蓮花味精-激勵(lì)制度建議書(shū)
緒言
激勵(lì)制度簡(jiǎn)介
激勵(lì)制度的比較分析
激勵(lì)制度選擇
中信證券簡(jiǎn)介
2000年以來(lái)，眾多國(guó)家控股的上市公司陸續(xù)推出了各具特色的員工持股制度、期股期權(quán)方案、管理層收購(gòu)等激勵(lì)方案，但由于法律和政策等因素的制約，實(shí)際成功的案例并不多見(jiàn)，目前推出的諸多方案仍處于個(gè)案探索階段。本建議書(shū)通過(guò)對(duì)上述三種主要激勵(lì)制度的比較分析認(rèn)為，在目前的法律和制度環(huán)境下，貴公司實(shí)施管理層收購(gòu)是合適的，也是相對(duì)可行的。我們希望以遞交本建議書(shū)為契機(jī)，進(jìn)一步與貴公司就激勵(lì)制度做深入探討，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的具體情況，最后確定一個(gè)更加具體和可操作性的方案。

在制定方案和具體實(shí)施過(guò)程中，我們將運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助貴公司協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，確保貴公司及早順利實(shí)施管理層收購(gòu)（MBO）。
員工持股計(jì)劃（Employee Stock Ownership Plans，簡(jiǎn)稱(chēng)ESOPs）,是員工激勵(lì)計(jì)劃的一種，指由公司內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán)，委托一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)（如員工持股會(huì)）作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理，再由該專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與管理、按股分享紅利的一種新型股權(quán)安排形式。

案例：春蘭集團(tuán)ESOPs
2000年8月20日, 經(jīng)集團(tuán)公司董事局會(huì)議通過(guò),決定從集體資產(chǎn)中拿出25%即10億元凈資產(chǎn)量化給全體員工。經(jīng)泰州市和江蘇省批準(zhǔn)后,正式實(shí)施。在這次改革中,春蘭集團(tuán)的1.2萬(wàn)名員工都將參與持股。在春蘭的產(chǎn)權(quán)改革中,最大的特點(diǎn)是分紅權(quán)的設(shè)置。也就是,對(duì)于員工的認(rèn)股,企業(yè)以同樣的比例配給分紅權(quán),這部分分紅權(quán)來(lái)源于集體股東的轉(zhuǎn)讓?！　?
實(shí)施ESOPs的原因 在調(diào)查樣本中的百分比
雇員福利 91％
納稅優(yōu)惠 74％
提高生產(chǎn)率 70％
從主要籌資者手中購(gòu)買(mǎi)股票 38％
降低股票交易量 36％
將主要所有權(quán)轉(zhuǎn)移給雇員 32％
為投資籌集資金 24％
減少怠工 14％
避免成立工會(huì) 8％
持股人或股票認(rèn)購(gòu)者一般為本公司正式員工；

員工所認(rèn)購(gòu)的股份一般不能自由轉(zhuǎn)讓和交易，也不能繼承；

員工持有本公司股份的途徑：以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)；從員工持股專(zhuān)項(xiàng)貸款資金獲得貸款認(rèn)購(gòu)；將歷年累積的公益金轉(zhuǎn)化為員工股份劃轉(zhuǎn)給員工；由公司以獎(jiǎng)勵(lì)股票化形式形成持股。

員工參與公司利潤(rùn)分享計(jì)劃是通過(guò)二次分配實(shí)現(xiàn)的。



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