XX集團公司總部機構(gòu)職責(zé)描述討論稿
三環(huán)集團公司總部機構(gòu)職責(zé)描述 （討論稿）

集團化企業(yè)組織的基本構(gòu)成
組織機構(gòu)的決定因素和設(shè)計原則
組織結(jié)構(gòu)決定因素
　
企業(yè)生命周期決定組織
產(chǎn)業(yè)特征決定組織
戰(zhàn)略決定組織
流程決定組織
文化決定組織
人員決定組織

組織職能設(shè)計要點
組織結(jié)構(gòu)布局要體現(xiàn)戰(zhàn)略
組織管理模式要結(jié)合產(chǎn)業(yè)特性。
不同的產(chǎn)業(yè)有不同的環(huán)境、特性和需求。不宜采用一套模式，對不同特性的公司，進行相同的管理。
組織分權(quán)體系要做到權(quán)責(zé)分明
部門及其主管承擔(dān)著多少責(zé)任，相應(yīng)地，需要賦予其什么樣的權(quán)力；擁有權(quán)力，主管就必須為工作承擔(dān)成敗責(zé)任。
組織業(yè)務(wù)流程要提高工作效率
業(yè)務(wù)流程的設(shè)計要不斷進行優(yōu)化，要以效率為最高準則，簡化手續(xù)，縮短流程，貼近一線決策。
組織部門職責(zé)要發(fā)揮專業(yè)職能
盡量發(fā)揮專業(yè)的價值功能，并將各專業(yè)價值整合，使其一加一大于二。
依據(jù)對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工設(shè)計職位
以實現(xiàn)組織目標所必須的重要經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。
職位范圍要有足夠的空間，以強化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。
設(shè)立職位的權(quán)限要集中。
對職位的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格作出明確的規(guī)定。

三環(huán)集團組織變革的前提
湖北省政府對三環(huán)集團的定位
三環(huán)集團成為湖北省專用汽車和汽車零部件的臺柱子，做大做強。
湖北省國有資產(chǎn)管理委員會，采用新的業(yè)績考核管理辦法，強化對三環(huán)集團公司的管理。

按照中國證券監(jiān)督委員會的要求，上市公司“三環(huán)股份”在人員、資產(chǎn)、財務(wù)、業(yè)務(wù)和機構(gòu)等與母公司必須徹底分開。

三環(huán)集團做為一家傳統(tǒng)的國有獨資企業(yè)，其深厚的歷史、文化和社會背景，要求其正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。其“改革力度、推進速度與職工的承受能力”相結(jié)合。

三環(huán)集團的愿景和目標
在兼顧機械、電子產(chǎn)業(yè)的同時，突出發(fā)展專用汽車及汽車零部件，以帶動公司的快速發(fā)展，把三環(huán)打造成中國汽車產(chǎn)業(yè)的強勢企業(yè)。
爭取3-5年內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入100億元以上。


三環(huán)集團的業(yè)務(wù)發(fā)展方向
三環(huán)集團公司近期組織調(diào)整的基本原則和目標
當前組織調(diào)整的基本原則
按照精干、高效的原則設(shè)置職能部門。職能部門的劃分宜粗不宜細，以防止增加交易成本，產(chǎn)生本位主義。
追求三環(huán)集團公司整體競爭力和組織運行效率的最大化。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整達到目標
規(guī)范三環(huán)集團公司的治理結(jié)構(gòu)，明確劃分董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理班子之間權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。
規(guī)范總經(jīng)理班子決策體系
三環(huán)集團公司與各基層企業(yè)定位清晰，有效協(xié)同。
部門定位、責(zé)任邊界、權(quán)限和協(xié)同規(guī)則明確。
突出戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、人力資源開發(fā)、投資管理、資金管理、業(yè)績合同管理和內(nèi)部審計等集團化管理核心管理控制職能。

