某招標(biāo)項(xiàng)目匯報(bào)
云南大朝山水電站水電設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目匯報(bào)
第 一 部 分 項(xiàng)目工作范圍描述
項(xiàng)目背景
項(xiàng)目成員分工
項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目工作描述表
項(xiàng)目背景
云南大朝山水電站的水電設(shè)備需向具有國(guó)際資質(zhì)的投標(biāo)人進(jìn)行招投標(biāo)，招標(biāo)設(shè)備主要為發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備，設(shè)備總采購(gòu)額約10000萬(wàn)元。現(xiàn)大朝山水電站建設(shè)方委托我公司負(fù)責(zé)該水電設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作，設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)間為2002年8月1日至2003年1月31日，項(xiàng)目招標(biāo)的取費(fèi)按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收取。我公司根據(jù)要求對(duì)此項(xiàng)目成立了云南大朝山水電站水電設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部。
項(xiàng)目組成員及工作分工

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神

項(xiàng)目組成成員及工作分工

項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 精 神
項(xiàng)目組成成員及工作分工
項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目工作描述表
第 二 部 分 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 介 紹
總公司管理組織結(jié)構(gòu)圖
采用矩陣式組織形式的理由
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
主要職責(zé)描述
項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
總公司管理組織結(jié)構(gòu)圖
采用矩陣式組織形式的理由
強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
1.強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的權(quán)威性。
2. 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的最大控制權(quán)。
3.充分利用總公司的專家人才。
4.最有效的溝通和決策過(guò)程。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
主要職責(zé)描述
人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)等
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算、資金使用規(guī)劃及項(xiàng)目資金運(yùn)作
經(jīng)濟(jì)部：負(fù)責(zé)填寫招標(biāo)申請(qǐng)書、報(bào)批；編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)放招標(biāo)文件，接受招標(biāo)文件，審查投標(biāo)單位資格，參與審查投標(biāo)單位。
技術(shù)部：參與編寫招標(biāo)文件，組織招標(biāo)會(huì)議，參與開標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)。
辦公室：負(fù)責(zé)組織招標(biāo)班子和評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建，發(fā)送中標(biāo)通知書，參與招標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)
項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
第 三 部 分 結(jié)構(gòu)分解及項(xiàng)目計(jì)劃介 紹
WBS項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
項(xiàng)目先后關(guān)系表
項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

WBS項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
項(xiàng)目工作先后關(guān)系
項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
第 四 部 分 資源費(fèi)用計(jì)劃 介 紹
人力資源計(jì)劃
------人力資源計(jì)劃的依據(jù)
------人力資源計(jì)劃表
------人力資源負(fù)荷圖
費(fèi)用計(jì)劃
------費(fèi)用分解表
------預(yù)算費(fèi)用負(fù)荷圖
------BCWS費(fèi)用累積曲線
------掙得值曲線
------掙得值分析
人力資源計(jì)劃的依據(jù)
人力資源計(jì)劃表
人力資源負(fù)荷圖
代理費(fèi)用計(jì)算
計(jì)算原則
1、本項(xiàng)目招標(biāo)取費(fèi)按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，規(guī)定如下：投資額100萬(wàn)元以下取費(fèi)為1.5%;100~500萬(wàn)元取費(fèi)為1.1%;500~1000萬(wàn)元取費(fèi)為0.8%;1000~5000萬(wàn)元取費(fèi)為0.5%;5000~10000萬(wàn)元取費(fèi)為0.25%.累進(jìn)計(jì)費(fèi)。
2、通過(guò)計(jì)算，招標(biāo)費(fèi)用為41.98萬(wàn)元
費(fèi) 用 分 解 表
費(fèi)用計(jì)劃甘特圖
費(fèi) 用 預(yù) 算 負(fù) 荷 圖
項(xiàng) 目 成 本 曲 線
BCWS成本計(jì)劃累積曲線
掙 得 值 曲 線
掙 得 值 分 析
項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制采用掙得值法進(jìn)行綜合分析控制，采用動(dòng)態(tài)跟監(jiān)測(cè)，每月定期觀測(cè)的方法觀測(cè)。充分運(yùn)用的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展月報(bào)檢查實(shí)際進(jìn)度和資金使用月報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算。
本次檢查時(shí)間為：2002年11月6日（第十四周）
計(jì)算如下：
BCWP =302千元
ACWP=268千元
BCWS=276.3千元
CV=BCWP-ACWP=302-268=34千元
SV=BCWP-BCWS=302-276.3=25.7千元
CV>0,節(jié)約投資34千元
SV>0,進(jìn)度超前25.7千元
按完成情況估計(jì)EAC
EAC=總預(yù)算成本×ACWP/BCWP
=419.8X268/302
=372.54千元
節(jié)約成本＝419.8—372.54＝47.26千元
第五部分人力資源的要求與對(duì)策
主要負(fù)責(zé)內(nèi)容：
人力資源的要求與對(duì)策
人力資源的需求與對(duì)策
第 六 部 分 介 紹
主要負(fù)責(zé)內(nèi)容：
風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
本項(xiàng)目負(fù)責(zé)云南大朝山水電站建設(shè)水電設(shè)備招標(biāo)工作，在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)，要求在全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理，利用科學(xué)的方法去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)計(jì)、實(shí)施有效的方法對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理依據(jù)
項(xiàng)目的約束性目標(biāo)
項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
項(xiàng)目費(fèi)用安排計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目前期資料
以往類似招投標(biāo)項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)一：委托風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)二：投標(biāo)方串通
風(fēng)險(xiǎn)三：標(biāo)底泄密
風(fēng)險(xiǎn)四：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)五：徇私舞弊
風(fēng)險(xiǎn)六：設(shè)備及原材料
風(fēng)險(xiǎn)七：政策風(fēng)險(xiǎn)


某招標(biāo)項(xiàng)目匯報(bào)