xx—三和國際戰(zhàn)略報告宣講版
三和國際發(fā)展戰(zhàn)略研究報告
目錄
三和國際企業(yè)精神 　　勇于拼博進取，發(fā)揮團隊力量，共創(chuàng)三和輝煌 三和國際經(jīng)營理念 　　培育優(yōu)秀人才、實施完善體制、共享企業(yè)成果

三和國際企業(yè)文化特征：速度、忠誠、團隊、創(chuàng)新

我們的競爭基礎：歷經(jīng)18年的成長，三和國際確立了領域位勢，積累了優(yōu)勢資源并奠定了競爭基礎
我們的核心競爭力：高素質(zhì)人才是競爭力的根本
基本的經(jīng)營模式：

三和國際發(fā)展戰(zhàn)略總體說明
戰(zhàn)略路徑規(guī)劃：未來五年，三和國際通過實施戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲，在內(nèi)部管理、外部資源、相關業(yè)務等領域全面提升核心競爭力，確立領袖地位
戰(zhàn)略對策：基于現(xiàn)有的資源、優(yōu)勢及核心業(yè)務，構(gòu)建網(wǎng)絡、優(yōu)化流程，完善服務，強化人力資源開發(fā)，進而探索價值鏈的資源整合
我們的組織戰(zhàn)略：規(guī)模優(yōu)勢+靈活創(chuàng)新
適應行業(yè)競爭特點，保證發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，既能維持規(guī)模優(yōu)勢，又能保證靈活創(chuàng)新。
在戰(zhàn)略實施的第一階段：
完善職能部門，健全管理規(guī)范，優(yōu)化核心流程，提升現(xiàn)有組織運行效能，真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢；
建立公司營銷中心，強化技術(shù)服務、采購、配送等支持部門對營銷一線的支持，實現(xiàn)購、運、銷等一體化運作；
建立區(qū)域銷售總監(jiān)制度，大力加強區(qū)域銷售分公司建設，進一步提升區(qū)域市場的競爭力，擴大市場份額；
積極發(fā)育和推進產(chǎn)品和行業(yè)事業(yè)部，實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，培育新的增長點，同時激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情，加速培養(yǎng)復合型經(jīng)營人才。
戰(zhàn)略實施第一階段的組織模式：
戰(zhàn)略實施第二、三階段的組織模式：
適時組建銷售公司，實施股份改造；實行公司控股、經(jīng)理層期權(quán)與參股相結(jié)合、員工共同參股等多種股份構(gòu)成。
發(fā)展投資集團公司，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營

銷售公司的管控架構(gòu)：設立逐級持股結(jié)構(gòu)，建立風險均擔、利益共享的股權(quán)紐帶，維系銷售骨干的穩(wěn)定。
我們的營銷戰(zhàn)略：培育系統(tǒng)服務能力，完善營銷網(wǎng)絡

營銷網(wǎng)絡建設：發(fā)揮優(yōu)勢，做細做精，穩(wěn)健擴張，做強做大，逐步完成以深圳、上海為基礎的大區(qū)管理平臺建設，形成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡

我們的業(yè)務拓展戰(zhàn)略：
我們的投資戰(zhàn)略：
我們的投資重點是密切圍繞主業(yè)，增強主業(yè)的核心競爭能力與資源。配合總體戰(zhàn)略的展開，我們重點投資于企業(yè)營銷網(wǎng)絡建設、市場開拓與維護、品牌建設、人力資源和組織管理平臺等方面。
積極開展立足絲印行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場的風險投資，培育新的增長點。
人力資源戰(zhàn)略：以優(yōu)秀敬業(yè)的專業(yè)化員工隊伍為基礎，以卓越高效的職業(yè)經(jīng)理人團隊為砥柱，以企業(yè)家團隊為核心，保證三和國際發(fā)展戰(zhàn)略的成功實施。
我們堅信：在本戰(zhàn)略的指引下，三和國際必將人才倍出，成功變革，實現(xiàn)管理機能和系統(tǒng)效率的全面提升，真正落實“實施完善機制”的企業(yè)經(jīng)營理念。
我們將在1－2年內(nèi)，提供上百個高級職業(yè)經(jīng)理和行業(yè)技術(shù)專家的員工發(fā)展通路和機會，打造行業(yè)金牌職業(yè)經(jīng)理團隊和技術(shù)專家團隊。

核心員工的期權(quán)激勵：
結(jié)合銷售公司股份制的改造，設計、實施中高層管理團隊、核心業(yè)務骨干的期權(quán)激勵方案，使三和國際確實成為員工的事業(yè)平臺；
完成銷售公司期權(quán)激勵之后，對區(qū)域銷售公司進行股份制改造，進一步擴大期權(quán)激勵的廣度和深度，強化對營銷網(wǎng)絡的掌控；
隨著各事業(yè)部業(yè)務的發(fā)展壯大，可以同樣采取股份制公司形式，實施期權(quán)激勵計劃；
在時機成熟時，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務和資產(chǎn)組建成上市公司，解決原有員工期權(quán)的定價和行權(quán)困難。
創(chuàng)業(yè)平臺：在3－5年內(nèi)提供基于領導地位、著名品牌和行業(yè)優(yōu)秀資源等競爭優(yōu)勢和公司全面經(jīng)營管理支持的創(chuàng)業(yè)平臺，幫助50－100名員工進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)更高的自我價值。


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