羅蘭——問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告
薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告

目 錄
一、被調(diào)查者狀況
二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況
三、薪酬管理狀況
四、績效管理狀況
五、公司氛圍及其他狀況


近40%的被調(diào)查者年齡在35歲以上
70%的被調(diào)查者取得了大專以上學(xué)歷
目 錄
一、被調(diào)查者狀況
二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況
三、薪酬管理狀況
四、績效管理狀況
五、員工流動、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
六、公司氛圍及其他狀況



有81%的被調(diào)查者對未來發(fā)展前景有信心
有96%的被調(diào)查者認(rèn)為不進(jìn)行變革,未來就會出現(xiàn)危機(jī)
有84%的被調(diào)查者認(rèn)為相信:即使改革觸及到自己的利益，也相信會對個(gè)人有利
工作很穩(wěn)定也是吸引大部分被調(diào)查者在公司工作的主要原因
被調(diào)查者給管理水平打出了73.95的平均分





且94%的被調(diào)查者清楚自己的崗位職責(zé)
目 錄
一、被調(diào)查者狀況
二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況
三、薪酬管理狀況
四、績效管理狀況
五、員工流動、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
六、公司氛圍及其他狀況


被調(diào)查者認(rèn)為薪酬制度中最嚴(yán)重的問題是收入偏低、獎金和工作績效不匹配
被調(diào)查者認(rèn)為決定個(gè)人收入的主要因素是公司效益和個(gè)人績效
面對更高的工資有57%的被調(diào)查者會考慮離開
面對更高的工資有67%的基層被調(diào)查者會考慮離開，而有67%的中高層被調(diào)查者不會考慮離開
有76%的被調(diào)查者認(rèn)為與公司其他員工相比，自己得到的報(bào)酬是不合理的
3/4的被調(diào)查者認(rèn)為與同行業(yè)其他企業(yè)相比，自己的收入偏低



有69%的被調(diào)查者認(rèn)為目前的收入差距沒有體現(xiàn)出崗位價(jià)值的大小
目 錄
一、被調(diào)查者狀況
二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況
三、薪酬管理狀況
四、績效管理狀況
五、員工流動、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
六、公司氛圍及其他狀況


被調(diào)查者認(rèn)為績效考核體系最嚴(yán)重的問題是考核指標(biāo)不合理和考核體系缺乏
只有25%的被調(diào)查者認(rèn)為考核指標(biāo)設(shè)置是合理的
75%的被調(diào)查者并不認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)制定是合理的
有76%的被調(diào)查者對考核結(jié)果的客觀公正性并不認(rèn)同
94%的被調(diào)查者對個(gè)人績效考核體系建立的必要性給予了肯定
被調(diào)查者認(rèn)為可以對績效做出評價(jià)的主要有上級、下級、同級和業(yè)務(wù)相關(guān)部門
目 錄
一、被調(diào)查者狀況
二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況
三、薪酬管理狀況
四、績效管理狀況
五、員工流動、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
六、公司氛圍及其他狀況


有87%的被調(diào)查者認(rèn)為:工作強(qiáng)度正常或有些超負(fù)荷
有93%的被調(diào)查者認(rèn)為公司會對不執(zhí)行制度的人進(jìn)行懲罰
有99%的被調(diào)查者了解直接上級對他的期望
91%的被調(diào)查者認(rèn)為部門間協(xié)作和配合意識不強(qiáng)
有21%的被調(diào)查者認(rèn)為公司員工的工作積極性高

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