華僑城集團戰(zhàn)略評估報告
華僑城集團公司
華僑城集團戰(zhàn)略評估報告
目錄
報告概要
項目背景
對華僑城集團戰(zhàn)略的評估及改進的初步建議
后續(xù)事項
附錄：
制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務
公司戰(zhàn)略案例
中國人壽保險業(yè)概要
和記黃埔戰(zhàn)略概要
戰(zhàn)略規(guī)劃樣本

報告概要
報告概要
科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作 -- 對華僑城集團公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略作出評估，并提出初步建議
對華僑城集團發(fā)展戰(zhàn)略評估主要包括：
華僑城集團已建立了雄厚的發(fā)展實力，但還有許多機會可以更上一層樓
華僑城集團作為一家投資控股公司，其發(fā)展戰(zhàn)略尚未系統(tǒng)化地建立
目前缺少制定發(fā)展戰(zhàn)略的系統(tǒng)化的決策程序和評估標準
目前華僑城集團的投資組合不盡理想，有待迅速地優(yōu)化
提出的初步建議主要包括：
建立集團層面的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，并明確完善內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃程序
建立明確的戰(zhàn)略目標，指導公司發(fā)展和激勵全體員工
對旅游業(yè)，華僑城集團應考慮整合旅游業(yè)務的經(jīng)營以發(fā)揮協(xié)同效益，并建立明確的向外發(fā)展商業(yè)模式
對房地產(chǎn)業(yè)，華僑城集團應確定發(fā)展目標，提高競爭實力，以及制定多方位發(fā)展戰(zhàn)略
對消費類電子產(chǎn)品，華僑城集團應明確和幫助完善康佳的發(fā)展戰(zhàn)略
對金融業(yè)，華僑城集團應確定遠景目標，制定一個積極的發(fā)展戰(zhàn)略
對電子商務機會，華僑城集團首先需要確定市場角色和制定一個完整的商業(yè)計劃
對進入新興行業(yè)，華僑城集團應首先明確投資戰(zhàn)略和項目篩選程序及標準
上述第一項建議，將由科爾尼公司在本項目的第二階段幫助實施，華僑城集團應對其它建議進行進一步研究和優(yōu)先級分析，以完善集團發(fā)展戰(zhàn)略，提高整體競爭實力
項目背景
科爾尼公司已完成項目第一階段戰(zhàn)略評估的工作，本報告主要闡述對華僑城集團現(xiàn)有戰(zhàn)略的評估和初步建議
為了對華僑城目前戰(zhàn)略作出評估，科爾尼工作小組訪談了集團總部及下屬公司的24位高級管理人員
項目進度基本按計劃進行
對華僑城集團戰(zhàn)略的評估及改進的初步建議
經(jīng)歷了兩個穩(wěn)健的發(fā)展階段，華僑城目前已經(jīng)成為羽翼豐滿，實力雄厚的大型成功企業(yè)，為下一步騰飛奠定了堅實的基礎
從經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展成企業(yè)集團
1994年被評為深圳市綜合實力最強的企業(yè)集團之一，位居第五位
1994年止，引進項目76個，總投資20億港元，擁有企業(yè)101家
華僑城集團三項核心業(yè)務均已取得驕人的成績
華僑城集團已形成的核心競爭力為下一步的企業(yè)發(fā)展提供了成功的保證
但是，華僑城集團作為一家投資控股公司，其發(fā)展戰(zhàn)略尚未系統(tǒng)化地建立
集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標缺乏清晰系統(tǒng)的定義和文本化
高級管理層的戰(zhàn)略思想未統(tǒng)一，并需要進一步明確
集團的發(fā)展戰(zhàn)略尚未文本化
《憲章》中的戰(zhàn)略內(nèi)容需要進一步改進和修飾
《憲章》不是一個典型的戰(zhàn)略文件
文字需要修飾
一些內(nèi)容需要修改以保持前后一致
沒有完整的戰(zhàn)略計劃
只有康佳具備戰(zhàn)略計劃文件，其他兩個主要業(yè)務子公司還沒有成型的戰(zhàn)略計劃
原計劃制定公司戰(zhàn)略的小組已經(jīng)解散
過去的五年規(guī)劃沒能發(fā)揮作用
集團內(nèi)部，子公司的戰(zhàn)略目標有時不相關聯(lián)
各子公司計劃的制定沒有集團總公司的協(xié)調(diào)，而各自獨立制定
例如，對華僑城內(nèi)區(qū)域，旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)有各自不同的用途計劃
根據(jù)對市場吸引力和華僑城競爭力的分析，目前華僑城集團的現(xiàn)有資產(chǎn)組合不盡理想
與其他成功的企業(yè)集團相比，華僑城集團需要在具有高吸引力的行業(yè)中建立競爭實力
根據(jù)科爾尼公司對華僑城集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的初步評估，華僑城集團應采取以下八項舉措完善其戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)長期持續(xù)的成長

