黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書


黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目背景



電力改革、增長趨緩、及電力資產(chǎn)重組解凍將使電力企業(yè)醞釀已久的資本運(yùn)營將會像火山一樣爆發(fā)出來
在這場大規(guī)模的資產(chǎn)運(yùn)營過程中，國電系企業(yè)可能會占據(jù)一定的優(yōu)勢
黑龍江省電力開發(fā)公司作為以電力資產(chǎn)為核心的投資控股公司面臨的形勢較為嚴(yán)峻，但也面臨一些機(jī)遇
根據(jù)黑龍江省電力開發(fā)公司的特點(diǎn)，我們認(rèn)為公司應(yīng)重點(diǎn)解決三大核心問題






商業(yè)模式舉例--“實業(yè)經(jīng)營＋投資”
不同投資方向的機(jī)會與威脅分析
三個資本運(yùn)營案例






制定黑龍江省電力開發(fā)公司公司資本運(yùn)營總體行動計劃框架方案



通過資本運(yùn)營是獲取和發(fā)展核心競爭力的有效途徑之一



基于核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力的核心競爭力

培育企業(yè)創(chuàng)新市場空間的能力


集團(tuán)定位
公司的戰(zhàn)略取向分析
總部機(jī)構(gòu)重組后主要增值服務(wù)手段及設(shè)計原則
三種不同的管理模式對比
集分權(quán)的有效設(shè)計有助于消除企業(yè)上下權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，在保持下屬公司靈活經(jīng)營的同時保證公司總部的有效控制
管理模式舉例--操作管理
完善企業(yè)集團(tuán)的管理
=====完，謝謝！=====

黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書