廣告媒介_媒介服務(wù)人員裝備系統(tǒng)

  文件類別:方案報告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?8K

  下載次數(shù):127

  所需積分:2點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

廣告媒介_媒介服務(wù)人員裝備系統(tǒng)
媒介服務(wù)人員裝備系統(tǒng)
每一次合作,之前之后對麥道都是考驗
第一部分:麥道的媒介理念
我們所傳遞的,必是對目標(biāo)消費群有價值的,是基于他們對現(xiàn)狀有更高要求而想要的
對目標(biāo)受眾的界定,是為了不對無關(guān)的群體浪費口舌
對媒體接觸習(xí)慣的研究是為了尋求最精準(zhǔn)的溝通管道
對到達率、有效接觸頻次的界定是為了我們的投放既不欠火候也不過火候
對媒體的把控是為了——一切正如我們所料
一切,都是為了節(jié)約與高效
第二部分:媒介詳情
媒介特性:(覆蓋、效果、價格)

1、大眾媒介:
電視:
報紙:
雜志:
廣播:
2、戶外媒體:路牌、建筑物展牌、霓虹燈、燈箱、
過街橫幅、大型掛幅
3、流動媒體:公交、出租車身、所有移動物貼掛
4、互動媒介:網(wǎng)絡(luò)、熱線

5、特別場所媒體:
小區(qū): 小區(qū)海報、標(biāo)語、樓層單元指示等
室內(nèi): 大堂展示、地貼、指示牌、標(biāo)語、電梯布置等
車內(nèi): 車內(nèi)招貼、語音報站
6、直效媒介:
DM:
專業(yè)雜志:
特殊票證:門票、機票、彩票、水單等
7、終端媒介:招貼、橫幅、展板、展架、商品托架、產(chǎn)
品堆頭、地貼、帶產(chǎn)品標(biāo)識的用品等

第二部分:媒介詳情
媒介介紹:
西安、九地市、省內(nèi)富??h、甘肅、新疆、寧夏、青海

媒介價格:
各媒介報價及折扣、基本的折扣行情
第三部分:媒介策略:
明晰廣告目的——對客戶廣告目的的理解

新產(chǎn)品上市,強調(diào)廣告認(rèn)知、產(chǎn)品知名度
競爭目的,希望比對手的聲音更大
強推銷心理,利用鋪天蓋地的廣告打蒙消費者
利用廣告拓展通路
希望能實際地贏得銷售
希望能用盡量少的費用取得一定的公眾影響
市場出現(xiàn)困難,不得不打廣告
市場挺好,但希冀通過廣告能更好

第三部分:媒介策略:
2、明晰廣告受眾——對誰說

一般性人群結(jié)構(gòu)
區(qū)域性人群結(jié)構(gòu)(某一年齡段、收入段、性別、居住地等)特殊性人群結(jié)構(gòu)(某一觀念群、生活形態(tài)群、特殊背景群等)
目標(biāo)受眾的劃分,是為了更精確的研究他們的媒體接觸習(xí)慣,以便更精確的傳遞信息,否則目標(biāo)市場的劃分就沒有任何意義
目標(biāo)市場范圍越大(即越不集中),媒體投入的不確切性越大
第三部分:媒介策略:
受眾的媒體接觸習(xí)慣

媒體接觸范圍(共性)
媒體接觸時間(共性)
對待媒體的態(tài)度(共性)
第三部分:媒介策略:
3、明晰廣告區(qū)域

優(yōu)先市場:營銷重點、廣告敏感性最強的市場
第三部分:媒介策略:
4、選擇合適媒介

你可以采取的媒介組合
理解客戶的廣告預(yù)算
媒介組合是否和廣告目的相協(xié)調(diào)
組合是否有創(chuàng)新
是否有嚴(yán)格的目標(biāo)受眾針對性
組合在費用上的可行性
幾種大概的組合模式
組合后對公司的利益
第三部分:媒介策略:
5、按預(yù)算編排媒介計劃

排期指標(biāo)設(shè)計
目標(biāo)市場到達率設(shè)定
平均接觸頻次設(shè)定
第三部分:媒介策略:
6、關(guān)于推廣(促銷)的設(shè)計

推廣的必要性
推廣的新穎性
推廣的可行性
推廣的有效性
推廣和媒介的互動性
效果預(yù)估
預(yù)估目標(biāo)市場廣告到達率、平均接觸頻次
預(yù)估產(chǎn)品知名度、提及率
預(yù)估產(chǎn)品受歡迎增長幅度
預(yù)估產(chǎn)品銷售增長程度
第三部分:媒介策略:
媒介基本策略

