落實(shí),也沒有辦法貫徹落實(shí)。不是員工太刁,而是制度的內(nèi)容不全,從技術(shù)的層面分析,缺少一些必須有的內(nèi)容。制度本
作者:舒化魯 詳情
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