三環(huán)集團公司集團化管理模式選擇
三環(huán)集團總部宜采用以戰(zhàn)略控股管理為主，與財務(wù)控股管理相結(jié)合的混合管理模式，即：戰(zhàn)略控股+財務(wù)控股模式
三環(huán)集團根據(jù)資源整合和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營性質(zhì)定位，具有財務(wù)投資和產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌的雙重角色。三環(huán)集團公司作為決策中心、投資中心、監(jiān)督中心和支持保障中心，今后主要負責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定、戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化、資本運作及對各子公司產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督控制。
各子產(chǎn)業(yè)公司是三環(huán)集團的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，是決策中心、經(jīng)營管理中心和一級利潤中心。
隨著子體企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改制的推進。子產(chǎn)業(yè)公司的最高決策機構(gòu)和最高權(quán)力機構(gòu)為該子公司的董事會和股東大會。三環(huán)集團公司通過在股東大會中的投票權(quán)及派出董事、監(jiān)事（利益代表者）來表達三環(huán)集團整體的管理（控制）意志。
各產(chǎn)業(yè)子公司在遵循三環(huán)集團“基本制度”的前提下，形成符合本產(chǎn)業(yè)特征的自成體系的管理制度和管理模式。各產(chǎn)業(yè)子公司今后的主要任務(wù)是完善法人治理結(jié)構(gòu)，發(fā)育經(jīng)營管理團隊，逐步形成獨立面對市場的組織能力，獨立地承擔(dān)起自己的經(jīng)營管理責(zé)任。
近中期，現(xiàn)有存量產(chǎn)業(yè)資源，采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的戰(zhàn)略控股方式
遠期，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的增量部分，以專業(yè)化管理和資源整合為重點，可以實行運營中心管理模式。
理論上講，三環(huán)集團公司與各子公司之間集權(quán)與分權(quán)的程度完全在于母子公司之間能力及委托—代理成本與管理效益的均衡關(guān)系，即分權(quán)所帶來的效益和代理成本都將隨著權(quán)利下放程度的增加而增加。當成本的增加小于利益的增加時，采取分權(quán)管理是經(jīng)濟的；當成本的增加大于利益的增加時，則采取集權(quán)管理更合適。
建立和完善職能部門
職能管理部門的定位是服務(wù)。職能管理部門通過高質(zhì)、有效的服務(wù)體現(xiàn)其存在的價值。
職能部門的基本職責(zé)是輔助總經(jīng)理班子行使職權(quán)；指導(dǎo)、幫助、咨詢、約束和監(jiān)督各基層企業(yè)作出合理決策及維持整個經(jīng)營系統(tǒng)的有序運行；
按總經(jīng)理班子的要求，幫助各基層企業(yè)糾正經(jīng)營管理上的偏差，明確其在整體三環(huán)集團公司中的位置與應(yīng)有的作用。
三環(huán)集團公司總部重點強化的職能
戰(zhàn)略規(guī)劃管理職能。協(xié)助總經(jīng)理班子擬定整體發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)各基層企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略的擬定。分析研究和論證擬進入產(chǎn)業(yè)和項目，科學(xué)地進行產(chǎn)品組合的選擇等。
經(jīng)營計劃管理職能 強化計劃職能，依靠計劃與預(yù)算體系，界定總經(jīng)理班子與各基層企業(yè)的責(zé)任邊界。計劃職能的職責(zé)是，輔助總經(jīng)理班子形成年度經(jīng)營方針與經(jīng)營目標任務(wù)，向各基層企業(yè)提供經(jīng)營統(tǒng)計資料與市場分析預(yù)測資料，幫助各基層企業(yè)制定與調(diào)整計劃與預(yù)算；監(jiān)督運營實施過程，對經(jīng)營狀態(tài)追蹤、分析和評價，并提出改進建議。
財務(wù)管理職能。依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制訂各項財務(wù)政策，財會制度。財務(wù)與運營分開，建立相對獨立的財會體系，包括帳務(wù)體系與財會隊伍監(jiān)管體系；及時、準確、完整地反映各基層企業(yè)、管理部門的經(jīng)營（工作）狀態(tài)與財務(wù)狀態(tài)，處理各基層企業(yè)財會人員的請示與報告。在此基礎(chǔ)上制定對各基層企業(yè)的財務(wù)調(diào)控基準與業(yè)績評價基準，確保三環(huán)集團公司財務(wù)健康運行。
人力資源管理職能。人力資源管理的主要工作是指導(dǎo)各基層企業(yè)建立內(nèi)部的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配機制；按發(fā)展戰(zhàn)略的要求，吸納、培訓(xùn)、推薦人才，改善人才結(jié)構(gòu)；重點培養(yǎng)經(jīng)理人員、財務(wù)總監(jiān)、職能部門負責(zé)人等梯隊人才，監(jiān)督各基層企業(yè)用人的合理性與管理上的合法性；制訂完善的職位評估、績效考核與薪酬管理體系.
業(yè)績合同管理職能.三環(huán)集團高層管理者必須通過業(yè)績合同確立與業(yè)務(wù)單元及職能之間的業(yè)績承諾

三環(huán)集團公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整說明
調(diào)整總部職能部門設(shè)置
為規(guī)范上市公司的管理，滿足證券監(jiān)管部門的要求，股份公司增設(shè)獨立的財務(wù)部，在財務(wù)管理上，集團公司與上市公司徹底分開。其他職能部門暫采取一套機構(gòu)，兩塊牌子。機構(gòu)管理費用按一定比例在集團公司和上市公司分攤。隨著集團核心業(yè)務(wù)發(fā)展和調(diào)整的到位及證券監(jiān)管部門的強制要求，做實上市公司，設(shè)置完全獨立的機構(gòu)。
按照中國證券監(jiān)督委員會的要求，三環(huán)集團必須指定一位不在集團公司兼任副總經(jīng)理職位的人員分管股份公司財務(wù)部的工作。
根據(jù)目前企業(yè)搬遷、改制、人員分流和資源配置調(diào)整工作涉及面廣，政策性強、任務(wù)艱巨的狀況，設(shè)立“改革改組部”（暫定名）專職負責(zé)企業(yè)改制、人員分流、資源整合職能。
根據(jù)業(yè)務(wù)功能一致性劃分原則，將科技質(zhì)量部職能納入經(jīng)營管理部，加大經(jīng)營管理在集團內(nèi)的管理力度。強化計劃職能和市場管理職能。可按各重點產(chǎn)業(yè)分設(shè)管理職位。
撤銷企業(yè)管理部。將原企業(yè)管理部的企業(yè)管理職能納入經(jīng)營管理部，將原企業(yè)管理部的企業(yè)改革職能并入“改革改組部”；將原企業(yè)管理部的法律事務(wù)管理職能并入“改革改組部”。
將信息情報部職能并入規(guī)劃發(fā)展部；
將資產(chǎn)財務(wù)部更名為“財務(wù)部”。
在高層領(lǐng)導(dǎo)分工上，分為職能副總經(jīng)理和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理。有利于發(fā)揮高層管理者的潛能和目標責(zé)任分解。
調(diào)整業(yè)務(wù)板塊劃分，強化內(nèi)部協(xié)同
汽車整車業(yè)務(wù)整合
將漢特和武客與現(xiàn)三環(huán)專用汽車武漢分廠組合成一個企業(yè)。由集團公司總部直接統(tǒng)一經(jīng)營管理，集中力量發(fā)展專用汽車、特種汽車和軍品汽車；
十堰專用汽車公司作為三環(huán)整車業(yè)務(wù)的一個組成部分，近期相對獨立，重點發(fā)展載貨汽車業(yè)務(wù)。
汽車及汽車零部件科研整合
在整車基礎(chǔ)上組建技術(shù)中心。近期集中力量，以專用汽車研發(fā)為主。未來條件和能力成熟時，再發(fā)育出面向汽車和汽車零部件的綜合研發(fā)中心。
三環(huán)集團公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整說明（續(xù)）
汽車零部件產(chǎn)業(yè)整合
重點發(fā)展商用汽車機械類汽車零部件，向底盤零部件、發(fā)動機零部件、車身系統(tǒng)零部件集成化發(fā)展。
汽車貿(mào)易業(yè)務(wù)整合
品牌汽車銷售店協(xié)同，發(fā)展三環(huán)集團整體優(yōu)勢。突出打造“三環(huán)”汽車貿(mào)易的服務(wù)品牌，在大客戶應(yīng)標、綜合展廳布局，省內(nèi)地區(qū)網(wǎng)點建設(shè)等方面協(xié)同發(fā)展。

