北京萬(wàn)通發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估報(bào)告
北京萬(wàn)通發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目 內(nèi)部評(píng)估報(bào)告
目錄 – 整體績(jī)效評(píng)估
總體評(píng)估看來(lái)，萬(wàn)通員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)文化的認(rèn)同度較高，但是對(duì)于企業(yè)的管理架構(gòu)和執(zhí)行能力存在較大的意見
萬(wàn)通員工對(duì)于企業(yè)文化、企業(yè)策略的認(rèn)同程度比較高
萬(wàn)通員工調(diào)查反映意見較多在于人力資源管理和企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程方面
企業(yè)策略：萬(wàn)通員工普遍認(rèn)同企業(yè)在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面的把握，但是80％的人對(duì)于萬(wàn)通的財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效性和明確性表示質(zhì)疑
業(yè)務(wù)流程：?jiǎn)T工對(duì)于信息共享、沖突的解決和溝通意見較多
企業(yè)文化：萬(wàn)通的員工對(duì)于萬(wàn)通有明顯的自豪感和主人翁精神，但是認(rèn)為企業(yè)在員工激勵(lì)、鼓勵(lì)人才多樣化發(fā)展和員工參與企業(yè)管理方面存在問題
技術(shù)與組織架構(gòu)：萬(wàn)通員工調(diào)查中有67％的員工不認(rèn)同IT投資已經(jīng)足夠達(dá)到應(yīng)有要求的說(shuō)法
人力資源：?jiǎn)T工問卷調(diào)查反映出萬(wàn)通人力資源管理方面存在的問題比較集中
高層管理人員對(duì)于萬(wàn)通的流程管理意見較大，中層干部更關(guān)注企業(yè)技術(shù)構(gòu)架上的短板，一般業(yè)務(wù)人員對(duì)公司人力資源管理和流程管理意見較多
總部人員認(rèn)為萬(wàn)通在業(yè)務(wù)和管理流程控制上不夠順暢，項(xiàng)目人員則認(rèn)為在技術(shù)構(gòu)架上缺乏充分的建設(shè)和支持。
在公司5年以上的老員工對(duì)于公司策略和企業(yè)文化的認(rèn)同度比較高，但是在公司3年以上的員工普遍對(duì)于萬(wàn)通的流程管理、技術(shù)構(gòu)架、人力資源管理意見較大
目錄 – 業(yè)務(wù)能力評(píng)估
萬(wàn)泉項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中，土地選擇、前期項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷管理方面均體現(xiàn)了萬(wàn)通的優(yōu)勢(shì)，但后期項(xiàng)目策劃和服務(wù)方面也顯示出了不足之處
新城項(xiàng)目在前期項(xiàng)目策劃、管理方面同樣具有優(yōu)勢(shì)，但土地和銷售方面表現(xiàn)不足
亞運(yùn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)能力與前兩個(gè)主要項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)特點(diǎn)極其相同
龍山項(xiàng)目上策劃和營(yíng)銷具有優(yōu)勢(shì)，土地和項(xiàng)目管理存在不足
新概念住宅有別于其它傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，整個(gè)價(jià)值鏈均具有新意，但諸多方面亦存在不足
本部的業(yè)務(wù)能力只剩下土地選擇和項(xiàng)目前期策劃，但土地購(gòu)置能力上同樣不足
綜合各主要項(xiàng)目的業(yè)務(wù)能力可以得出，萬(wàn)通的核心技能是項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷管理，但弱項(xiàng)是項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)和土地購(gòu)置
北京CBD、亞運(yùn)村和中關(guān)村構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)的三大熱點(diǎn)，其中亞運(yùn)村為已持續(xù)多年的熱點(diǎn)，而CBD及中關(guān)村為新興熱點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
中關(guān)村作為高科技產(chǎn)業(yè)基地，受到開發(fā)商的追逐，區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速升溫，成為與CBD東西呼應(yīng)、最有人氣的熱點(diǎn)地區(qū)。
中關(guān)村周邊地區(qū)現(xiàn)有高檔住宅項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)在2001年最激烈，對(duì)2002、2003年市場(chǎng)都將產(chǎn)生顯著影響
在同一區(qū)域內(nèi)，交通、自然、人文、位置、市政配套、生活配套等相差不大的情況下，萬(wàn)泉在建筑形式和密度上仍占有優(yōu)勢(shì)
萬(wàn)泉在中關(guān)村周邊的高檔住宅中，戶均面積大，定位在周邊區(qū)域的高檔住宅中高端
北京向國(guó)際化城市邁進(jìn)，而ＣＤＢ是北京與國(guó)際接軌的一個(gè)端口和標(biāo)志，ＣＢＤ的建設(shè)引起世人的關(guān)注，房地產(chǎn)項(xiàng)目廣受置業(yè)者青睞
CBD區(qū)域現(xiàn)有高檔住宅項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)在2001年最為激烈，對(duì)2002、2003年市場(chǎng)都將產(chǎn)生顯著影響
在同一區(qū)域內(nèi)，交通、自然、人文、位置、市政配套、生活配套等相差不大的情況下，新城在建筑設(shè)計(jì)和密度上亦占有優(yōu)勢(shì)
在戶型設(shè)計(jì)上，新城國(guó)際滿足系列化需求，但不強(qiáng)調(diào)鬧市中的大面積設(shè)計(jì)，定位于市場(chǎng)廣泛認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)，具有其合理性
目錄 – 組織能力評(píng)估
比較萬(wàn)通組織結(jié)構(gòu)發(fā)展特點(diǎn)，萬(wàn)通目前正處于項(xiàng)目制分權(quán)管理階段，由單一項(xiàng)目轉(zhuǎn)向多項(xiàng)目分頭并進(jìn)階段
縱觀萬(wàn)通目前組織機(jī)構(gòu)，總部35人、項(xiàng)目73位派出人員，外加200人以上項(xiàng)目招聘及合作方人員，表現(xiàn)了萬(wàn)通主要職能各項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)作循環(huán)的特點(diǎn)
