國際品牌的業(yè)務的協(xié)同效應

 作者：白萬綱    119

舉一個最簡單的例子，日本人不也這么干，讓佳能打印機不賺錢，彩打兩三百塊錢，墨盒幾百塊錢，每換一次墨盒，每換一次墨盒，早就賺回去了，必須讓一個人有一臺彩打機，這個彩打機是虧的，他是在不同產(chǎn)品間形成一個虧盈組合。其實一個集團把這個手法用到企業(yè)里面，不也是很簡單的嗎？有一段時間，中國人特別喜歡去香港，為什么，免費送BP機，免費送BP機以后有個服務協(xié)議，反正我們辦了，就說是大陸派來的員工，辦了以后就跑掉，香港很惱火，香港BP機免費送，大陸那時候還要兩三千塊錢，從廣東去香港這么便宜，去一趟，騙一個BP機回來，后來香港長心眼，沒有證明的不給買，因為他們送BP機收話費，把BP機頂回來，但是內(nèi)地BP機不是身份的象征，就炒得非常貴，中國電信，那時候沒有中國移動，電信局，所以把這個故意整得非常貴，其實那幾個元器件，賣壟斷價格，其實是一個道理。把長周期故意往短里整，同時把短周期故意往長里做。
    迪斯尼明明拍個電影就完了，短周期，再頂多做個衍生品，但是他們把這個產(chǎn)品再做成冰上芭蕾，再做成迪斯尼樂園里的景點，包括像著名的華納兄弟的007，已經(jīng)拍到33部，全球人都知道，再拍下去，007是個經(jīng)典的人類資產(chǎn)，好不好看你得看一下，因為他是007。只有集團公司才能把這種短周期拉長，同一個電影公司也可以拍續(xù)集，可以做衍生產(chǎn)品，但是像迪斯尼這樣做多形態(tài)的衍生品，絕對不是普通公司做得到的，至少他做起來很困難，而對一個大集團來講很容易，迪斯尼還沒成為消費品公司，如果它成為消費品公司，那007使用他的消費品，那就更邪門了，用他的雪茄，喝他自己的啤酒，他自己的可樂，用他自己的冰箱，然后賣這個產(chǎn)品，他是完全可以做得到的，像三星就做得到，三星控制了韓國很多的電影公司，電視劇公司，你們一定要注意到，韓國所有主人公只用三星的手機，只穿三星的服裝，三星的子公司是做服裝的，你們每次看韓國的贊助商都是這個公司，第二個都沒有，這就是他的厲害，韓流席卷全球的過程，就是三星席卷全球的過程，三星這么爛的公司，能位列世界500強前25位，真是我到現(xiàn)在都不能理解，三星為什么可以成為世界500強前25位，他的東西實在是太爛，但是真相是，他不好所以好。
 

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 國際品牌 協(xié)同 效應 品牌 業(yè)務 國際

擴展閱讀

打江山的時候，皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇，屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事，將軍們手上的兵權(quán)，則又是讓皇上頭疼的事，眼瞅著士兵們只聽將軍的，皇上還得出錢財糧草供著，想搞個調(diào)動也很難，動不動人家就來一句：“將在外

  作者：潘文富詳情

業(yè)務人員回來，報告給老板最多的問題就是價格問題。客戶說價格高了，說外面有更低的價格，還能拿出若干證據(jù)出來，要么讓價，要么這生意就沒法做了。在業(yè)務人員反復報告此類問題之后，老板頭也大，也認為現(xiàn)在市場價格

  作者：潘文富詳情

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進行精細化運營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

想通過抖音打造長期品牌的人，同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢，應該怎么做呢？ 普通人只有看到高收益高增長，才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則，一個在明，一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后，會覺

  作者：mys5518詳情

雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉，但一定聽說過雀巢；雀巢營銷人常有類似的尷尬，大品牌已經(jīng)赫赫有名了，子品牌還默默無聞；大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影，創(chuàng)新點子一籮筐，但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷，如何凸顯自己

  作者：李欣詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有