三環(huán)集團公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖
三環(huán)集團公司近期調(diào)整后的的機構(gòu)設(shè)置
三環(huán)集團公司總部----辦公室的職責(zé)
部門定位
處理公司的各項行政事務(wù)，確保對公司高層管理人員的行政支持。
確保公司與外界積極和有效的溝通并保持良好企業(yè)形象。
主要職責(zé)
綜合協(xié)調(diào)管理
協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日常工作安排，保證公司總部工作的正常運轉(zhuǎn)；
負責(zé)公司總部接待及重要事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)。
行政事務(wù)管理
負責(zé)公司董事會會議、監(jiān)事會會議、總經(jīng)理辦公會的籌備、召開等會議組織工作；整理會議記錄和存檔；
負責(zé)向有關(guān)部門和單位傳達、布置、檢查、督辦董事會、監(jiān)事會決議決定、總經(jīng)理辦公會決定的事項，并及時督辦和反饋結(jié)果；
根據(jù)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，開展調(diào)查研究，為董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理辦公會的決策提供參謀。
文書文秘管理
提供公司高層管理人員及時周到的文秘工作；
根據(jù)高層管理人員的要求起草公司主要文件及報告，負責(zé)公司大事日記；
負責(zé)公司文書檔案管理；
負責(zé)對總經(jīng)理所需各類信息進行采集、整理、更新等組織實施工作；
負責(zé)公司印章、法定代表人簽字印章及各類證件的使用管理；
負責(zé)公司內(nèi)外文件和資料的收發(fā)、傳遞、歸檔、檔案管理；
后勤管理
負責(zé)公司行政事務(wù)的對外日常聯(lián)絡(luò)工作，來賓的接待、禮品的發(fā)放；
負責(zé)總部車輛的調(diào)度、年檢、日常維護，總部電話的安裝、移機及定期維護；
負責(zé)公司部部交通、保衛(wèi)、消防、安全、人防、武裝和公共衛(wèi)生等事項的管理工作；
負責(zé)各部門辦公、文印設(shè)備、通訊、交通工具、餐飲等后勤保障設(shè)備的維護；
負責(zé)公司本部辦公用房及非經(jīng)營性房產(chǎn)的維護和管理（包括建立臺帳、添置、轉(zhuǎn)移、報廢等） ；
負責(zé)總部低值易耗品的采購

三環(huán)集團公司總部----財務(wù)部的職責(zé)
部門定位
設(shè)計并實施與三環(huán)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財務(wù)體制和財務(wù)戰(zhàn)略
制定并實施三環(huán)集團公司的財務(wù)政策
制定公司的財務(wù)目標并監(jiān)督實施
負責(zé)公司的財務(wù)管理、會計管理、資金管理、融資和稅務(wù)工作
對公司的重大決策提供財務(wù)方面的支持
主要職責(zé)
制度建設(shè)
執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則，擬定公司財務(wù)政策；經(jīng)批準后組織實施。
建立、健全集團財務(wù)管理和控制體系，完善財務(wù)管理、會計核算等方面的制度和工作程序。
 財務(wù)預(yù)算
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂公司財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃。
負責(zé)編制財務(wù)計劃和預(yù)算，編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，并對各子公司的計劃和預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
擬訂預(yù)算考核指標，參與經(jīng)營績效考核。
會計核算
負責(zé)總部收入、成本、費用的會計核算。
嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的開支范圍及標準，審核報銷各項費用；
負責(zé)匯總各子公司的會計核算，形成集團的財務(wù)報表；并按規(guī)定期限上報公司領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門；歸檔整理和保密工作。
負責(zé)合同及發(fā)票管理。
資金管理
負責(zé)資金使用計劃的編制、實施，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制及銀行對帳；
負責(zé)日常營運資金管理，銀行結(jié)算、銀行帳戶與現(xiàn)金管理；

