績效管理

國外經濟學家認為，西方工業(yè)化是三分靠技術，七分靠管理，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。我們的企業(yè)經營管理者可以結合我國國情和自身特點，從中有所借鑒和創(chuàng)新。 　　一、抽屜式管理 　　在現(xiàn)代管

 作者：xmljl 詳情

歷史上每一次對于管理者與被管理者之間關系mdash;mdash;員工關系的進步，都會進一步地促進社會生產力水平的極大發(fā)展和人類自身的身心解放。而生產力的發(fā)展和人類對于自身角色的更加理性的認識，又反過來

 作者：孫權興 詳情

成功的、優(yōu)秀的企業(yè)，與競爭力弱、業(yè)績不佳的企業(yè)，到底有什么區(qū)別？我們以前聽說過要構建企業(yè)的核心競爭力，要建立學習型組織，現(xiàn)在有專家提出企業(yè)有沒有專家型組織也是很關鍵的因素。在許多企業(yè)，我們可以看到這樣

 作者：新人資 詳情

管理XYZ    307

也許是得益于漢語方塊字的磨練，中國人的思維方式總是比老外復雜，學起東西來特別快，可惜有時沒有學到點子上，很早發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象的魯迅曾在其雜文集《熱風》里敘述到： 可憐外國事物，一到中國，便如落在黑色染缸里

 作者：陳江淮 詳情

江浙地區(qū)作為我國民營經濟最發(fā)達的區(qū)域之一，其民營企業(yè)在區(qū)域經濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位。作為民營經濟的中堅力量，民營企業(yè)的健康快速發(fā)展在民營經濟的快速成長中扮演了關鍵角色。 以浙江為例，民營企業(yè)首先是

 作者：易才網 詳情

當前，我國大多數(shù)國有企業(yè)已經完成股份制改造，并初步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內容是：產權明晰，權責明確，政企分開，管理科學。目前的情況是，各企業(yè)對產權的改革基本成功，從而確保權

 作者：孫志超 牛雄鷹 詳情

直至今日，任何企業(yè)在經濟全球化和信息技術的面前，都不得不努力的營造自己的核心競爭力，以在如此激烈殘酷的市場競爭中生存和發(fā)展。所以，如何獲得和保持自己企業(yè)的核心競爭力是每一家企業(yè)面臨的最首要的問題。 在

 作者：易才網 詳情

最近，美國接連爆出的財務欺詐案在全球范圍內引發(fā)了對于市場缺陷、法律漏洞、會計審計準則、中介機構職業(yè)道德等的深刻反思，連同早先發(fā)生在中國股市的銀廣夏等造假事件，對廣大中小股民、機構投資者的信心乃至整個證

 作者：劉明 詳情

人力資源體系已經開始運作，其中最核心模塊的是績效管理，只有通過績效管理的有效實施，才能真正把企業(yè)的目標與員工的價值創(chuàng)造結合起來，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結合起來，才能真正讓選、育、用、留四大支柱支撐起

 作者：東大博彥 詳情

由于職業(yè)關系，我習慣性地評價我面對面遇到的，以及通過媒體了解到的人的才能。我的結論令人傷心：名譽、地位、收入與能力沒有很高的相關。一些著名公司的著名CEO，他們的綜合管理才干，不如我測評過的一些普普通

 作者：李峰 詳情

在當今知識經濟條件下的知本時代，企業(yè)導向已經轉變?yōu)槿肆Y源導向，人力資源已真正成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價值創(chuàng)造的最重要驅動者。在西方，人力資本已成為證券分析家分析企業(yè)投資價值的主要指標。企業(yè)戰(zhàn)略必須

 作者：于兒游 詳情

為了提升管理水平，強化規(guī)范管理，我們廠訂了很多管理制度，也聘請了在正規(guī)企業(yè)工作過的人來做廠長。但我覺得企業(yè)還是很亂，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工資占銷售額的比例從以前的6上漲到了1

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人力資源改革是當前中國企業(yè)改革中的一項重要內容，也是國有企業(yè)聘請咨詢公司協(xié)助解決問題的重點領域之一。而人員問題尤其是裁員問題，是企業(yè)在制定和實施變革方案時經常遇到的一個令人頭疼的問題，在國有性質明顯的

