上海煙草公司供應(yīng)鏈評估建議書
上海煙草公司 供應(yīng)鏈評估建議書
內(nèi)容與簡介
德勤咨訊已經(jīng)獲得了為上海煙草公司在倉儲運營業(yè)務(wù)流程重組中提供我們服務(wù)的機會。
憑借著我們的豐富經(jīng)驗，我們深知這些與整個供應(yīng)鏈密切相關(guān)的工序需要一個高水平的評估來確立一個高效的供應(yīng)鏈模型的基本框架。任何一點失誤都會影響到流程和系統(tǒng)的優(yōu)化，集成和最佳的功效。
在此，我們本著與客戶分享我們在研究發(fā)展世界級的供應(yīng)鏈方面的經(jīng)驗這一宗旨，研制了這份建議書書。
上海煙草公司的管理層意識到到，為了適應(yīng)他的業(yè)務(wù)增長，他們需要一個這樣的供應(yīng)鏈：
提供更高水平的客戶服務(wù): 速度靈活性和可靠性
保持成本的竟爭力
對這些事物的重新審視，將會創(chuàng)造一個滿足其需要的供應(yīng)鏈與支持基礎(chǔ)設(shè)施的特別設(shè)計。
其中特別包括：
端到端的供應(yīng)鏈流程/架構(gòu)和組織的設(shè)計
信息支持技術(shù)基建的設(shè)計，包括合適的 倉儲管理系統(tǒng)軟件包的選擇
一個考慮到上海煙草公司所有優(yōu)勢與能力等積極因素的集成的實施框架，包括：
重要事件和日期
注有成本和利潤的業(yè)務(wù)
加速周轉(zhuǎn)資金的良性循環(huán)，從中獲利
在最低限度影響運營的情況下，變革管理規(guī)劃，最大限度地實現(xiàn)利潤。




把 審核結(jié)果 作為 假設(shè):
商務(wù)策略
任務(wù)
目標
產(chǎn)品管理和定位
被提出的 審核結(jié)果將有助于分析和定義解決方案與改進措施 :
操作框架
業(yè)務(wù)模型
業(yè)務(wù)流程模型
經(jīng)營和個策略
組織
KPIs目標
業(yè)務(wù)步序
采購
訂單管理
執(zhí)行制造
物流
被賦與權(quán)限的基礎(chǔ)組織
IT
KPI 測量與報告








在提出組織的調(diào)整方案時，我們總會考慮到新方案的結(jié)構(gòu)、功能、職責(zé)以及時間因素。
這個新的組織將包括…
一個方案管理辦公室，通過將方案中不同的部分綜合集成，來管理和監(jiān)督項目的成功實施.
一個規(guī)定了項目方向的實質(zhì)性的贊同的決定.
一個來自參與項目的企業(yè)第一把手的強有力的資金支持
在評估過程中積極地展現(xiàn)企業(yè)所在領(lǐng)域的組織上的不同功能、運營方式和技術(shù)。
一個革新的管理隊伍來輔助公司的第一把手接受新的供應(yīng)鏈管理概念。


Industry Print 是一個專門為特殊行業(yè)部門度身定做的業(yè)務(wù)流程信息庫…………….
一個包涵大量專門行業(yè)、企業(yè)流程模型和最佳實際操作案例的商務(wù)工具。它可以用來指導(dǎo)流程的重新設(shè)計，以及更有效和高效的系統(tǒng)實施。
一個能不斷改進的流程解決方案，以便日后與其它的應(yīng)用軟件包結(jié)合或者單獨使用。
一個專門行業(yè)的合作框架，令德勤咨詢能獲得行業(yè)的專門技術(shù)咨訊。
一個業(yè)務(wù)流程與企業(yè)應(yīng)用軟件之間的聯(lián)系扭帶。

完備的輪廓規(guī)劃能夠體現(xiàn)出一個組織革新和接受新事物的能力……..




中間的某些結(jié)論也能被用來進行當前的使用
一個被認可和生效的對當前工作方式的評估，以及該供應(yīng)鏈在競爭關(guān)系中的地位。
一個明晰的被認可的對關(guān)鍵事件、機遇和速戰(zhàn)速決的定義與優(yōu)先級的劃分。
一個革新的實施計劃將被用于上海煙草公司。
一個服務(wù)于已被認可的重建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的流程和結(jié)構(gòu)前景的IT基礎(chǔ)的優(yōu)化設(shè)計。
一個對業(yè)務(wù)變化，包括：現(xiàn)行實現(xiàn)利潤的方法和管理程序的清晰的有效的定義。
軟件選擇過程中的結(jié)果和支持文檔。
一個倉儲管理的優(yōu)化的詳細的流程框架。
在與上海煙草的同仁合作中獲得的知識。


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