薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原理和方法
第六講 薪酬體系設(shè)計(jì)的原理和方法

第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立
第三節(jié) 以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 員工福利
二、薪酬形式

1．基本工資
2．績(jī)效工資
3．獎(jiǎng)勵(lì)工資
4、福利計(jì)劃
5、獎(jiǎng)金
6、技能工資
7、利潤(rùn)分享
8、所有權(quán)計(jì)劃
四、薪酬體系與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、薪酬體系的目標(biāo)

1、支持戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)薪酬戰(zhàn)略支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就會(huì)具
適應(yīng)環(huán)境 體化為不同的薪酬方案。

2、效率目標(biāo) 薪酬體系在吸引和留住高績(jī)效員工、降低成本、提高顧客
和員工滿(mǎn)意度方面使薪酬系統(tǒng)具備創(chuàng)造價(jià)值的能力。

3、公平目標(biāo) 薪酬制度的基礎(chǔ)，反映員工對(duì)該系統(tǒng)的認(rèn)可和接受程度。

4、合法目標(biāo) 符合國(guó)家有關(guān)政策。
2、薪酬體系如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

（1）通過(guò)有效的改進(jìn)和提高成本效率和競(jìng)爭(zhēng)力

（2）通過(guò)增強(qiáng)招聘能力和留住高績(jī)效員工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

（3）通過(guò)影響員工的態(tài)度和行為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

（4）通過(guò)多種薪酬形式組合增加差異性
五、管理實(shí)踐—企業(yè)的薪酬系統(tǒng)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力


1．診斷法

2、滿(mǎn)意度調(diào)查

3、招聘結(jié)果調(diào)查

4、骨干員工流失率調(diào)查
一、薪酬策略

定義：企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)必須考慮的基本原則和方法。企業(yè)的薪酬決策要適應(yīng)環(huán)境、戰(zhàn)略和組織的需要。

薪酬設(shè)計(jì)的策略原則：
1、內(nèi)部公平
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3、員工貢獻(xiàn)
4、薪酬管理
二、薪酬（工資）結(jié)構(gòu)

（一）定義

薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能薪酬水平的排列形式。它包括以下內(nèi)容：
（1）決定薪酬總額；
（2）決定企業(yè)內(nèi)部薪酬水平等級(jí)的多少；
（3）不同等級(jí)水平之間級(jí)差的大小；
（4）決定等級(jí)和級(jí)差的標(biāo)準(zhǔn)。

問(wèn)題：薪酬結(jié)構(gòu)有什么作用？

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