會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新

  文件類(lèi)別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):116

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新
會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新

—會(huì)計(jì)制度變化所引起的思考

主講人:傅代國(guó) 博士
1.資產(chǎn)價(jià)值的回歸:資產(chǎn)性質(zhì)認(rèn)識(shí)變化
(1)資產(chǎn)歷史成本計(jì)價(jià)的悲哀
由一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失敗所引起的思考:
(1)資產(chǎn)賬面價(jià)值 14.7億
(2)負(fù)債 7.9億
(3)評(píng)估價(jià)值 6億
(4)拍賣(mài)價(jià) 3.8億
(5)拍賣(mài)成交價(jià) 4億

(2)資產(chǎn)新定義
資產(chǎn)是由企業(yè)所擁有或控制的,能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源。
(3)資產(chǎn)新定義所發(fā)發(fā)生的變化
——能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益
——不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益資產(chǎn),不再確認(rèn)為資產(chǎn),而應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。
(4)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提
——功能:資產(chǎn)價(jià)值回歸,利潤(rùn)泡沫縮小
——范圍:8項(xiàng)減值準(zhǔn)備。具體內(nèi)容:應(yīng)收賬款、存貨、短期投資、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、在建工程和委托貸款。
——方法:一方面確認(rèn)費(fèi)用或損失;另一方面通過(guò)“減值準(zhǔn)備”賬戶(hù)進(jìn)行核算。
資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的賬務(wù)處理
確認(rèn)費(fèi)用損失:
經(jīng)常性減值——計(jì)入“管理費(fèi)用”
非經(jīng)常性減值——計(jì)入“投資收益”或“營(yíng)業(yè)外支出”
資產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶(hù)
性質(zhì)——備抵賬戶(hù)
備抵賬戶(hù)的認(rèn)識(shí):賬戶(hù)的用法及在報(bào)表中的反映。
(5)資產(chǎn)價(jià)值真實(shí)性的制約
——謹(jǐn)慎原則與資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)利益
——關(guān)注“長(zhǎng)期投資”“無(wú)形資產(chǎn)”
——剔除“待攤費(fèi)用”和“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”
(6)資產(chǎn)計(jì)價(jià)的發(fā)展——公允價(jià)值
—什么是公允價(jià)值
交易雙方在信息充分對(duì)稱(chēng)的條件,自愿接受的價(jià)格。
—公允價(jià)值的確定方式
資產(chǎn)有現(xiàn)行市價(jià):以市價(jià)作為公允價(jià)值
資產(chǎn)無(wú)市價(jià),同類(lèi)資產(chǎn)有市價(jià),參照同類(lèi)資產(chǎn)的市價(jià)
資產(chǎn)無(wú)同類(lèi)資產(chǎn),以資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值
—公允價(jià)值的困惑
估計(jì)因素的客觀性的檢驗(yàn)


2.企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)魔術(shù)—關(guān)聯(lián)方交易
(1)天上掉餡餅:關(guān)聯(lián)交易所產(chǎn)生的一個(gè)普遍現(xiàn)象
案例:企業(yè)集團(tuán)中有一家上市公司,在2002年需要利潤(rùn)800萬(wàn),母公司采用購(gòu)買(mǎi)上司公司自行開(kāi)發(fā)的一套軟件,作價(jià)860萬(wàn),上市公司軟件賬面成本10萬(wàn),扣除營(yíng)業(yè)稅43萬(wàn),上市公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)807萬(wàn)。
(2)關(guān)聯(lián)方交易的功能
—可以將會(huì)計(jì)要素在集團(tuán)內(nèi)不同會(huì)計(jì)主體之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
——資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
——負(fù)債的轉(zhuǎn)移
——所有者權(quán)益轉(zhuǎn)移
——收入、費(fèi)用的轉(zhuǎn)移
(3)關(guān)聯(lián)方交易的規(guī)范
——關(guān)聯(lián)方關(guān)系的認(rèn)識(shí)
標(biāo)準(zhǔn):如果一家企業(yè)能夠控制、共同控制或?qū)α硪患移髽I(yè)施加重大影響,應(yīng)作為關(guān)聯(lián)方;同受一家企業(yè)控制的兩方或多方之間,也應(yīng)作為關(guān)聯(lián)方。
原則:實(shí)質(zhì)重于形式
——常見(jiàn)的關(guān)聯(lián)方交易類(lèi)型:購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售商品、購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售其他資產(chǎn)、提供或接受勞務(wù)、代理、租賃、提供資金、擔(dān)保和抵押、管理方面合同、研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移、許可協(xié)議和關(guān)鍵管理人員報(bào)酬。


