某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報告
本報告形成的依據(jù)
對asr音像公司下屬三個經(jīng)營中心的調(diào)研
對公司20多人次的訪談
音像公司的50多份內(nèi)部文字性資料
本報告的性質(zhì)
對進(jìn)入公司一個月以來公司情況的了解程度匯報
對調(diào)查以后的現(xiàn)狀所做的問題性診斷
本報告的目的
就asr目前的關(guān)鍵問題達(dá)成共識
就asr未來人力資源規(guī)劃達(dá)成共識
為解決方案尋求思路結(jié)合點(diǎn)
制定和完善部門工作流程，并監(jiān)督實(shí)施。
改進(jìn)和完善物流、財務(wù)和管理軟件系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)安裝調(diào)
試、維護(hù)和培訓(xùn)。
制定與完善計算機(jī)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。
公司計算機(jī)硬件設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的購買及后期維護(hù)。
解決公司各部門計算機(jī)應(yīng)用中出現(xiàn)的各類疑難問題。
各部門與連鎖網(wǎng)絡(luò)客戶軟硬件的安裝、調(diào)試、維護(hù)，以
及客戶培訓(xùn)。
負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的提供。
根據(jù)公司不同發(fā)展階段的要求，制訂上游合作策略并
組織實(shí)施。
商品管理體系組織建立與完善，相關(guān)流程、制度的審
核與監(jiān)督執(zhí)行。
采供預(yù)算的編制和落實(shí)，采供資金的調(diào)度與控制。
公司整體庫存監(jiān)控系統(tǒng)的組織建立、完善和監(jiān)督落實(shí)。
擬定財務(wù)規(guī)劃，組織編制春風(fēng)工程期間的預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施。
制定財務(wù)服務(wù)體系和財務(wù)監(jiān)督體系并組織實(shí)施。
組織對預(yù)算指標(biāo)的分解、核算、分析，監(jiān)督預(yù)算實(shí)施。
結(jié)算監(jiān)控，確保資金安全。
費(fèi)用支出監(jiān)控，提高報銷速度。
統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、有效籌措資金，嚴(yán)格執(zhí)行資金的管理。
對現(xiàn)金流的關(guān)注、分析與上報。 。
制定人力資源與行政戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施方案。
制定人事行政工作規(guī)劃。
人事行政體系制度的編定、推行與完善。
人事行政工作的綜合管理與協(xié)調(diào)。
人事行政預(yù)算的編制與實(shí)施。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定本中心經(jīng)營規(guī)劃及執(zhí)行計劃，
組織經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施。
市場環(huán)境的維護(hù)及重要關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)。
人員培養(yǎng)與激勵，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
以商品管理為主的資產(chǎn)管理。
依據(jù)流程、制度對中心經(jīng)營進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，并提
出改進(jìn)意見及建議，協(xié)助公司形成規(guī)范化的分公司
經(jīng)營與管理模式。

某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報告