某公司KPI指標(biāo)完成情況體系

  文件類別:說明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?1K

  下載次數(shù):236

  所需積分:3點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

某公司KPI指標(biāo)完成情況體系

KPI指標(biāo)完成情況
3.1 KPI指標(biāo)達成及分析
3.1.1 KPI指標(biāo)達成率

KPI指標(biāo) 年初承諾 本年當(dāng)期 完成年初承諾% 去年同期 同比增長%
營業(yè)收入
利潤總額
流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)
期間費用率
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(網(wǎng)絡(luò)設(shè)備)、新品率(IE事業(yè)部)

3.1.2 比去年同期增減的原因及分析(限200字)





3.1.3改進措施和效果預(yù)計(限200字)




3.2 其他主要指標(biāo)完成情況
3.2.1 損益表分析
本年當(dāng)期 與去年同期比 與預(yù)算比
數(shù)額 比率 差額 增加% 差額 增加%
商品銷售收入凈額
減:商品銷售成本
毛利
減:經(jīng)營費用
商品銷售稅金及附加

主營業(yè)務(wù)利潤
加:其他業(yè)務(wù)利潤
減:管理費用
財務(wù)費用

營業(yè)利潤
加:投資收益
營業(yè)外收入
減:營業(yè)外支出

利潤總額
減:所得稅

凈利潤

與預(yù)算的差異分析:






3.2.2 支出比例或同比增長明顯偏大的費用項目明細表
項目 本年當(dāng)期 占期間費用比例 去年同期 同比增長
1、銷售費用
其中廣告費用
售后服務(wù)


2、管理費用
其中研發(fā)費用


某公司KPI指標(biāo)完成情況體系
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有