北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)咨詢項(xiàng)目工作框架建議書

引言
遠(yuǎn)卓管理顧問將本項(xiàng)目建議書分成4個(gè)部分
作為迄今為止極少數(shù)幾個(gè)尚未開放的領(lǐng)域之一，我國傳媒業(yè)將進(jìn)一步加快開放與產(chǎn)業(yè)化的步伐，其所蘊(yùn)藏的巨大商業(yè)價(jià)值也將加速釋放出來
北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)目前26家報(bào)業(yè)集團(tuán)中處于一流的位置，并建立了北京區(qū)域市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)地位
但京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)地位會(huì)由于諸多因素的變化而受到威脅，迅速找到應(yīng)對(duì)的策略是京報(bào)集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急
國際傳媒業(yè)中傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的地位逐漸下降，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)更加劇了這一趨勢(shì)
在國內(nèi)，今年上半年的報(bào)紙廣告增長率已低于廣告平均增長率，而同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則不斷加劇，報(bào)紙廣告收入開始出現(xiàn)下滑的苗頭
隨著新媒體的出現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，國際傳媒產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入混合媒體競(jìng)爭(zhēng)與整合時(shí)代
隨著政治體制改革和經(jīng)濟(jì)的全球化，國內(nèi)傳媒領(lǐng)域的政策將會(huì)發(fā)生變化，從而建立新的“游戲規(guī)則”
政策壁壘的變化將促成國內(nèi)出現(xiàn)超大規(guī)模的媒介集團(tuán)，國外的傳媒巨頭和國內(nèi)大資金也會(huì)紛紛殺入，現(xiàn)有的市場(chǎng)格局將會(huì)重組
國內(nèi)傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、資本化的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)提出了新的要求
遠(yuǎn)卓管理顧問將本項(xiàng)目建議書分成4個(gè)部分
京報(bào)集團(tuán)提出的問題及遠(yuǎn)卓管理顧問的理解－戰(zhàn)略層面（集團(tuán)戰(zhàn)略）
京報(bào)集團(tuán)提出的問題及遠(yuǎn)卓管理顧問的理解－戰(zhàn)略層面（主業(yè)戰(zhàn)略）
京報(bào)集團(tuán)提出的問題及遠(yuǎn)卓管理顧問的理解－戰(zhàn)略層面（多元化戰(zhàn)略）
京報(bào)集團(tuán)提出的問題及遠(yuǎn)卓管理顧問的理解－組織結(jié)構(gòu)層面
京報(bào)集團(tuán)提出的問題及遠(yuǎn)卓管理顧問的理解－運(yùn)營系統(tǒng)層面
京報(bào)集團(tuán)提出的問題及遠(yuǎn)卓管理顧問的理解－人力資源層面
在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，遠(yuǎn)卓采用7S模型對(duì)京報(bào)集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)的內(nèi)部診斷
結(jié)合行業(yè)分析和內(nèi)部診斷的結(jié)果，按照戰(zhàn)略的三維架構(gòu)來制訂京報(bào)集團(tuán)的戰(zhàn)略

在管理改善階段，為京報(bào)集團(tuán)構(gòu)建以戰(zhàn)略為核心的致勝三角形
本項(xiàng)目將先找出京報(bào)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在明確戰(zhàn)略的前提下指導(dǎo)內(nèi)部管理系統(tǒng)改善方案的制定
遠(yuǎn)卓管理顧問將本項(xiàng)目建議書分成4個(gè)部分
依據(jù)需解決問題內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性及緊迫程度，遠(yuǎn)卓將項(xiàng)目分為兩個(gè)階段
行業(yè)分析是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略審視和內(nèi)部診斷是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)
在行業(yè)分析和戰(zhàn)略審視的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃
在戰(zhàn)略規(guī)劃明晰的前提下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)置
結(jié)合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化核心運(yùn)營流程
建立人力資源的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，提出有關(guān)薪資、考評(píng)和激勵(lì)的框架性建議

遠(yuǎn)卓將提交的戰(zhàn)略報(bào)告與管理改善報(bào)告由如下內(nèi)容的一系列文件組成
根據(jù)雙方溝通以及遠(yuǎn)卓的經(jīng)驗(yàn)判斷，本項(xiàng)目的項(xiàng)目任務(wù)如下
項(xiàng)目任務(wù)、內(nèi)容與工作方式（二）


項(xiàng)目認(rèn)定

遠(yuǎn)卓管理顧問將本項(xiàng)目建議書分成4個(gè)部分
遠(yuǎn)卓建議組成由雙方共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目的階段劃分與項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目配合


認(rèn)可并簽署

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