三環(huán)集團公司總部----財務(wù)部的職責(zé)（續(xù)）
財務(wù)分析
負責(zé)財務(wù)分析，定期編制財務(wù)分析報告，準確及時地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)經(jīng)濟活動信息，并提出整改建議及措施。
負責(zé)成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，加強對成本費用的控制，督促有關(guān)企業(yè)或部門降低消耗、節(jié)約費用。
提供子公司的對比經(jīng)營情況，對其資本結(jié)構(gòu)、運行狀況和前景做出財務(wù)分析評價，提出調(diào)整建議，
稅務(wù)管理
稅務(wù)籌劃；
稅務(wù)結(jié)算及辦理稅務(wù)事宜。
融資管理
根據(jù)財務(wù)計劃，擬定融資計劃并制定具體融資方案；
建立和維護融資渠道，保持與金融機構(gòu)的良好關(guān)系；
資產(chǎn)管理
負責(zé)組織實施對授權(quán)經(jīng)營管理的國有資產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)登記、年檢登記；
組織產(chǎn)權(quán)變動、存量資產(chǎn)調(diào)整的審批，負責(zé)組織財產(chǎn)清理、清算，并辦理產(chǎn)權(quán)變更登記；
負責(zé)所屬企業(yè)改制中債權(quán)、債務(wù)及資產(chǎn)的處置審批工作。
風(fēng)險管理
建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
監(jiān)控公司財務(wù)風(fēng)險（包括資產(chǎn)負債風(fēng)險和信用風(fēng)險）并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；
參與決策
參與編制三環(huán)集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃，
對技術(shù)引進、技術(shù)改造、對外合資合作等投資項目進行財務(wù)可行性分析論證。
財務(wù)人員管理和培訓(xùn) 
負責(zé)對各子公司財務(wù)總監(jiān)（企業(yè)財務(wù)負責(zé)人）的任免提出意見和建議；
負責(zé)公司各子公司財務(wù)會計工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和日常管理；
加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，增強風(fēng)險預(yù)警能力，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律；
三環(huán)集團公司總部----人力資源部的職責(zé)
部門定位
制訂人力資源戰(zhàn)略及實施計劃,確保人力資源的發(fā)展符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。為公司發(fā)展提供及時, 有力的人力資源保證
負責(zé)公司總部的定員定崗、人員錄用、考核、獎懲、晉升、任免、離退休、培訓(xùn)、勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等管理工作；
主要職責(zé)
制度建設(shè)
負責(zé)人力資源管理制度體系的建立和組織實施；
負責(zé)用工、薪酬、福利制度的研究、策劃、制定和執(zhí)行，建立公司員工聘用體系，績效評價體系、激勵體系、培訓(xùn)體系和福利體系；
監(jiān)督、指導(dǎo)子公司各項人力資源管理工作，確保符合集團人力資源政策；指導(dǎo)子公司用人的合理性與管理上的合法性；
人力資源規(guī)劃
從公司戰(zhàn)略目標出發(fā)，對公司當前和未來人力資源需求進行分析，確定目標，超前準備，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭策略實現(xiàn)的需要
人事任免
負責(zé)公司基層企業(yè)及總部中層干部的培養(yǎng)、任免、考核和調(diào)配工作。
負責(zé)動態(tài)測評高級管理人員和高級技術(shù)人員的素質(zhì)情況
負責(zé)提出向被投資企業(yè)委派董事、監(jiān)事和管理人員的建議；
招聘管理
協(xié)調(diào)和組織總部各部門及子公司集中招聘、選拔人才，持續(xù)不斷地向各業(yè)務(wù)部門舉薦優(yōu)秀人才；
薪酬管理
負責(zé)工效掛鉤方案的制訂及工資總額的申報，承辦基層企業(yè)勞動工資總額的核定、申報及管理工作；
負責(zé)制訂企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核中的薪酬方案。
三環(huán)集團公司總部----人力資源部的職責(zé)（續(xù)）
績效考核
研究制定有效的績效考評辦法，指導(dǎo)各部門建立內(nèi)部的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配機制；
負責(zé)職能部門的績效考評的綜合評估、結(jié)果執(zhí)行與表彰活動；
負責(zé)公司總部各部門績效考核工作。
協(xié)助相關(guān)部室對基層企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營目標考核工作；
追蹤與評估各基層企業(yè)和管理部門要職要員的行為舉措及實際貢獻；建立跟蹤考證檔案；
培訓(xùn)管理
負責(zé)制定公司和集團的教育培訓(xùn)計劃
在不同層級系統(tǒng)地開展有計劃性、針對性、實效性、前瞻性的理念、精神、行為規(guī)范及知識技能等多方面的提升培訓(xùn)。
組織中高級管理人員的培訓(xùn).
定崗定編
根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，對崗位設(shè)置和人員編制的調(diào)整提出建議；
負責(zé)企業(yè)改組、改制過程中職工安置
統(tǒng)計管理
負責(zé)人力資源和工資報表的匯總、分析、上報工作
職稱評定
負責(zé)組織技術(shù)考評及職稱評聘工作，
合同、檔案與社保福利管理
負責(zé)勞動合同管理工作；
負責(zé)收集、整理、保管公司總部及基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的人事檔案；
負責(zé)總部人員的各項保險工作。指導(dǎo)、督查所屬企業(yè)的社會保險工作，組織社會保險的宣傳、教育、總結(jié)、交流及統(tǒng)計工作。
負責(zé)公司總部職工離退休手續(xù)的辦理。