 作者：易才網 詳情

目前,越來越多的企業(yè)開始實施績效管理,或請咨詢公司,或自己動手,基本上都有了績效管理的概念,但似乎許多的企業(yè)都遇到了一個同樣的問題,就是績效管理的方案遲遲推行不下去,結果企業(yè)花費了大量的時間和精力,卻

 作者：易才網 詳情

平衡計分卡三問 問題1：平衡計分卡的核心內容是什么？ 　　1、以財務為核心 　　以財務為核心，就是在業(yè)績評價過程中，要從股東及出資人的立場出發(fā)，樹立企業(yè)只有滿足投資人和股東的期望，才能取得立足與發(fā)展所

 作者：管理員 詳情

平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應用 中國企業(yè)重視績效評價是最近幾年的事。從中國企業(yè)邁向市場經濟的這20年來看，績效評價經歷了四個發(fā)展階段： ▲平均主義思想下的賞罰調劑階段：這一階段幾乎沒有正式的考核，基

 作者：管理員 詳情

獲獎企業(yè) 他們將因管理而載入史冊 《中外管理》2005年度中國企業(yè)管理杰出貢獻獎得主 海爾集團 IBM中國有限公司 聯(lián)想集團 中國遠洋運輸（集團）總公司 《中外管理》2005年度中國企業(yè)管理特殊貢獻獎

 作者：本刊編輯部 詳情

　　民營企業(yè)特別是上規(guī)模的民營企業(yè)對先進的管理理念都比較推崇，大多數(shù)企業(yè)都引進了這些概念，但由于企業(yè)的人員素質及民營企業(yè)在管理機制上所獨有的特性，使得這些先進的管理理念很少能很好地存活，最終不免陷入自

 作者：管理員 詳情

mdash;mdash;讀《簡單是金》有感 《簡單是金》由英國人弗格斯middot;奧康奈爾撰寫，中文版由人民郵電出版社出版。一本僅僅百余頁，才１３萬文字的書，《金融時報》評論說：真的非常簡單，如此之

 作者：江南 詳情

如果認為績效管理在諸如招聘、激勵、晉升、薪酬制度等環(huán)節(jié)中僅起到輔助和能動作用，那么，你需要抓緊洗腦了。因為，績效管理真的能決定、促進或改變一些很重要的事情。香港管理科學研究院院長林健安教授在多年的咨詢

 作者：韓曉靜 詳情

過去，很多公司太多地關注諸如銷售量等財務指標?，F(xiàn)在，他們才開始了解使用過程指標。過程指標使得在衡量最終結果前就能讓他們知道結果會是什么。 　　很典型的一個現(xiàn)象是，組織在創(chuàng)建新的績效衡量系統(tǒng)時，都非常仰

 作者：郭雷濤 詳情

現(xiàn)在許多企業(yè)受西方現(xiàn)代管理思潮的影響，對公司的內部管理也采取了一些口號管理的方式，例如一些文件和會議紀要中都會提及mdash;mdash;實現(xiàn)員工從讓我干到我要干的轉變。但如果不去研究、分析轉變的影響

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簡約管理的核心就是要形成一種自然秩序，每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人都知道什么時候該做什么。mdash;mdash;題記 　　我寫的山姆middot;沃爾頓的系列文章發(fā)表后，收到許多郵件，有讀者感慨：為什

 作者：王育琨 詳情

豐田生產方式中所歸納的七種浪費，主要發(fā)生在生產現(xiàn)場，但是產生這些浪費的深層次的原因是什么？如果僅僅關注現(xiàn)場存在的浪費，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質問題，無疑是舍本逐末。為了使消除浪費的活動深入有效地開展

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任何組織在實現(xiàn)其特定目標的具體過程中，都需要以資源的合理配置和有效利用為基礎。在日趨成熟的全球化市場經濟環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才與智慧的競爭，也就是人力資源的開發(fā)與管理水平的競爭，在現(xiàn)代

 作者：零度雨 詳情

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