績效管理

一直以來，人們對于績效的作用莫衷一是，認為績效考核是把雙刃劍，既可以幫助企業(yè)改善績效，也能把企業(yè)的績效推向更為糟糕的一端，至于究竟是哪一端，誰也說不清楚。于是，人們就開始爭論，到底是否該做績效考核，績

 作者：趙日磊 詳情

一、實施績效管理應該加工資薪資調整屬于薪資管理的范疇。盡管績效管理與薪資管理聯系緊密，績效管理的考核結果也一般先用于對薪資實行考核發(fā)放，但是否應該增加員工整體的薪酬水平，與是否實施績效管理并無直接聯系

 作者：未知 詳情

考核非經營部門也得量化嗎？考核經營部門就看量化嗎？大企業(yè)就注定要量化嗎？否！迷信數字意味著領導的失職！ 　　強行量化，乃書生之見！ 　　考核幾乎是全世界企業(yè)最頭疼的事情。因此，許多公司組織就采用了完全

 作者：未知 詳情

在中國，最大并不一定總是意味著最好 本文意在介紹埃森哲對于中國卓越績效企業(yè)的專項研究以及該項研究的初步發(fā)現mdash;mdash;領先的規(guī)模并不是企業(yè)成就高績效的必要條件，這一點可能與許多中國企業(yè)管理

 作者：未知 詳情

國家法定節(jié)假日，合同職工是否有權享有？昨日咨詢現場，32歲的農民工劉晴，向湖北得偉君尚律師事務所律師陳晶咨詢。 　　劉晴是湖北恩施人，10年前來到武漢打工至今。去年初，她通過網上招聘，到武昌一公司食堂

 作者：晨報 詳情

新時代人力資源管理的特點之一就在于提高傳統人事管理效率，將HR從紛雜低效的重復勞動中解放出來的同時，提高工作的質量與準確度。而且隨著企業(yè)的發(fā)展與規(guī)模擴張，員工數量不斷增加，面對海量的員工信息、成堆的報

 作者：宏景世紀 詳情

積極向上的工作環(huán)境，需要自強自立的員工。行為科學認為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內心渴求成功，產生推動人朝著期望目標不斷努力的內在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應該清楚，過激勵應該想達到什么目標。 目

 作者：未知 詳情

對于主管來說，必定有業(yè)績的壓力，面對外界的競爭，總是想著各種應對策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意改變

 作者：未知 詳情

前言 企業(yè)在做績效考核的時候，遇到的真正的問題，是什么？ 　　市面上的培訓和文章反映了大多數人對這個問題的看法：企業(yè)缺乏對績效考核的工具的了解和掌握。翻翻各個HR網站上有關績效考核的文章，就可以看得出

 作者：世界經理人 詳情

現代企業(yè)老板及管理人員越來越多談及績效管理，在國內這幾年也刮起了績效管理的颶風，績效管理已成為當今最熱門的話題，好像現代企業(yè)沒有開展績效管理就落伍了，就跟不上時代發(fā)展的潮流，一些管理咨詢公司的顧問專家

 作者：博銳管理在線 詳情

績效管理是什么？績效管理就是企業(yè)利潤的管理。作為一名企業(yè)家，只要把績效管理的系統工具掌握了，那么利潤管理中很多問題就迎刃而解了。很多人一聽到系統工具這個名詞就會覺得很復雜，很玄妙。實際上，系統是什么呢

 作者：李踐 詳情

對于不少管理人員來說，嘴上講的是績效管理，實際上心里想的、手頭做的卻是績效考核。 　　張經理最近情緒糟糕透了，臨近年末，除了要做好銷售總沖刺外，公司年中才開始推行的績效管理還要做。 　　張經理嘆了一口

 作者：宋延慶 詳情

國有企業(yè)績效考核問題的解決，根本上要從產權改革上入手，明確企業(yè)所有者、經營者和員工的利益，最終形成比較強的激勵約束機制，使得國有企業(yè)的經營者和員工都有足夠的動力和壓力去實施績效考核。然而國有企業(yè)的產權

