電信-發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

電信-發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)
前言
目錄
目錄
目錄
總論:擺脫現(xiàn)實(shí)困境
一、現(xiàn)狀與問(wèn)題
二、問(wèn)題的癥結(jié)
二、問(wèn)題的癥結(jié)(續(xù)1)
二、問(wèn)題的癥結(jié)(續(xù)2)
三、走出困境的邏輯
三、走出困境的邏輯(續(xù)1)
三、走出困境的邏輯(續(xù)2)
第一部分:確立存在價(jià)值
一、存在的價(jià)值
一、存在的價(jià)值(續(xù)1)

二、相關(guān)者利益
二、相關(guān)者利益(續(xù)1)
二、相關(guān)者利益(續(xù)2)
三、整體業(yè)績(jī)
三、整體業(yè)績(jī)(續(xù)1)
四、運(yùn)行效率
四、運(yùn)行效率(續(xù)1)
五、市場(chǎng)地位
五、市場(chǎng)地位(續(xù)1)
六、資金來(lái)源
六、資金來(lái)源(續(xù)1)
七、管理者責(zé)任
七、管理者責(zé)任(續(xù)1)
七、管理者責(zé)任(續(xù)2)
八、員工的成就
八、員工的成就(續(xù)1)
第二部分:選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、尋求戰(zhàn)略出路
一、尋求戰(zhàn)略出路(續(xù)1)
二、選定長(zhǎng)期顧客
二、選定長(zhǎng)期顧客(續(xù)1)
二、選定長(zhǎng)期顧客(續(xù)2)
圖2 戰(zhàn)略定位與長(zhǎng)期顧客關(guān)系圖
二、選定長(zhǎng)期顧客(續(xù)3)
三、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值
三、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值(續(xù)1)
三、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值(續(xù)2)
三、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值(續(xù)3)
四、掌控關(guān)鍵因素
四、掌控關(guān)鍵因素(續(xù)1)
四、掌控關(guān)鍵因素(續(xù)2)
五、界定業(yè)務(wù)范圍
五、界定業(yè)務(wù)范圍(續(xù)1)
五、界定業(yè)務(wù)范圍(續(xù)2)
五、界定業(yè)務(wù)范圍(續(xù)3)
圖3 戰(zhàn)略定位與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系圖
六、建立經(jīng)營(yíng)模式
六、建立經(jīng)營(yíng)模式(續(xù)1)
第三部分:提高組織效率
一、組織的作用
圖4 戰(zhàn)略決定組織示意圖
二、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
二、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)(續(xù)1)
三、高層決策機(jī)構(gòu)
三、高層決策機(jī)構(gòu)(續(xù)1)
三、高層決策機(jī)構(gòu)(續(xù)2)
四、高層職能部門(mén)

四、高層職能部門(mén)(續(xù)1)
四、高層職能部門(mén)(續(xù)2)
四、高層職能部門(mén)(續(xù)3)
四、高層職能部門(mén)(續(xù)4)
五、業(yè)務(wù)事業(yè)部
五、業(yè)務(wù)事業(yè)部(續(xù)1)
五、業(yè)務(wù)事業(yè)部(續(xù)2)
六、計(jì)劃管理體系
六、計(jì)劃管理體系(續(xù)1)
六、計(jì)劃管理體系(續(xù)2)
六、計(jì)劃管理體系(續(xù)3)
七、利益管理體系

七、利益管理體系(續(xù)1)
七、利益管理體系(續(xù)2)
七、利益管理體系(續(xù)3)
七、利益管理體系(續(xù)4)
第四部分:激活員工隊(duì)伍
一、激活隊(duì)伍
一、激活隊(duì)伍(續(xù)1)
二、部門(mén)定位
表1 各職能部門(mén)目標(biāo)任務(wù)書(shū)
二、部門(mén)定位(續(xù)1)
二、部門(mén)定位(續(xù)2)
表2 部門(mén)工資報(bào)酬系數(shù)確定表
表3 職務(wù)類別與等級(jí)結(jié)構(gòu)表
三、職務(wù)競(jìng)聘
三、職務(wù)競(jìng)聘(續(xù)1)
四、中期述職
四、中期述職(續(xù)1)
五、年終考評(píng)
表5 年終考評(píng)表

五、年終考評(píng)(續(xù)1)
表7 員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷
六、工資報(bào)酬
六、工資報(bào)酬(續(xù)1)
表8 工資等級(jí)表(示例)
六、工資報(bào)酬(續(xù)2)
表9 工資等級(jí)確定與調(diào)整范圍表
六、工資報(bào)酬(續(xù)3)
表10 貢獻(xiàn)年薪額度基準(zhǔn)表
后記

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