1、廣告目的與媒介策略
2、廣告受眾與媒介選擇
3、預(yù)算與媒介選擇
4、媒介組合策略
5、媒介投放時機
6、讓媒介更貼近銷售
7.如何考評媒介投放效果
第四部分:成功的關(guān)鍵 ——重視客戶、尊重客戶
效率——
對客戶的問題在最快時間內(nèi)作出最準(zhǔn)確的答復(fù)

熱忱——
關(guān)心客戶工作壓力、支持客戶的種種努力

認(rèn)真——
認(rèn)真完成客戶委托的每一件工作
友誼——
關(guān)懷客戶的生活、適當(dāng)組織一些工作之外的交流
第四部分:成功的關(guān)鍵 ——站在客戶的立場提案
1、客戶面臨的真實困難:
知名度、消費者觀念、價格障礙、通路驅(qū)動力、
資金限制、競爭壓力、包裝等

2、客戶當(dāng)前最最需求的:
用有限的資金,幫助客戶跨越困難
不改變自己,就試圖讓消費者重新認(rèn)識我
第四部分:成功的關(guān)鍵 ——站在客戶的立場提案
3、你的提案能解決客戶的問題嗎?
真的嗎?
引導(dǎo)客戶設(shè)身處地的試一試吧!

4、你的提案是最佳的方案嗎?
真的沒有比你的方案最佳的方案了嗎?
證明給客戶看!

第四部分:成功的關(guān)鍵 ——站在客戶的立場提案
5、你的提案客戶有能力執(zhí)行嗎?
預(yù)算?
操作難度?
方案風(fēng)格客戶接受?
第四部分:成功的關(guān)鍵 ——解決合作障礙: 不斷判斷問題所在!
1、你的策略客戶不認(rèn)可
2、預(yù)算超越客戶能力
3、價格還不夠優(yōu)惠
4、客戶個人利益尚未考慮到或考慮不足
5、客戶對你缺乏信賴或欣賞
6、客戶有其他關(guān)系因素
第五部分:卓越的客戶拓展!
1、客戶在哪里?

不斷拓展及更新你獲取客戶信息的方法:
來自大眾媒介
來自專業(yè)媒介
來自通路推介
來自終端商品信息
來自客戶推介
來自同行推介
來自朋友推介
來自掃街、掃樓
第五部分:卓越的客戶拓展!
哪些客戶最易成功?

最活躍的:正值廣告推廣籌備期或執(zhí)行期,愿積極接觸廣告公司
廣告整體、長年比較活躍
最開放的:尊重、理解并認(rèn)同廣告公司
歡迎并努力尋求有價值的廣告公司
有實力的:資金實力雄厚
市場實力雄厚(消費者擁護、通路網(wǎng)絡(luò)健全)
最有感覺的:你對客戶個人非常有把握
你非常了解該市場及客戶所急,你已有一整套思路或方案
第五部分:卓越的客戶拓展!
2、拜訪客戶前你應(yīng)該做的準(zhǔn)備:

預(yù)先研究客戶面臨的困難及客戶最急切的需求
預(yù)備你的方案,最好2-3套
預(yù)演你的拜訪策略,并預(yù)估可能遇到的變化
——拜訪人、說辭、態(tài)度、切入點、談話提綱
第五部分:卓越的客戶拓展!
3、在客戶面前,你該是什么形象?

尊重、禮貌,重視主管及辦公室每一位同事
切忌態(tài)度卑怯、過分客氣及縮手縮腳
陳述觀點或方案應(yīng)該侃侃而談,但不要夸夸其談
對客戶提出的不同觀點或意見,先肯定,然后再提出你的觀點
時時注意把話題交給客戶,互動交流是最重要的
成功的拜訪應(yīng)該是客戶和你一起分析問題、一起研究解決方案
第五部分:卓越的客戶拓展!
4、效率,是你將業(yè)務(wù)做大的關(guān)鍵

你的這次拜訪有把握嗎?有準(zhǔn)備嗎?
此次的談話,有沒有失誤的地方?下次如何將錯誤糾正過來?
進展到這里,你知道你面臨的問題是什么嗎?真的是這樣嗎?
你準(zhǔn)備如何解決這個問題?再想一下,是該這樣解決嗎?
問題解決了嗎?現(xiàn)在的問題呢?
需要請示嗎?真的需要嗎?
第五部分:卓越的客戶拓展!
5、總結(jié),你可以提升的更快

不成功,原因在哪里?真的是這樣嗎?
成功了,為什么?有沒有失誤或不足之處?
這位同事為什么總是成功?噢·······
這位同事為什么總是不成功?我看他是·······我能指導(dǎo)他嗎?
我比我1個月前厲害多了嗎?厲害在哪里?

廣告媒介_媒介服務(wù)人員裝備系統(tǒng)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有