經(jīng)營管理

管理是當今中國最頻繁使用的詞匯之一。管理是什么按照形勢法則(The Law of Situation)，應該給事物的本質進行定義。比如，窗簾是什么通常的回答會說是布，或者是百葉窗。但是按照形勢法則這種

 作者：馮侖 詳情

德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學習德魯克著作，而且學到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻，如他所說：有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運因此而變得不平凡，變得

 作者：詹文明 詳情

第五十五章含德之厚，比于赤子。毒蟲不螫，猛獸不據(jù)，攫鳥不博。骨弱筋柔而握固，未知牝牡之合而俊作，精之至也；終日號而不嗄，和之至也。知和曰常，知常曰明，益生曰祥，心使氣曰強。物壯則老，謂之不道，不道早已

 作者：李文武 詳情

本經(jīng)： 噬嗑 亨。利用獄。 初九 屨校滅趾。無咎。 六二 噬膚滅鼻。無咎。 六三 噬臘肉遇毒。小吝。無咎。 九四 噬干胏。得金矢。利艱貞。吉。 六五 噬干肉。得黃金。貞厲。無咎。 上九 何校滅耳。兇

 作者：李文武 詳情

理解了社會共謀的存在，就不難理解大學者，大導師，新理論，新概念，對社會共謀的引導性。高盛，布魯斯汀學會，肯尼迪研究中心，已經(jīng)成為美國高共謀點.布熱津斯基、基辛格，已經(jīng)是美國絕對的高共謀核心。這種共謀結

 作者：白萬綱 詳情

近日，看到這樣一則故事：一位哈佛大學剛畢業(yè)的華裔青年張怡芳，經(jīng)過周密的市場調查論證以后，決定創(chuàng)辦一個免費健身中心。該中心的經(jīng)營模式是這樣的：凡想健身的朋友，都可以與中心簽訂一份健身合約，不花一分錢享

 作者：張業(yè)修 詳情

今年暑假，借工作之機帶兒子出游。本想讓兒子增長見識，誰料收獲最大的竟是我，讓我終于明白了一點：90后的孩子剛剛步入社會，一切都得從零開始，他們啥也不知道，對校園外的事情都很陌生，更不知道從什么地方或角

 作者：高揚 詳情

90的中國企業(yè)為何身陷領導力困境　　可怕的領導力恐慌癥　　盡管有關提升企業(yè)領導力的服務機構在不斷增加，但很顯然，企業(yè)領導力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延?！　∵@場在中國企業(yè)特別是在中國中小企業(yè)內盛行的

 作者：譚兆麟 詳情

沒有非常繼任計劃一定出問題的，黃光裕就是這樣，孩子不聽話源于無計劃。一個不管死后洪水滔天的企業(yè)家，是一個不負責的企業(yè)家。最好的方式，學學柳傳志，扶上馬送一程。第一個要點，建立非常繼任計劃。就是在沒培養(yǎng)

 作者：楊思卓 詳情

陽春三月，應遠在德國的SALA姨媽的邀請，我飛赴那個美麗的國家探親。那真是一次愉快的旅行，宜人的氣候，優(yōu)美的風光，悠閑的生活，德國真是上帝對人類的恩賜。要不是已經(jīng)有了老公，真想就在德國安家算啦！到德國

 作者：黃靜 詳情

管理思想，尤其是決策思想，同認識論緊密相關?，F(xiàn)實生活中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，信息不對稱、信息扭曲、信息不足、信息遲滯等等，會對人的行為帶來嚴重影響。荀子在認識論上的貢獻，主要表現(xiàn)在他的解蔽主張上。在《解蔽》

 作者：劉文瑞 詳情

1789年到1797年，美國第1和第2任總統(tǒng)華盛頓：不做君主，奠定美國的政治制度基礎，被尊稱為美國國父；1861年到1865年，第4任美國總統(tǒng)林肯：消除奴隸制度，奠定了人權制度的基礎；1933年到19