三環(huán)集團公司總部----規(guī)劃發(fā)展部的職責(zé)
部門定位
牽頭擬定三環(huán)集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。
組織實施產(chǎn)業(yè)、項目等投資管理工作。
主要職責(zé)
制度建設(shè)
負責(zé)建立戰(zhàn)略規(guī)劃管理的制度和流程體系；
戰(zhàn)略規(guī)劃管理
負責(zé)研究、完善集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，對集團主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)進退進行調(diào)查并提出規(guī)劃意見；
負責(zé)跟蹤、研究宏觀經(jīng)濟信息和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，并提出重大戰(zhàn)略設(shè)想；
為戰(zhàn)略實施提供詳細的實施計劃。
為子公司提供與發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的咨詢服務(wù)。
信息情報管理
根據(jù)集團內(nèi)外部環(huán)境的變化，對現(xiàn)有戰(zhàn)略做出評估，并提交評估報告；
負責(zé)建立競爭情報系統(tǒng)，對汽車、汽車零部件、機械和電子信息等產(chǎn)業(yè)信息 、產(chǎn)業(yè)政策進行收集、調(diào)查與研究，定期為集團領(lǐng)導(dǎo)提供分析報告；
負責(zé)建立和完善集團數(shù)據(jù)庫，整合市場信息、財務(wù)信息和管理信息；
每年底在制訂下一年度的計劃和預(yù)算時，要對競爭狀況和環(huán)境作出預(yù)測。對內(nèi)外環(huán)境分析提出各種影響目標的限制因素；擬定資源配置優(yōu)先權(quán)的各種指導(dǎo)原則。擬定公司預(yù)算期經(jīng)營的基本方針和目標
根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂集團信息化建設(shè)規(guī)劃；
負責(zé)組織集團管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)營及決策效率和準確性提供支持；
對各類硬件設(shè)備及軟件系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理、監(jiān)控及維護；
為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和資源提供基礎(chǔ)平臺與技術(shù)保障，保證其安全性和有效性
負責(zé)對“三環(huán)集團公司網(wǎng)站編輯部”的技術(shù)支持與服務(wù)工作；
三環(huán)集團公司總部----規(guī)劃發(fā)展部的職責(zé)（續(xù)）
投資項目管理
組織制定公司技術(shù)改造項目等固定資產(chǎn)投資項目的規(guī)劃設(shè)計、申報立項、建設(shè)實施、竣工驗收和項目后續(xù)跟蹤評審工作，建立項目數(shù)據(jù)庫。
負責(zé)對公司物業(yè)購置項目進行調(diào)查分析、方案比較及投資計劃的制訂，并提出相應(yīng)的意見供領(lǐng)導(dǎo)決策；
負責(zé)基本建設(shè)開發(fā)項目的項目建議書、可行性研究報告的審議，對大型基建投資項目組織專家論證，提供比較方案供領(lǐng)導(dǎo)決策；
負責(zé)對公司的基建項目實施過程跟蹤，掌握建設(shè)進度和資金運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，保證項目實施效果。
組織對基建項目的實施過程進行階段性評價及竣工驗收。
負責(zé)公司對外投資工作的組織實施 ，組織公司投資項目的前期調(diào)研、可行性研究和評審論證，保障投資效益和投資安全；
采用合法的資本運營操作手段完成公司的融資、投資、股權(quán)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作；
負責(zé)組織投資項目的論證；對重大投資項目負責(zé)組織編制可行性研究報告；
負責(zé)投資項目的跟蹤監(jiān)控
負責(zé)資本運營項目的研究與策劃。
外經(jīng)外事管理
負責(zé)收集整理國家對外經(jīng)貿(mào)及外事方面的有關(guān)政策法規(guī)；
負責(zé)公司的對外交往與聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)并促進公司的對外商務(wù)與技術(shù)交往以及產(chǎn)品出口工作；
負責(zé)合資合作、技術(shù)引進、新建或擴大出口生產(chǎn)基地改造項目的立項申報及日常聯(lián)絡(luò)工作；
負責(zé)公司進出口額統(tǒng)計上報工作；
負責(zé)組織進出口許可證及進口稅收減免等的申報工作；
承擔(dān)來訪外賓的接待并辦理邀請來訪的有關(guān)事項；
負責(zé)出國、出境人員初審、申報及批件、護照的辦理，負責(zé)因公出國出境人員的管理，協(xié)助有關(guān)部門對公司因私出國出境人員進行管理。
三環(huán)集團公司總部----審計監(jiān)察部的職責(zé)
部門定位
依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以及公司的規(guī)章制度，對公司及其所屬單位的財務(wù)活動、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和執(zhí)行公司管理制度的情況進行獨立的監(jiān)督和審核，以確保公司各項工作及信息的真實性，經(jīng)營的合法性，合規(guī)性和有效性
主要職責(zé)
制度建設(shè)
參與研究制定公司有關(guān)的規(guī)章制度
負責(zé)公司內(nèi)部控制制度的規(guī)劃、設(shè)計和改善
擬定和修改公司內(nèi)部審計工作規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)程；
內(nèi)部審計管理
監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、辦法及財經(jīng)紀律情況，依法對總部和基層企業(yè)及其要職要員的所有經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效益及任期經(jīng)濟責(zé)任進行審計檢查、監(jiān)督、評價，維護財經(jīng)法紀，并負責(zé)向上級報告工作；
檢查和評估公司和所屬單位的各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表的準確性、真實性和公正性，其中包括檢查財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、衡量、分類及匯報的方法是否符合有關(guān)的標準和規(guī)章制度