關(guān)注關(guān)聯(lián)交易的價(jià)格:關(guān)聯(lián)方交易價(jià)格是公允的,按正常交易進(jìn)行處理;如果關(guān)聯(lián)方交易價(jià)格顯失公允,超過(guò)公允價(jià)格差異的部分,不確認(rèn)為收益,而計(jì)入資本公積。
(4)關(guān)聯(lián)方交易的披露
—披露原則:重要性原則,非重要的關(guān)聯(lián)方交易不披露,重要的關(guān)聯(lián)方交易才披露。
—披露內(nèi)容:關(guān)聯(lián)方關(guān)系的性質(zhì)、交易類(lèi)型和交易要素。
—不披露情況:屬于合并范圍的關(guān)聯(lián)方交易。
3.資本性支出、收益性支出:借款費(fèi)用的實(shí)質(zhì)
(1)借款費(fèi)用處理:利潤(rùn)調(diào)節(jié)器
——企業(yè)2002年發(fā)生借款費(fèi)用500萬(wàn),如果將之作為資本化,將增加利潤(rùn)500萬(wàn);反之,將之作為費(fèi)用化,將減少利潤(rùn)500萬(wàn)。
——借款費(fèi)用會(huì)計(jì)處理實(shí)質(zhì):遵循“正確劃分收益性支出和資本性支出”原則。
(2)借款費(fèi)用的處理方法:
——借款費(fèi)用的內(nèi)容
——借款費(fèi)用的處理方法
(3)借款費(fèi)用資本化
—借款費(fèi)用資本化對(duì)象:與購(gòu)建固定資產(chǎn)有關(guān)的借款費(fèi)用(專(zhuān)門(mén)借款);
—借款費(fèi)用資本化期間:資本化開(kāi)始時(shí)間、資本化結(jié)束時(shí)間、資本化暫停期間;
—借款費(fèi)用資本化金額:
借款利息和債券折價(jià)、溢價(jià)攤銷(xiāo)
匯兌差額和輔助費(fèi)用
4.會(huì)計(jì)利潤(rùn)在不同時(shí)期的轉(zhuǎn)移:會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)差錯(cuò)的處理
(1)會(huì)計(jì)信息與政策、估計(jì)和差錯(cuò)變更2001年采用應(yīng)收賬款余額法計(jì)提合理壞賬20萬(wàn),加大計(jì)提50萬(wàn),2002年估計(jì)壞賬20萬(wàn),利潤(rùn)轉(zhuǎn)移30萬(wàn)。
(2)會(huì)計(jì)政策變更的規(guī)范
——變更的條件:法定變更和合理變更
——變更的處理方法:追溯調(diào)整法和未來(lái)使用法
(3)追溯調(diào)整法
——基本做法:指對(duì)某項(xiàng)交易或事項(xiàng)變更會(huì)計(jì)政策時(shí),如同該交易或事項(xiàng)在開(kāi)始就采用新的會(huì)計(jì)政策,并以此對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。


計(jì)算累積影響數(shù)
進(jìn)行賬務(wù)處理
調(diào)整報(bào)表項(xiàng)目
附注中說(shuō)明
(4)會(huì)計(jì)估計(jì)變更的規(guī)范
——采用未來(lái)適用法
——實(shí)例:企業(yè)1994年12月31日購(gòu)入一臺(tái)管理用設(shè)備,原始價(jià)值84000元,估計(jì)使用年限8年,預(yù)計(jì)凈殘值4000元,按直線法折舊。1999年發(fā)生會(huì)計(jì)估計(jì)變更,1月1日將使用年限改為6年,凈殘值2000元。
(5)會(huì)計(jì)差錯(cuò)的更正的規(guī)范
——當(dāng)期發(fā)現(xiàn)當(dāng)期差錯(cuò),調(diào)整當(dāng)期有關(guān)項(xiàng)目
——當(dāng)期發(fā)現(xiàn)以前期間非重大差錯(cuò),仍然調(diào)整當(dāng)期;
——當(dāng)期發(fā)現(xiàn)以前期間重大差錯(cuò),調(diào)整期初數(shù)。
實(shí)例:2002年發(fā)現(xiàn)2001年少提折舊100萬(wàn)。
5.現(xiàn)金為王:現(xiàn)金流量表之功能
(1)1.錢(qián)是什么?什么是錢(qián)?
問(wèn):1000萬(wàn)利潤(rùn)=賺錢(qián)1000萬(wàn)
(2)現(xiàn)金流量之內(nèi)涵
——現(xiàn)金
——現(xiàn)金流量
——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)金流量和管理會(huì)計(jì)現(xiàn)金流量

(3)現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)
——主表結(jié)構(gòu):
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量(流入量、流出量、流量?jī)纛~)
投資活動(dòng)現(xiàn)金流量(流入量、流出量、流量?jī)纛~)
籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量(流入量、流出量、流量?jī)纛~)
——補(bǔ)充資料結(jié)構(gòu)
凈利潤(rùn)+-非現(xiàn)金費(fèi)用、損失+-投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的收益或損失+-債權(quán)債務(wù)項(xiàng)目=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量

(4)現(xiàn)金流量表勾稽關(guān)系
——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量+投資活動(dòng)現(xiàn)金流量+籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量=現(xiàn)金流量?jī)纛~
——主表和補(bǔ)充資料的“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量”
——主表和補(bǔ)充資料的“現(xiàn)金流量?jī)纛~”
——補(bǔ)充資料和利潤(rùn)表“凈利潤(rùn)”
——資產(chǎn)負(fù)債表“貨幣資金”年末-年初=主表和補(bǔ)充資料“現(xiàn)金流量?jī)纛~”

(5)現(xiàn)金流量表案例(100)
案例 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 投資活動(dòng) 籌資活動(dòng)
Ⅰ -50 -20 170
Ⅱ 200 50 -150
Ⅲ 200 -600 500
(6)現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制

——內(nèi)部控制:財(cái)務(wù)主管必須關(guān)注的問(wèn)題
——現(xiàn)金內(nèi)部控制的機(jī)理
——現(xiàn)金內(nèi)部控制的一般內(nèi)容
錢(qián)賬分管
收支通過(guò)銀行
建立備用金
定期或不定期盤(pán)點(diǎn)


會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有