目前華僑城集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定缺少系統(tǒng)化的決策程序和評估標準
華僑城集團需要建立一個上下相結(jié)合的戰(zhàn)略制定和管理程序
在華僑城集團總部需要建立強有力的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略以及在實施中不斷對戰(zhàn)略進行評估和調(diào)整
完整的集團發(fā)展戰(zhàn)略應至少包括五大部分

集團目前的發(fā)展戰(zhàn)略目標缺乏清晰和系統(tǒng)的表述
成文的戰(zhàn)略目標是：2010年實現(xiàn)300億凈資產(chǎn)
此目標仍帶有較濃的計劃經(jīng)濟色彩，注重企業(yè)規(guī)模而不是市場價值和競爭能力
完整的戰(zhàn)略目標應包括成長和效益兩部分，并按業(yè)務和區(qū)域劃分子目標
集團目標的制定是基于對各業(yè)務在各區(qū)域市場發(fā)展的預測，并按公司遠景規(guī)劃進行調(diào)整


中國旅游業(yè)將持續(xù)高速發(fā)展
華僑城旅游業(yè)務正面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)
為了進一步拓展業(yè)務，華僑城也提出了一些相應的發(fā)展戰(zhàn)略

制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和整合旅游相關公司是改進前述三個方面的關鍵
為了加速發(fā)展，整合對集團旅游業(yè)提高競爭能力至關重要
所有旅游業(yè)務子公司的整合應是華僑城旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目標
四個主題公園的業(yè)務整合可作為現(xiàn)階段的過渡措施，以創(chuàng)造立竿見影的經(jīng)濟效果
迪斯尼為華僑城旅游業(yè)的前景提供了一個很好的例證
整合中華僑城旅游業(yè)務需要注意的問題將主要來自組織和人事方面
華僑城旅游業(yè)的向外拓展戰(zhàn)略應建立在對其核心能力、集團的整體發(fā)展方向以及對旅游市場發(fā)展趨勢及潛力的整體認識上
華僑城旅游業(yè)務的拓展可選擇跨區(qū)域發(fā)展
華僑城旅游業(yè)務的拓展也可選擇跨行業(yè)發(fā)展

概要
中國住宅房產(chǎn)市場具有很大發(fā)展?jié)摿?，品牌?yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟正在逐漸形成。這給目前處于有利地位的華僑城房地產(chǎn)提供了良好的發(fā)展機遇 ，同時，越加激烈的市場競爭也將帶來新的挑戰(zhàn)
華僑城房地產(chǎn)的現(xiàn)有戰(zhàn)略思想在一些方面有待商榷
地域擴展方針需要明確，且不宜過度局限于華僑城內(nèi)
目標市場若僅限于高檔住宅，潛力有限且競爭十分激烈
華僑城房地產(chǎn)的競爭力需要在真正的市場中得到磨煉和提高
華僑城房地產(chǎn)的核心競爭力目前仍以一個相對保護的商業(yè)環(huán)境為前提。發(fā)展對不同環(huán)境的適應能力非常必要
將來房地產(chǎn)市場競爭的關鍵在于策劃，營銷和銷售，然而華僑城目前在這些方面尚無優(yōu)勢
華僑城房地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要基于對事實和趨勢的深入分析，首先明確發(fā)展目標，然后設計市場地域和客戶群的擴展策略

中國房地產(chǎn)市場具有很大發(fā)展?jié)摿?
房地產(chǎn)市場競爭將導致品牌優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟的形成
華僑城房地產(chǎn)目前處于有利的地位
華僑城集團房地產(chǎn)總體業(yè)務分析表明機會和挑戰(zhàn)并存
華僑城房地產(chǎn)的現(xiàn)有戰(zhàn)略思想引發(fā)了一系列有待澄清的問題
現(xiàn)有戰(zhàn)略在地域擴展方面需要進一步完善
地域方面若局限在華僑城區(qū)內(nèi)發(fā)展會制約房地產(chǎn)發(fā)展的潛力
現(xiàn)有戰(zhàn)略中的目標市場潛力有限且競爭十分激烈


然而華僑城目前在產(chǎn)品策劃，營銷和銷售上處于不利地位
制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略，首先需要明確發(fā)展目標

對每一種方案的利弊分析是制定一個成功的發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)
對每一種方案的利弊分析是制定一個成功的發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)(續(xù))


在消費類電子產(chǎn)品領域，華僑城集團成功地建立了中國彩色電視機業(yè)務的市場領導地位
華僑城集團通過康佳的核心競爭力和戰(zhàn)略資源優(yōu)勢，將消費類電子產(chǎn)品業(yè)務從彩色電視機拓展到了白色家電和移動電話業(yè)務

