圣德保品牌提升及傳播策略

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大小:129K

  下載次數(shù):95

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

圣德保品牌提升及傳播策略
獨(dú)特的品牌核心理念,并在這一理念下有完善的品牌文化體系
產(chǎn)品本身具有差異性(可以是價(jià)格、工藝、質(zhì)量)
鮮明的品牌視覺(jué)形象
占據(jù)較大的市場(chǎng)份額,產(chǎn)品的營(yíng)銷工作扎實(shí)而根基深厚
重視廣告投放的系統(tǒng)規(guī)劃及終端建設(shè)
企業(yè)文化與品牌文化的有機(jī)結(jié)合
強(qiáng)勢(shì)品牌的營(yíng)銷覆蓋力遠(yuǎn)大于其它同類品牌;
齊全的產(chǎn)品系統(tǒng)
產(chǎn)品種類齊全,規(guī)格多樣,并能以獨(dú)特的產(chǎn)品系列占領(lǐng)市場(chǎng)。
具有完備的品牌理念
標(biāo)榜新我,豪邁之美。
完善的終端促銷系統(tǒng)
在重慶市各大建材陶瓷市場(chǎng)具有裝飾效果好的終端平臺(tái)。
優(yōu)秀的服務(wù)體系
有比同等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的服務(wù)體系。
品牌知名度不高
與同類產(chǎn)品中的高檔次產(chǎn)品相比較而言,圣德保品牌在普通消費(fèi)者中的知名度不 高。雖然憑借其強(qiáng)大的終端優(yōu)勢(shì)及銷售力量,能為該品牌占領(lǐng)一部分市場(chǎng),但品牌力的拉動(dòng)作用不及歐神諾及諾貝爾等品牌,特別在工程裝修市場(chǎng),其品牌力遠(yuǎn)不足以為圣德保的銷售帶來(lái)質(zhì)的飛躍,從而使其在與同檔次的品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí),價(jià)格成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素。
原有定位 現(xiàn)在的定位
目標(biāo)消費(fèi)群 具有一定的消費(fèi)水準(zhǔn)及審美情趣,以教師、公務(wù)員階層為代表的消費(fèi)群,是其主力消費(fèi)者。 在原有消費(fèi)群的基礎(chǔ)上,吸引高端消費(fèi)者。如私營(yíng)業(yè)主、高級(jí)白領(lǐng)階層。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 秉承“科技創(chuàng)造新我”的理念,以超級(jí)磚王、超石韻系列產(chǎn)品,尋求在市場(chǎng)上的差異點(diǎn)。 服務(wù)。將服務(wù)品牌化,體系化,以服務(wù)尋求競(jìng)爭(zhēng)差異。
價(jià)格層次 中檔 中檔
品牌形象 新世紀(jì)藝術(shù)空間探寶者 創(chuàng)造/締造生活的藝術(shù)空間
產(chǎn)品品質(zhì) 嚴(yán)格遵循國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出品的高品質(zhì)產(chǎn)品 與高端產(chǎn)品齊平的產(chǎn)品品質(zhì)品牌的拉力:電視
圣德保以往的品牌傳播依賴于電視及賣場(chǎng)終端。電視媒體主要選擇在有線電視報(bào)道后的5秒插播廣告,時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)電視媒體為建陶類產(chǎn)品所做的品牌形象建立效果不顯著。
品牌的推力:終端展示
而賣場(chǎng)終端的信息傳播范圍有限,雖能針對(duì)具有實(shí)際消費(fèi)需求的顧客,但傳播范圍的狹窄限制了該類傳播方式對(duì)品牌形象的建立。賣場(chǎng)終端的傳播是目前市場(chǎng)上絕大多數(shù)中小品牌的傳播方式和品牌形象的傳達(dá)載體,終端展示能在消費(fèi)者的購(gòu)買決定中起關(guān)鍵的作用。
終端展示形式:燈箱、易拉寶、海報(bào)、產(chǎn)品陳列/展示、樣板間、產(chǎn)品型錄等
傳播問(wèn)題:
傳播方式過(guò)于單一,不能與同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別。
品牌理念缺乏有效傳達(dá),品牌形象的建立只落實(shí)在了理論及概念的高度,沒(méi)有執(zhí)行力。
終端展示缺乏主題,不能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)差異化。
本年度傳播策略重點(diǎn):服務(wù)
說(shuō)明:
服務(wù)是我們?yōu)槭サ卤L岢龅哪甓葌鞑ゲ呗灾攸c(diǎn),在傳播年度內(nèi),將全力為圣德保打造一個(gè)專業(yè)、專家、好朋友的服務(wù)品牌形象。在傳播工具的選擇、應(yīng)用上,我們將堅(jiān)持服務(wù)概念的統(tǒng)一傳播,以此來(lái)與其它品牌形成差異化,打造市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌。

圣德保品牌提升及傳播策略
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有