負責(zé)對基層企業(yè)的年度審計、干部離任審計、專項審計
負責(zé)對公司派入子公司的高級管理人員貫徹公司決策意見，履行職責(zé)和效果情況進行檢查評估，受托對子公司高級管理人員遵守和執(zhí)行企業(yè)《章程》、決議、決定、指令、各項規(guī)章制度和履行職責(zé)情況進行督促、核查和評估分析；
負責(zé)審計范圍內(nèi)的單位開展財務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、內(nèi)控制度、固定資產(chǎn)投資、基本建設(shè)、專項工程、任期經(jīng)濟責(zé)任以及專項審計和審計調(diào)查等審計監(jiān)督;
對公司簽定的經(jīng)濟合同、契約、協(xié)議進行事前、事中、事后審計監(jiān)督；參與工程施工及設(shè)備招投標;
三環(huán)集團公司總部----審計監(jiān)察部的職責(zé)（續(xù)）
內(nèi)部監(jiān)察管理
在公司主要負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)對公司內(nèi)非國家行政機關(guān)任命的工作人員(以下簡稱監(jiān)察對象)進行監(jiān)察:
監(jiān)察檢查監(jiān)察對象貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、計劃、決定、命令和公司總部規(guī)章制度的情況；
受理對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告；
調(diào)查處理監(jiān)察對象的違法違紀行為；
參與對監(jiān)察對象的考核、評議工作；
協(xié)助本單位主要負責(zé)人和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，對監(jiān)察對象進行遵紀守法，廉潔高效教育
指導(dǎo)和培訓(xùn)
對基層企業(yè)的審計、監(jiān)察業(yè)務(wù)進行領(lǐng)導(dǎo)。
負責(zé)收集、整理、匯編、交流審計監(jiān)察信息資料，建立健全審計監(jiān)察檔案，并按規(guī)定妥善保管和使用。

三環(huán)集團公司總部----經(jīng)營管理部的職責(zé)
部門定位
負責(zé)經(jīng)營目標管理與考核。
負責(zé)基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理的政策指導(dǎo)和制度規(guī)范
負責(zé)企業(yè)運營信息、市場信息及相關(guān)經(jīng)濟信息的統(tǒng)計分析工作
主要職責(zé)
制度建設(shè)
建立、健全經(jīng)營目標管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、統(tǒng)計管理等方面的管理制度和工作程序。
組織各基層企業(yè)建立和完善常項工作的程序、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)流程和作業(yè)記錄，確保生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)操作的可追溯性。保證產(chǎn)品的高質(zhì)性和一致性。
計劃管理：
輔助總經(jīng)理班子決策，形成年度經(jīng)營方針與年、季、月度經(jīng)營目標；
負責(zé)組織制訂三環(huán)集團的年度綜合經(jīng)營計劃；
指導(dǎo)各基層企業(yè)編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃；
組織制定公司所屬企業(yè)經(jīng)營目標責(zé)任書及安全生產(chǎn)目標責(zé)任書；
組織所屬企業(yè)年度經(jīng)營目標的考核工作；
向各基層企業(yè)/部門提供經(jīng)營統(tǒng)計資料、市場調(diào)研與預(yù)測資料；
幫助各基層企業(yè)、部門調(diào)整年度、季度經(jīng)營計劃與目標；
匯編各基層企業(yè)、部門年度、季度經(jīng)營計劃草案，提交高層決策；
監(jiān)督各基層企業(yè)/部門年度、季度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況。
三環(huán)集團公司總部----經(jīng)營管理部的職責(zé)（續(xù)）
信息統(tǒng)計管理
掌握各基層企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，人員結(jié)構(gòu)，運營流程，營銷數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上做出經(jīng)營狀況的分析，協(xié)調(diào)解決企業(yè)運營存在的問題和不足，提高運營質(zhì)量；
負責(zé)經(jīng)營業(yè)績信息的收集、匯總、分析與研究，定期編制經(jīng)營信息分析報告，報公司管理層決策參考。
建立信息傳遞和反饋的通道，如進、銷、存數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、客戶與消費者信息反饋系統(tǒng)、商品需求、市場競爭信息反饋系統(tǒng)等。
確定信息采集、傳遞、處理和應(yīng)用的責(zé)任體系，明確責(zé)任者與傳遞反饋路線、環(huán)節(jié)，確保信息反饋的及時、準確和完整。
按計劃和預(yù)算的要求，確定反饋信息內(nèi)容、格式、時限與來源等。
根據(jù)各基層企業(yè)現(xiàn)有可能獲得的信息與經(jīng)營管理的要求，確定數(shù)據(jù)收集的方式、統(tǒng)計分析方法和結(jié)果的應(yīng)用。
研究信息數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律，提高責(zé)任者整體或局部決策預(yù)期的準確性。
指導(dǎo)幫助各基層企業(yè)提高信息與數(shù)據(jù)的應(yīng)用水準，提高經(jīng)營管理水平。
負責(zé)向國家、省、市等各級統(tǒng)計主管部門上報綜合統(tǒng)計報表。
質(zhì)量管理
建立質(zhì)量保證組織體系，組織要求下屬單位通過質(zhì)量管理體系認證，確保原料、輔料采購、中間生產(chǎn)、儲存、銷售等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；
組織下屬單位建立和完善常項工作的程序、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)流程和作業(yè)記錄，確保業(yè)務(wù)操作的可追溯性。保證產(chǎn)品的高質(zhì)性和一致性。
負責(zé)對基層企業(yè)質(zhì)量保證體系的有效運行進行指導(dǎo)監(jiān)督和檢查評審。
協(xié)調(diào)處理重大質(zhì)量問題，組織處理重大質(zhì)量事故。
三環(huán)集團公司總部----經(jīng)營管理部的職責(zé)（續(xù)）
科技管理
組織申報重大新產(chǎn)品開發(fā)和科技攻關(guān)項目，跟蹤項目實施情況；
參與公司重大技改課題和大型設(shè)備訂購項目立項前的調(diào)研和立項后的實施，并對實施中的科技問題提出指導(dǎo)性意見；
負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)管理，組織統(tǒng)計、申報公司年度科技成果和專利，對企業(yè)科技成果進行宣傳、推廣，向上級報送有關(guān)科技報表；
與大專院校、科研院所聯(lián)系，建立企業(yè)客座專家信息庫，為企業(yè)科技活動提供專家咨詢意見；
安全生產(chǎn)管理
督導(dǎo)企業(yè)編制安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護技術(shù)措施計劃；
督促基層企業(yè)開展職業(yè)健康與環(huán)保體系認證及安全評估工作；
組織安全文明生產(chǎn)檢查，調(diào)查處理安全環(huán)保事故；
負責(zé)安全生產(chǎn)與環(huán)保統(tǒng)計和考核工作。
設(shè)備管理
指導(dǎo)基層企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理工作，負責(zé)基層企業(yè)關(guān)、大、精、稀設(shè)備的監(jiān)督管理
負責(zé)報廢設(shè)備的評估處理及審批工作。
培訓(xùn)
組織目標管理、統(tǒng)計管理、科技質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等方面的培訓(xùn)，總結(jié)、交流和推廣先進經(jīng)驗。
通過組建咨詢服務(wù)小組的方式，對下屬單位提供經(jīng)營管理方面的咨詢、指導(dǎo)和服務(wù)工作。


