營銷是和平狀態(tài)下導致財富不斷流轉的軟戰(zhàn)爭
營銷是和平狀態(tài)下導致財富不斷流轉的軟戰(zhàn)爭。我們每一個人沒有退路，必須在軟戰(zhàn)爭 中取勝！讀完本書，你會找到在這場軟戰(zhàn)爭生存、扎根、長大的三種源動力。你就會不 再用管理駱駝的方法來管理兔子，找到通往成功的路徑。作者用親歷的案例，演繹一個 個以小博大的鮮活案例及其背后的獨特策略和理論體系！為中國企業(yè)，中國企業(yè)家提供 了從起點到目標的最佳選擇。 著名營銷專家路長全力作 ―――《軟戰(zhàn)爭》 |[pic] | |[pic] | |學習方式：遠程函授認證班與面授班 | |認證系列：高級職業(yè)經(jīng)理CEO資格認證、人力資源總監(jiān)國際認證、市場總監(jiān)國際認證等系 | |列。 | |頒發(fā)雙證：通用中英文權威鋼印高級經(jīng)理資格證書（國際電子注冊，可學分轉移直接對接| |國際學位）＋MBA高等教育研修證書(隨證書附帶全套學員學習檔案與國際中英文成績單) | |。 | |收費標準：僅收取1280元 單位網(wǎng)站： www.mhjy.net | |報名電話：0451－88723232 咨詢郵箱：xchy007@163.com | |聯(lián)系人:王海濤老師 | |地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路120號職工大學109室美華教育 郵政編碼:150020| |第一部分 中國人必須打贏的財富 | | |爭奪戰(zhàn) | | | | | |　　所有的人，無一例外地被卷入了軟戰(zhàn)爭之中。軟戰(zhàn)爭是一種以獲取財| |富為目的，以企業(yè)為組織，以市場為平臺，以營銷為手段的群體活動。人| |類交流的本質(zhì)方式只有兩種—營銷和戰(zhàn)爭。軟戰(zhàn)爭導致人與人之間的貧窮 | |和富裕、地區(qū)與地區(qū)之間的發(fā)展和落后、國家與國家之間的強盛和衰弱、| |文化與文化之間的繁榮和沒落。我們沒有退路，必須在這場軟戰(zhàn)爭中取勝|(zhì) |，這是中國人在和平環(huán)境下強盛的必由之路。 | | | | | |非流血的財富爭奪戰(zhàn)(1) | |非流血的財富爭奪戰(zhàn)(2) | |非流血的財富爭奪戰(zhàn)(3) | |非流血的財富爭奪戰(zhàn)(4) | |非流血的財富爭奪戰(zhàn)(5) | |軟戰(zhàn)爭中的中國市場(1) | |軟戰(zhàn)爭中的中國市場(2) | |軟戰(zhàn)爭中的中國市場(3) | | | | | | | |　第二部分 不對稱競爭的三大優(yōu) | | |先原則 | | | | | |　　應對力量懸殊的競爭，我們別無選擇。中國企業(yè)的實際運作就是以小| |搏大的過程。我們注定展開一場場力量懸殊的競爭，并且，必須在這些并| |不對稱的競爭中創(chuàng)造成功。優(yōu)先切割、優(yōu)先速度、優(yōu)先聚焦是不對稱競爭| |中以小搏大的三大原則。 | | | | | |優(yōu)先切割原則：將對手逼向一側(1) | |優(yōu)先切割原則：將對手逼向一側(2) | |優(yōu)先切割原則：將對手逼向一側(3) | |優(yōu)先速度原則：容忍必要的混亂(1) | |優(yōu)先速度原則：容忍必要的混亂(2) | |優(yōu)先速度原則：容忍必要的混亂(3) | |優(yōu)先速度原則：容忍必要的混亂(4) | |優(yōu)先速度原則：容忍必要的混亂(5) | |優(yōu)先速度原則：容忍必要的混亂(6) | | | | | | | |　第三部分 管理的三種力量來源 | | | | | |　　古希臘神話中的巨人安泰俄斯只有雙腳站在母親大地上，才能產(chǎn)生所| |向披靡的力量。企業(yè)必需的生存之力、扎根之力、長大之力分別來自于何| |處？企業(yè)立足的母親大地在哪里？ 然而，現(xiàn)實中的很多運作卻建立在虛 | |幻的云層上，哪有成功的道理！ | | | | | |務實的力量：生存之力(1) | |務實的力量：生存之力(2) | |務實的力量：生存之力(3) | |務實的力量：生存之力(4) ...
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