 作者：任燕肖鳴政 詳情

績效考核對于企業(yè)HR早以不再是什么新鮮的詞匯，業(yè)以被不同程度、不同模式的應用于企業(yè)管理當中，其效果更是仁者見仁，智者見智?？v觀企業(yè)績效考核，筆者認為大體有以下四種主要目的。 　　其一、以目標為牽引，以

 作者：未知 詳情

看了這個題目，可能有的朋友會有疑問：不對吧，KPI不是定量的指標嗎，怎么還出現定性的KPI了。要解釋這個問題，要從KPI的概念談起。KPI（Key Performance Indicator）是英語關

 作者：未知 詳情

一直以來，人們對于績效的作用莫衷一是，認為績效考核是把雙刃劍，既可以幫助企業(yè)改善績效，也能把企業(yè)的績效推向更為糟糕的一端，至于究竟是哪一端，誰也說不清楚。于是，人們就開始爭論，到底是否該做績效考核，績

 作者：趙日磊 詳情

業(yè)績考核導向mdash;企業(yè)管控的神經點 　每年的第一季度，是多數企業(yè)開始審批并分解本年度預算，以及簽訂業(yè)績責任書的時間。也是業(yè)績考核部門最為頭痛的時候mdash;mdash;下屬企業(yè)如何考核、指標和

 作者：朱揚清 詳情

溝通mdash;績效管理的潤滑劑 吸取西方的先進管理思想與理念，并和中國傳統的管理思想相結合，十多年來一直是我國管理實踐和理論不斷前進的原動力之一。在眾多引進的管理思想中，績效管理是頗具代表性的一種

 作者：劉云峰 詳情

績效項目管理中的軟硬兼施 2007年7月28日由《人力資源管理》雜志社和盛景商學院聯合主辦的第六屆人力資源公益論壇在北京紫光國際會議中心舉辦。中國管理傳播網進行現場圖文直播。圖為劉建華做主題報告 .

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績效評定的基本方法 一、評定指標的確定：客觀指標、主觀評定指標 　　績效指標有客觀指標和主觀評定指標兩類?？陀^指標是指可以數量化的，可以客觀衡量的工作指標，比如說工人的生產量，銷售人員的銷售量等。客觀

 作者：慧聰網企業(yè)管理頻道 詳情

　　關于績效管理的誤區(qū) 談到績效管理,一些企業(yè)很容易將績效考核等同于績效管理,這是一個錯誤認知,如果只把員工釘在績效考核上面,用一些簡單的數字來概括人的全部,使員工純粹變成了為分數而工作,這樣做必然要

 作者：沈衛(wèi)東 詳情

春節(jié)對有些人意味著是年關，特別是對人力資源部經理來說，因為要做年終考核，更是面臨難關。 可是再難過的關也要過，再難做的考核也必須完成，那么年終考核究竟應該如何過難關呢？筆者謹結合在為若干家客戶提供咨詢

 作者：胡立偉 詳情

第一大困擾：績效考評不考評績效； ,第二大困擾，總經理不參與績效考核 ,第三大困擾，各級經理的抗拒； ,第四大困擾，人力資源部越俎代皰； ,第五大困擾，指標過多。 許多企業(yè)都在實施績效管理，希望以此讓

 作者：曹子祥 詳情

任何一種專業(yè)的管理都離不開企業(yè)這個大的系統，離開了企業(yè)的大系統就管理就無從談起。企業(yè)有很多的職能管理，包括：戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、生產管理、技術管理、信息管理等等。每一種職能管理，都是一項

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、目的： 1、建立有效的經營激勵機制，調動大區(qū)高管積極性和責任感。 2、將運營績效與薪資掛勾，使大區(qū)高管責任與利益緊密結合。 二、原則： 1、以各大區(qū)公司每月稅息折舊前利潤為薪資浮動的依據； 盈利：高

 作者：末知 詳情

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