 作者：楊思卓 詳情

很多管理者都在尋求一種有效的管理模式，能夠套用在自己的管理工作中，但事實上，凡是按現(xiàn)成的管理模式去套用，結果都是以失敗而告終，原因何在呢？任何一項管理活動都是一個動態(tài)發(fā)展的過程，沒有固定的模式，也沒有

 作者：寇北辰 詳情

隨著全球經(jīng)濟一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競爭所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對其自身競爭關系進行戰(zhàn)略性調整，競爭關系開始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐

 作者：白萬綱 詳情

在21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該或多或少地具備某些領導力。沒錯，21世紀的領導力不僅僅是領導

 作者：譚小芳 詳情

近日來頻頻被問到一個問題，企業(yè)為什么需要一個獨立的風險管理信息系統(tǒng)？換句話說，在企業(yè)現(xiàn)有的運營信息系統(tǒng)里面加上一些風險管理的指標和信息是否也可以達到全面風險管理的效這個問題有相當?shù)牡湫托?。?jù)國外的報道

 作者：呂多加 詳情

2008年，奧運會上，我們聽到最多的一句話，同一個世界，同一個夢想。但真的是這樣嗎？參加奧運會的人都是同一個夢想嗎？不太可能。同一個世界，同一個夢想表現(xiàn)了人類一種美好的愿望，現(xiàn)實中不存在的東西我們更加

 作者：楊思卓 詳情

最近，公司經(jīng)理人俱樂部活動，把主題定為成長，與會的供應商、經(jīng)銷商交流了成長的經(jīng)驗和體會。成長是好事，誰不愿意成長。我查了一下字典，成就是好了、行了，長就是增加、發(fā)育。成長就是往成了、好了這個方向去發(fā)展

 作者：池向東 詳情

筆者曾經(jīng)認真研究過十九世紀歐洲和美國的工業(yè)發(fā)展史。事實上，歐美國家工業(yè)革命之后的一百多年時間里，也曾出現(xiàn)過當今中國的企業(yè)大敗局現(xiàn)象，也有大量的企業(yè)因基礎管理薄弱，隨意化、粗放化的經(jīng)驗型管理方式而倒閉破

 作者：曾水良 詳情

在上證指數(shù)跌破2132點之際，越來越多的企業(yè)陷入了異乎尋常的困境中。 2010年9-10月間，浙江一些地區(qū)，特別是溫州等爆發(fā)了企業(yè)倒閉潮，引起了社會各界的高度重視，從那以后，宏觀調控開始調整，先是去年

 作者：張庭賓 詳情

招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進來，招進來了又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地換。 有沒有什么辦法讓你的企業(yè)變成磁鐵，讓那些跟你價值觀相同的人找到

 作者：宋新宇 詳情

接觸稻盛哲學，是在2009 年。當時，在企業(yè)管理上，我們有很大的困惑：企業(yè)賺到了錢，但矛盾挺多。企業(yè)越來越大，心卻越來越累。很多人都在尋求，如何從企業(yè)中解脫出來?？戳恕痘罘ā?，我豁然開朗。稻盛從另外一

 作者：易小迪 詳情

新中國建立60多年來，前30年，中國沒有真正意義上的企業(yè)，后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而，中國卻沒有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學習了國外的管理方法，像全面質量管理和

 作者：張瑞敏 詳情

在一個類似放大鏡的圈子里，王莽的職業(yè)終于達到了著火點，開始燃燒起來。日后，王莽在工作中一直思考著放大鏡的效應。其實，不僅在職業(yè)發(fā)展方面，在市場營銷，或者組織管理等方面，也都含有放大鏡的道理?！　　傅谝?/p>

 作者：陳宗早 詳情

對于企業(yè)而言，在制度不確定的情況下，如果嚴格執(zhí)行制度，企業(yè)做不起來；如果不遵循制度、藐視甚至對抗制度，企業(yè)會很快死掉。事實表明，只有那些具有敏銳的眼光、辯證的思維以及靈活行為方式的人，才能夠克服制度的

 作者：譚小芳 詳情

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