聯(lián)想項目管理培訓(xùn)回顧及總結(jié)
項目管理培訓(xùn)精彩回顧
以終為始——我們的起點
The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do.
對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道該做什么，而是在你不知道該做什么時也知道該如何行動
項目的三重限制
做項目的誤區(qū)（一） “三邊行動”
邊計劃
邊實施
邊修改
做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動”
第一拍：拍腦門
經(jīng)常有些領(lǐng)導(dǎo)有了做一個項目的想法后，不是組織相關(guān)人員嚴(yán)格論證是否可行，而是自己覺得可行就上馬項目。

做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動”
第二拍：拍肩膀

領(lǐng)導(dǎo)拍完腦袋后，為了鼓舞士氣，調(diào)動項目組成員的積極性，大多會采取一些激勵手段，例如——拍肩膀。

做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動”
第三拍：拍胸脯
受到領(lǐng)導(dǎo)激勵的項目組成員為了讓領(lǐng)導(dǎo)放心，也會有所表示——拍胸脯，而且往往還會說出一句話：
做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動”
第四拍：拍桌子
項目進(jìn)行一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)忽然發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)展情況與自己的預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，于是大發(fā)雷霆，爆發(fā)了“四拍運動”——拍著桌子
訓(xùn)斥項目組成員。
做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動”
第五拍：拍屁股
項目組成員受到老板的嚴(yán)厲批評后，不少人往往會“拍屁股”。表現(xiàn)有二：一種是“明拍”，不干了，直接走人；另一種是“暗拍”，再也沒有熱情，消極怠工，這種人留在項目組中對項目毫無益處，反而會打擊努力工作者的積極性。
做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動”
第六拍：拍大腿
五拍之后的項目結(jié)果必然令所有人大失所望。這個時候，從決策層到項目經(jīng)理再到項目組成員，大家都痛心不已，卻又無可奈何。
反 思
無論是在工作中還是在日常生活中，我們都經(jīng)常會遇到“三邊行動”和“六拍運動”的場景。為什么這樣的情形會經(jīng)常發(fā)生呢？我們應(yīng)當(dāng)從中吸取什么教訓(xùn)呢？
決策層和項目經(jīng)理的職責(zé)一
明確目標(biāo)
漢語中有兩個詞在外語中很難找到對應(yīng)的詞匯：
決策層和項目經(jīng)理的職責(zé)二
提供資源
明確方向后，決策層和項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提供必須的資源以供項目組成員開展項目。
切記：不要事必躬親，
不要把本該項目小組成員做的事情全部攬在自己身上
決策層和項目經(jīng)理的職責(zé)三
監(jiān)督落實
只依靠充分授權(quán)來讓項目組多快好省的干活，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
必須定期監(jiān)督檢查項目進(jìn)展情況，對不合標(biāo)準(zhǔn)的地方馬上糾正
回味無窮
（To Be Continued...）

項目管理培訓(xùn)總結(jié)（二） ——項目中的管理
2003－12
問 題
有時候你是不是覺得憑借自己的直覺和積累的管理知識，就可以把事情辦好？
有時候你是不是覺得自己解決問題的辦法已經(jīng)很科學(xué)、很有效率了？
那好，我們做個測試如何？
你的解決方案有多好？
Q、R、T分析
規(guī)劃時不同的思路
理性的選擇
思路一的缺點：
從一開始就關(guān)注單個產(chǎn)品這樣的細(xì)節(jié)。容易造成只見樹木，不見森林

思路二的關(guān)鍵：
建造可以根據(jù)設(shè)計的整體安排進(jìn)行調(diào)整。要取得最佳效果必須安排好工作的起點與排序
思路二指導(dǎo)下的工作安排
1、先設(shè)計小地牢
2、先設(shè)計中地牢
3、先設(shè)計大地牢
可行方案甘特圖
情境轉(zhuǎn)換
先不說明你剛才規(guī)劃的方案是否最優(yōu)，我們轉(zhuǎn)換一下情境思考一個更實際的例子：
假設(shè)你剛買了一套三居室的房子
現(xiàn)在要裝修這三間房，施工隊吃住在你家。裝修標(biāo)準(zhǔn)還是多快好?。〞翰豢紤]廳、廚、衛(wèi)）
你的裝修進(jìn)程規(guī)劃還是和剛才設(shè)計、建造地牢的方案一樣嗎？
裝修的Q、R、T分析
思 路
方案是這樣的
參考解決辦法
1、讓設(shè)計師加班，提前兩周完成設(shè)計，以保證不耽誤施工隊連續(xù)作業(yè)（注意支付加班費的合理性問題）
真的很遺憾
設(shè)計建造地牢的任務(wù)中，按照你的規(guī)劃，雖然工期是最短的，但有兩周建筑師沒有活干，成天睡覺或出去游玩。不巧的是國王就在這兩周里的某一天來視察了，發(fā)現(xiàn)建筑師在睡大覺，認(rèn)為你的方案工期雖短，但讓他多浪費了糧食和工錢，不是最佳方案。所以他下令：
我們該怎么辦？
更好的、更科學(xué)的方法層出不窮，不要過于相信和滿足于自己既往的經(jīng)驗
比競爭對手學(xué)得快、用得好——這是我們保持競爭優(yōu)勢的唯一途徑
好好學(xué)習(xí)，天天向上


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