康師傅如何擬訂有效的行動(dòng)計(jì)劃
管理者的工作，有其必須遵守的重要過程，惟有適時(shí)適切遵循管理過程，才能收到工作成果。
首先，管理者應(yīng)對自己的工作訂定計(jì)劃，再按照計(jì)劃確實(shí)執(zhí)行。工作進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)缺失時(shí)，應(yīng)隨時(shí)采取適當(dāng)?shù)谋匾胧?。即使給部署執(zhí)行的工作，也須制訂計(jì)劃，并給與部署適當(dāng)?shù)闹甘?，使他能將上述?jì)劃視為自己的行動(dòng)目標(biāo)，以自動(dòng)自發(fā)地積極推動(dòng)。實(shí)施過程中或?qū)嵤┖?，尚須針對目?biāo)、方針及計(jì)劃等的基準(zhǔn)進(jìn)行檢討；一旦發(fā)現(xiàn)異常，即須采取必要的處置。為使組織內(nèi)之工作能順利推行，尚須與上司間，其他部門間，部署與部署之間，以及與其他相關(guān)單位之間保持密切的協(xié)調(diào)。這些過程并非各自獨(dú)立，而是相互關(guān)聯(lián)的。
計(jì)劃 命令 控制 協(xié)調(diào)
所謂“計(jì)劃”乃指“現(xiàn)在先行決定未來即將執(zhí)行的事物”而言。又，計(jì)劃可視為擬訂組織能因應(yīng)未來的各項(xiàng)條件，亦屬于各個(gè)成員充分發(fā)揮創(chuàng)造力的領(lǐng)域。
計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)達(dá)到目標(biāo)所遵循的路線圖。
計(jì)劃乃指采用各種預(yù)測與安排技巧，將戰(zhàn)略方針轉(zhuǎn)化成具體的時(shí)間表。
1、短期計(jì)劃與中長期計(jì)劃
2、部門計(jì)劃與綜合計(jì)劃
3、數(shù)量計(jì)劃與價(jià)值計(jì)劃
4、架構(gòu)計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃
確定目標(biāo) —— 與總體目標(biāo)的一致性。
評估形勢 —— 掌握事實(shí)，針對事實(shí)做考量。
制訂方案 —— 建立程序，設(shè)置時(shí)間表，分派責(zé)任。
計(jì)劃的決定—— 檢查可行性與成本。
所欲達(dá)成的目的為何？所追求的目標(biāo)又是什麼？
明確區(qū)分最終目的與當(dāng)前目的。
明確區(qū)分目的和手段。
須考量機(jī)會(huì)利益和機(jī)會(huì)損失。
問題狀況和欲達(dá)成事項(xiàng)的狀況須明確。

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