三環(huán)集團公司總部----改革改組部的職責(zé)
部門定位
依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以及公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)改革的要求。負責(zé)企業(yè)改制、人員分流、資源整合、土地開發(fā)管理等職能
通過有效的法律手段來保證公司的經(jīng)濟權(quán)益。
主要職責(zé)
企業(yè)改革
掌握國家國有企業(yè)改革的政策法規(guī)和發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)體制與機制創(chuàng)新提供前瞻性信息；
在廣泛調(diào)查研究基礎(chǔ)上，組織編制公司整體改革規(guī)劃、改制方案，按程序報批后組織實施；
組織指導(dǎo)基層企業(yè)編制改制實施方案，組織論證、審查、報批和實施；
在改制過程中爭取國家、湖北省及企業(yè)所在地政策支持，協(xié)調(diào)政府、司法、團體等方面的關(guān)系；
承擔(dān)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門在改革改制中的工作。
負責(zé)改革企業(yè)的人員分流的組織指導(dǎo)實施工作
資產(chǎn)重組和處置
負責(zé)策劃與組織內(nèi)部基層企業(yè)的聯(lián)合、分離以及資產(chǎn)重組工作；
負責(zé)對基層企業(yè)股權(quán)減持、整合或分立出售等重組提出建議，經(jīng)過批準后推動其實施。
負責(zé)公司所有土地、房產(chǎn)資源的開發(fā)與管理工作；
負責(zé)待處置資產(chǎn)的日常監(jiān)控和管理工作；
法律事務(wù)管理
負責(zé)重大訴訟，仲裁的管理及法制宣傳工作；
保證公司遵守公司法及各項法律法規(guī)的規(guī)定和要求；
協(xié)調(diào)處理公司與外界的法律糾紛；
對公司的投資，增資，減資和撤資決策進行法律保障；
檢查合資及其他合作合同，就如何組織合同提供建議；
協(xié)助起草公司主要規(guī)章、制度文件。
三環(huán)股份公司----財務(wù)部的職責(zé)
部門定位
設(shè)計并實施與三環(huán)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財務(wù)體制和財務(wù)戰(zhàn)略
制定并實施三環(huán)股份公司的財務(wù)政策
制定三環(huán)股份公司的財務(wù)目標并監(jiān)督實施
負責(zé)三環(huán)股份公司的財務(wù)管理、會計管理、資金管理、融資和稅務(wù)工作
對三環(huán)股份公司的重大決策提供財務(wù)方面的支持
主要職責(zé)
制度建設(shè)
執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則，擬定公司財務(wù)政策；經(jīng)批準后組織實施。
建立、健全集團財務(wù)管理和控制體系，完善財務(wù)管理、會計核算等方面的制度和工作程序。
 財務(wù)預(yù)算
負責(zé)編制財務(wù)計劃和預(yù)算，編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，并對企業(yè)的計劃和預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
擬訂預(yù)算考核指標，參與經(jīng)營績效考核。
會計核算
負責(zé)收入、成本、費用的會計核算。
嚴格執(zhí)行規(guī)定的開支范圍及標準，審核報銷各項費用；
負責(zé)匯總各企業(yè)的會計核算，形成集團的財務(wù)報表；并按規(guī)定期限上報公司領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門；歸檔整理和保密工作。
負責(zé)合同及發(fā)票管理。
資金管理
負責(zé)資金使用計劃的編制、實施，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制及銀行對帳；
負責(zé)日常營運資金管理，銀行結(jié)算、銀行帳戶與現(xiàn)金管理；