康佳對彩電、白色家電和移動電話業(yè)務已設立了明確的發(fā)展目標
康佳的十年規(guī)劃中，消費類電子產(chǎn)品各子業(yè)務的競爭戰(zhàn)略已基本建立
華僑城集團的移動電話業(yè)務將面臨不同與彩電的機遇和挑戰(zhàn)
對于移動電話業(yè)務，康佳戰(zhàn)略規(guī)劃還需要進一步完善
盡管移動電話的市場規(guī)模相當巨大并且有很大的發(fā)展?jié)摿Α??！?
。。。但競爭相當激烈--當前的中國移動電話市場幾乎由國外廠商所壟斷
大批國內(nèi)移動電話廠商也開始進入市場，市場競爭更加白熱化

回答下列五個關鍵問題將有助于華僑城集團完善移動電話業(yè)務戰(zhàn)略


華僑城集團自1995年以來，以參股形式投資于金融行業(yè)，但未能實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標
華僑城集團對投資于金融業(yè)尚無明確的戰(zhàn)略目標和長期規(guī)劃，目前采取較為被動的態(tài)度
關鍵問題是：繼續(xù)留在金融行業(yè)，還是退出？
華僑城集團在制定金融業(yè)發(fā)展策略時應考慮四個戰(zhàn)略問題

金融市場的發(fā)展變化將給市場帶來新的機遇和挑戰(zhàn)
舉例：中國人壽保險市場的發(fā)展變化及前景為許多企業(yè)進入金融行業(yè)創(chuàng)造了機會
進入金融行業(yè)華僑城所需要培養(yǎng)和獲得的六方面的能力
進入金融行業(yè)有三種可供選擇的模式，每一種模式對資源和能力有不同的要求
根據(jù)自己的資源和能力及戰(zhàn)略投資目標選擇適合進入金融行業(yè)的模式

概要
在新經(jīng)濟中，數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造了一系列機會
對華僑城而言，首先要明確網(wǎng)絡經(jīng)濟帶來的影響，和投資應采取的戰(zhàn)略
創(chuàng)立電子商務業(yè)務需要回答六大關鍵問題
首先是要在電子商務行業(yè)的15種市場角色, 確定市場定位
并且回答如在傳統(tǒng)行業(yè)中也必須面對的問題，如，目標市場潛力，產(chǎn)品/服務選擇，資源獲得途徑，組織機構(gòu)和投資回報等
盡管電子商務提供巨大潛力，華僑城要實現(xiàn)目標還將面臨一系列挑戰(zhàn)
在新經(jīng)濟中，數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造了一系列機會
對華僑城而言，首先要明確網(wǎng)絡經(jīng)濟帶來的影響和投資戰(zhàn)略
創(chuàng)立電子商務業(yè)務需要回答六大關鍵問題
在電子商務行業(yè)有15種市場角色, 建立商業(yè)模式首先應確定市場定位
在電子商務策略中，傳統(tǒng)行業(yè)中的關鍵問題同樣適用并需要得到解決
在電子商務策略中，傳統(tǒng)行業(yè)中的關鍵問題同樣適用并需要得到解決(續(xù))
盡管電子商務提供巨大潛力，華僑城要實現(xiàn)目標還將面臨一系列挑戰(zhàn)

概要
華僑城集團公司對擬進入之新行業(yè)應先明確投資戰(zhàn)略，設想該業(yè)務將來在資產(chǎn)組合中的定位
選擇新業(yè)務機會時，應將市場吸引力與自身核心競爭力/戰(zhàn)略性資源相結(jié)合作考慮
作為華僑城集團已選定的新業(yè)務機會之一，網(wǎng)絡產(chǎn)品具有廣闊的市場前景
華僑城集團要進入網(wǎng)絡產(chǎn)品行業(yè)，在行業(yè)關鍵成功因素方面與市場領先者相比還有相當?shù)牟罹?
但有多種方式可以獲取進入新業(yè)務所需的能力/資源

選擇新業(yè)務機會時，應將市場吸引力與自身核心競爭力/戰(zhàn)略性資源相結(jié)合作考慮
作為華僑城集團已選定的新業(yè)務機會之一，網(wǎng)絡產(chǎn)品具有廣闊的市場前景
華僑城集團已決定以同軸電纜調(diào)制解調(diào)器和機頂盒為切入點，全面進入網(wǎng)絡產(chǎn)品市場
華僑城集團要進入網(wǎng)絡產(chǎn)品行業(yè)，在行業(yè)關鍵成功因素方面與市場領先者相比還有相當?shù)牟罹?
但有多種方式可以獲取進入新業(yè)務所需的能力/資源
后續(xù)事項
前述八項建議中，第一項將由科爾尼公司在本次項目的下一階段中幫助實施
華僑城集團應對其它的初步建議進行進一步研究和優(yōu)先級分析，以采取行動，完善集團發(fā)展戰(zhàn)略，提高整體競爭實力

華僑城集團戰(zhàn)略評估報告