實(shí)質(zhì)上，各項(xiàng)目的獨(dú)立運(yùn)作導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)重疊設(shè)置，信息和資源難以共享，不但明顯增加了人工成本，而且大大提高了學(xué)習(xí)成本，不利于人員管理和知識(shí)管理
萬(wàn)通經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)從功能制轉(zhuǎn)為放權(quán)的項(xiàng)目制為主
盡管目前組織的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了靈活反應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)，但是同時(shí)增加了管理的成本，資源分散
績(jī)效管理結(jié)合企業(yè)文化是凝聚、吸引優(yōu)秀人才的最重要管理手段之一
在公司戰(zhàn)略沒有確立或者面臨重大調(diào)整的情況下單純追求績(jī)效管理的細(xì)節(jié)調(diào)整只能是本末倒置，缺乏根本的戰(zhàn)略支撐和指標(biāo)設(shè)定依據(jù)，結(jié)果不會(huì)理想
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立對(duì)于績(jī)效管理的成敗至關(guān)重要。萬(wàn)通現(xiàn)有的考核體系在指標(biāo)設(shè)定方面存在明顯的不足
員工調(diào)查表明萬(wàn)通在挽留人才、晉升規(guī)劃和薪資回報(bào)以及知識(shí)管理方面存在較大的問題
萬(wàn)通曾經(jīng)是業(yè)內(nèi)高收入企業(yè)，但是近三年工資水平基本沒有調(diào)整，目前僅處于行業(yè)中等水平
人力資源管理在組織中的重要性和復(fù)雜性通常體現(xiàn)在四個(gè)不同的層面
萬(wàn)通目前人力資源管理現(xiàn)狀表明，人力資源在戰(zhàn)略制定和組織變革方面的缺乏參與，導(dǎo)致組織和戰(zhàn)略的脫節(jié)，有好的想法，但缺乏執(zhí)行能力
一個(gè)成功的變革管理通常需要四個(gè)方面的成功要素支持
對(duì)萬(wàn)通變革準(zhǔn)備情況進(jìn)行評(píng)估，盡管萬(wàn)通的領(lǐng)導(dǎo)層和員工對(duì)變革有所準(zhǔn)備，但是變革方案和輔助變革工具不具備的情況下，變革具有極大風(fēng)險(xiǎn)
目錄 – 財(cái)務(wù)能力評(píng)估
萬(wàn)泉項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析表明，按照目前的業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)萬(wàn)泉具有良好的投資回報(bào)，內(nèi)部收益率（年平均投資回報(bào)率）預(yù)期可以達(dá)到35%，項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值7500萬(wàn)人民幣
因萬(wàn)泉一期和二期均已成功售出，因此三期的降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和銷售延后風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整體項(xiàng)目的影響不是非常嚴(yán)重，但凈現(xiàn)值的損失風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)達(dá)到1000-2000萬(wàn)人民幣
亞運(yùn)項(xiàng)目按預(yù)測(cè)也比較樂觀，年平均投資回報(bào)率可達(dá)到36%，項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值8370萬(wàn)人民幣
但是，亞運(yùn)項(xiàng)目的降價(jià)和銷售滯后風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資回報(bào)的影響較大，15%的降價(jià)損失將到這一項(xiàng)目失去投資價(jià)值
新城國(guó)際項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，投資回報(bào)預(yù)期低于其他兩個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)部收益率預(yù)期20%，凈現(xiàn)值1億400萬(wàn)人民幣
新城國(guó)際項(xiàng)目對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金收入預(yù)期依賴較大，降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和銷售滯后風(fēng)險(xiǎn)同樣存在
整體來(lái)講，萬(wàn)通在1994-2001年期間一直為現(xiàn)金流出期，2002年之后萬(wàn)通將有大額現(xiàn)金回流。萬(wàn)通同樣面臨現(xiàn)金富余期的現(xiàn)金管理問題
縱觀信息技術(shù)在企業(yè)中的各項(xiàng)應(yīng)用，IT技術(shù)和信息系統(tǒng)將帶來(lái)眾多領(lǐng)域的增值機(jī)會(huì)
評(píng)估萬(wàn)通的信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，萬(wàn)通有許多值得投資和完善的領(lǐng)域
目錄 – 獲利模式評(píng)估
總體來(lái)看，萬(wàn)通的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)在項(xiàng)目和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，基本上沒有超出項(xiàng)目運(yùn)作本身的技術(shù)研發(fā)，營(yíng)銷管理和客戶服務(wù)方面尚有待加強(qiáng)
北京房地產(chǎn)企業(yè)采用生產(chǎn)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式的首要原因是，長(zhǎng)期以來(lái)市場(chǎng)一直處于一個(gè)不成熟的階段
另一方面，迄今為止北京房地產(chǎn)始終還是高利潤(rùn)行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈。然而，跡象表明利潤(rùn)率下降，競(jìng)爭(zhēng)加劇將是必然結(jié)果
面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，萬(wàn)通需要研究企業(yè)的獲利模式問題
但萬(wàn)通首先應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有內(nèi)部能力及外部環(huán)境，確定未來(lái)的發(fā)展方向。為此，應(yīng)明確：

北京萬(wàn)通發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估報(bào)告