順特電氣咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)


A. 項(xiàng)目背景
順特電氣以干式變壓器起家，是目前世界上最大的“干變”生產(chǎn)基地
順特電氣志在今后幾年里繼續(xù)發(fā)揮特長(zhǎng)，進(jìn)一步發(fā)展核心產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)配電設(shè)備市場(chǎng)新局面
順特電氣愿與羅蘭·貝格聯(lián)手共創(chuàng)美好的未來(lái)
B. 項(xiàng)目目標(biāo)、具體內(nèi)容和方法
本項(xiàng)目的目標(biāo)是制定銷(xiāo)售策略，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系，協(xié)助順特電氣在2006年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額18.5億元 (1/2)

本項(xiàng)目將按照三個(gè)階段，十二個(gè)模塊進(jìn)行，計(jì)劃在十二周內(nèi)完成
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的是建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定合作職責(zé)，就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和信息需求達(dá)成共識(shí)
順特電氣營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略審計(jì)目的在于了解順特的總體戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
順特電氣營(yíng)銷(xiāo)組織的審計(jì)目的在于了解順特電氣營(yíng)銷(xiāo)體系的運(yùn)營(yíng)情況
行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析是了解配電設(shè)備市場(chǎng)的基本特征和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
本模塊將界定營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
在階段一結(jié)論的基礎(chǔ)上，根據(jù)順特電氣的發(fā)展戰(zhàn)略，確定順特電氣的總體營(yíng)銷(xiāo)策略
在確定了營(yíng)銷(xiāo)策略之后，下一步是制定營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
本模塊是對(duì)根據(jù)新的營(yíng)銷(xiāo)策略及營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)的制定，進(jìn)一步設(shè)計(jì)和修改營(yíng)銷(xiāo)的主要流程*
本模塊目標(biāo)是制定、修改順特電氣的營(yíng)銷(xiāo)信息收集、分析及反饋系統(tǒng)
本模塊目標(biāo)是制定、修改順特電氣營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬體系
本模塊的主要目的是，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策略組織框架及營(yíng)銷(xiāo)流程的建議，制定基實(shí)施計(jì)劃
在營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)施方案設(shè)計(jì)結(jié)束后，羅蘭·貝格公司非常愿意在實(shí)施過(guò)程中提供專(zhuān)業(yè)化的支持和幫助
項(xiàng)目的時(shí)間安排
C. 項(xiàng)目組織和咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷
根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，由雙方共同組成的項(xiàng)目管理和實(shí)施組織將是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
整個(gè)項(xiàng)目的組織分成三個(gè)層次：項(xiàng)目執(zhí)委會(huì)、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目小組，并得到羅蘭•貝格專(zhuān)家小組的支持








D. 項(xiàng)目預(yù)算
本項(xiàng)目總預(yù)算合計(jì)人民幣230萬(wàn)元
羅蘭·貝格愿意以最高工作質(zhì)量及最優(yōu)惠的待遇與順特電氣結(jié)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以支持順特電氣實(shí)現(xiàn)新的騰飛*
E. 羅蘭·貝格公司支持順特電氣操作此項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)
作為全球頂尖的管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司，羅蘭•貝格為全球的客戶(hù)提供服務(wù)
我們成功的關(guān)鍵：確保行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和功能方法的有效組合
羅蘭·貝格在中國(guó)已經(jīng)保持了10年的高速發(fā)展
我們的業(yè)務(wù)：主要集中在八大功能領(lǐng)域
原因 1: 羅蘭貝格已經(jīng)在中國(guó)建立起了一個(gè)國(guó)際品牌的形象，成為公認(rèn)的一流咨詢(xún)公司
原因2: 我們90%的收入來(lái)自中國(guó)客戶(hù)，而戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目始終占有我們服務(wù)項(xiàng)目中的最大比例
原因3: 我們的客戶(hù)以大型上市公司以及聲譽(yù)卓著的國(guó)有企業(yè)為主
原因4: 我們的團(tuán)隊(duì)具備全方位和國(guó)際化的高等教育及工作背景
原因5: 我們所做的建議既具備高度的理論性且具備實(shí)際的可操作性，為客戶(hù)制定“度身定制”的解決方案
原因6: 近年來(lái)，我們?yōu)橹袊?guó)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)項(xiàng)目投入了大量資源支持
在客戶(hù)眼中，羅蘭·貝格的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于其制定的戰(zhàn)略具有真實(shí)的可實(shí)施性，并給客戶(hù)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)提高，而這恰恰是中國(guó)企業(yè)所最需要的
我們的工作方式：以項(xiàng)目組的方式與客戶(hù)組成高效互動(dòng)的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工具
羅蘭•貝格在中國(guó)已經(jīng)與許多著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系*（1/2）
羅蘭•貝格在中國(guó)已經(jīng)與許多著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系*（2/2）

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