新HP的品牌管理案例
2001年4月9日早上，HP宣布將以250億美元的股票交換值并購康柏電腦。該購并案將整合兩大品牌旗下的電腦、打印機(jī)、服務(wù)器、工作站、存儲(chǔ)設(shè)備、掃描儀等多種產(chǎn)品，總營收將接近最大的電腦公司IBM。
（1）康柏在并入HP后，兩個(gè)品牌各自保留交叉領(lǐng)域，共同擴(kuò)展市場，即：HP與康柏生產(chǎn)同類產(chǎn)品，但是定位于不同細(xì)分市場，從而實(shí)現(xiàn)最大限度的市場分割，比如價(jià)位（HP為中高檔，康柏為中低檔）。
（2）康柏在并入HP后，根據(jù)兩個(gè)品牌的現(xiàn)有優(yōu)勢，對交叉領(lǐng)域的業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，從而將兩大品牌的經(jīng)營領(lǐng)域完全隔離開來，各自專注于自己的產(chǎn)品領(lǐng)域，比如在商用臺式機(jī)和筆記本電腦方面將保留康柏品牌而停止使用HP品牌。
公司必須在調(diào)整、明晰品牌線以及保住現(xiàn)有顧客之間做出適當(dāng)?shù)臋?quán)衡。
■HP作為公司品牌，而Compaq作為公司產(chǎn)品品牌。

■保留Compaq的亞品牌，將其與HP建立關(guān)聯(lián)，比如原康柏的Proliant服務(wù)器品牌和NonStop容錯(cuò)服務(wù)器品牌，都冠上HP的名字。

■HP與康柏的刀鋒服務(wù)器會(huì)同時(shí)存在，康柏的Proliant以一般用途為主，而HP的則專供電信市場。

■即使是康柏推出的新產(chǎn)品，如康柏Evo，也通過口號體現(xiàn)兩家融合的優(yōu)勢——“康柏Evo，惠普出品”。
■產(chǎn)品種類（工作站、手持設(shè)備、PC機(jī)、數(shù)字影像等）

■目標(biāo)市場（家庭/商業(yè)）

■具體功能或細(xì)分市場

新HP的品牌管理案例