聯(lián)合基因科技-績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

聯(lián)合基因科技-績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書
聯(lián)合基因科技(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)合基因)是一家致力于大規(guī)模基因克隆、基因測(cè)序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物目前聯(lián)合基因?qū)嵭心繕?biāo)管理體系,由各部門/子公司確定考核指標(biāo)并對(duì)員工進(jìn)行考核。
但現(xiàn)行的目標(biāo)管理與公司人力資源管理目標(biāo)脫節(jié),未能為公司人才培養(yǎng)、人才流動(dòng)、人才儲(chǔ)備、薪酬體系提供有效依據(jù)。
聯(lián)合基因管理層認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是企業(yè)整體范圍內(nèi)的一種長(zhǎng)期的管理內(nèi)容,它提供了一種將公司戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地得到貫徹執(zhí)行的有效方法。通過(guò)績(jī)效管理可以將員工、部門職責(zé)和公司戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合在一起,從而督促和確保部門個(gè)別利益與公司整體戰(zhàn)略保持高度一致,為公司人才的培養(yǎng)、選拔確立科學(xué)的依據(jù),并引導(dǎo)員工行動(dòng)自覺(jué)按公司的發(fā)展要求培養(yǎng)自身的能力???jī)效管理體系將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)、和行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),構(gòu)成一個(gè)完整的管理體系。聯(lián)合基因領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部希望通過(guò)建立績(jī)效管理系統(tǒng),提高公司人力資源管理的效果,使公司在新的起點(diǎn)上有快速的發(fā)展。
開發(fā)的高技術(shù)公司。
聯(lián)合基因公司目前擁有員工600人,3個(gè)子公司,
聯(lián)合基因的專利是21世紀(jì)的發(fā)展熱點(diǎn),具有廣闊的市場(chǎng)前景。
這些專利使聯(lián)合基因從3年前的100萬(wàn)元迅速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)10億元,工作人員達(dá)到700人,子公司數(shù)量超過(guò)10家,在今后的3年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),聯(lián)合基因仍然將會(huì)超常規(guī)發(fā)展,員工將超過(guò)1000人并達(dá)到幾百億的資產(chǎn)規(guī)模,控制的子公司也將不斷迅速增加。
聯(lián)合基因的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、崗位職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是怎樣的?
聯(lián)合基因績(jī)效管理的方向是什么?
如何根據(jù)各部門在聯(lián)合基因的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中所承擔(dān)的職責(zé)確定各部門的績(jī)效指標(biāo)(KPI)?
如何將各部門的績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到部門員工上?
如何確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值?
聯(lián)合基因?qū)Σ煌瑣徫粏T工的能力要求是哪些方面?
如何建立起一套可操作的員工績(jī)效評(píng)估體系?
如何實(shí)施績(jī)效評(píng)估體系?
新華信將從以下部門入手研究確定績(jī)效指標(biāo)(KPI):
集團(tuán)部門:企業(yè)發(fā)展部、市場(chǎng)總部、財(cái)務(wù)總部、集團(tuán)辦公室、人力資源部、質(zhì)保質(zhì)控部、規(guī)則規(guī)劃組、法務(wù)組、后勤組
研究院
所涉及的人員崗位為除司機(jī)、保安、一般文員及公司高層外的所有其他崗位,新華信將為這些崗位編制《績(jī)效評(píng)估表》。
主要內(nèi)容
提出各部門績(jī)效指標(biāo)(KPI)清單
檢測(cè)績(jī)效指標(biāo)的有效性、與公司目標(biāo)的一致性
確定各部門績(jī)效指標(biāo)(KPI)
確定績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法
根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重
確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值
交付成果
各部門績(jī)效指標(biāo)(KPI)清單
KPI的計(jì)算公式
KPI權(quán)重分布方案
《會(huì)議紀(jì)要》形式的公司目前經(jīng)營(yíng)條件下各指標(biāo)的可能結(jié)果及戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各指標(biāo)的要求
KPI目標(biāo)方案
《績(jī)效指標(biāo)使用手冊(cè)》

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