三環(huán)股份公司----財務(wù)部的職責(zé)（續(xù)）
財務(wù)分析
負責(zé)財務(wù)分析，定期編制財務(wù)分析報告，準確及時地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)經(jīng)濟活動信息，并提出整改建議及措施。
負責(zé)成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，加強對成本費用的控制，督促有關(guān)企業(yè)或部門降低消耗、節(jié)約費用。
提供子公司的對比經(jīng)營情況，對其資本結(jié)構(gòu)、運行狀況和前景做出財務(wù)分析評價，提出調(diào)整建議，
稅務(wù)管理
稅務(wù)籌劃；
稅務(wù)結(jié)算及辦理稅務(wù)事宜。
融資管理
根據(jù)財務(wù)計劃，擬定融資計劃并制定具體融資方案；
建立和維護融資渠道，保持與金融機構(gòu)的良好關(guān)系；
風(fēng)險管理
建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
監(jiān)控公司財務(wù)風(fēng)險（包括資產(chǎn)負債風(fēng)險和信用風(fēng)險）并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；
參與決策
對技術(shù)引進、技術(shù)改造、對外合資合作等投資項目進行財務(wù)可行性分析論證。
財務(wù)人員管理和培訓(xùn) 
負責(zé)對各子公司財務(wù)總監(jiān)（企業(yè)財務(wù)負責(zé)人）的任免提出意見和建議；
負責(zé)公司各子公司財務(wù)會計工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和日常管理；
加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，增強風(fēng)險預(yù)警能力，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律；
三環(huán)股份公司----董事會秘書辦公室的職責(zé)
部門定位
負責(zé)與資本證券相關(guān)事宜的管理
主要職責(zé)
負責(zé)董事會、監(jiān)事會、股東大會等會議的籌備事宜；
負責(zé)準備和提交國家有關(guān)部門要求的股東大會和董事會出具的報告和文件;
負責(zé)公司董事會、監(jiān)事會、股東會文件的記錄、歸檔管理；
負責(zé)公司有關(guān)信息披露事宜，負責(zé)公司定期公布報告，向相關(guān)部門和公眾提供應(yīng)該公開披露的資料，承擔(dān)信息披露事宜的具體工作；
負責(zé)與股東、證券監(jiān)管部門、交易所的聯(lián)系與溝通交流工作
為公司高層管理人員收集包括證券市場的最新動態(tài)，國家新出臺的證券財經(jīng)政策、法律和法規(guī)，媒體對公司的報道和評價等方面的信息，為公司的運營發(fā)展提供咨詢與建議
配合中介機構(gòu)，參與制定公司股票增發(fā)、送股、配股方案;
配合公司有關(guān)部門，做好年報、中報、季報的編制工作;
與其它上市公司，建立并保持聯(lián)系，進行工作交流;
做好投資者關(guān)系管理工作。接待投資者來訪，回答股民咨詢;

三環(huán)集團公司總部----黨群工作部的職責(zé)
部門定位
宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針和政策，宣傳和執(zhí)行上級黨組織和本組織的決議；
發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，團結(jié)組織黨內(nèi)外的干部和群眾，為三環(huán)集團公司的發(fā)展立足崗位，多做貢獻;
主要職責(zé)
思想宣傳工作
抓好黨的路線、方針、政策和上級黨委指示精神的宣傳工作；
抓好公司發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標、工作方針和重點工作的宣傳工作；
抓好公司重大事件、重要事跡和先進模范人物的宣傳工作；
抓好對外宣傳工作；
主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；
了解掌握黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，總結(jié)推廣思想政治工作的經(jīng)驗，做經(jīng)常性的思想政治工作，保持企業(yè)穩(wěn)定；
針對群眾關(guān)心的熱點、難點問題開展宣傳工作，化解矛盾，解決問題。
基層組織工作
建立和完善各項黨內(nèi)制度，貫徹民主集中制，保證在重大問題上的統(tǒng)一行動；
負責(zé)制訂公司黨委組織建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及具體實施計劃；
制訂黨委學(xué)習(xí)計劃，組織黨委中心組和所屬企業(yè)黨組織開展馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的深入學(xué)習(xí)和討論；
組織、監(jiān)督公司所屬黨組織定期開展黨內(nèi)活動，并與各級黨組織保持密切聯(lián)系，交流情況，定期對黨內(nèi)活動情況進行檢查；
組織檢查各單位黨組織工作計劃和對上級黨委各項指示、決議的執(zhí)行情況，對執(zhí)行過程中反映的問題提出意見；
對公司黨委管理的干部進行考察，并提出任免建議，履行黨群干部任免手續(xù)；
研究、指導(dǎo)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)工作，做好后備干部教育、培養(yǎng)、考核工作；
負責(zé)對公司出國人員的政審工作；

三環(huán)集團公司總部----黨群工作部的職責(zé)（續(xù)）
黨風(fēng)廉政建設(shè)
貫徹執(zhí)行中央、省委黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，建立和完善公司內(nèi)部各項廉政制度；
組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，開展領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議活動；
監(jiān)督檢查各級黨組織黨風(fēng)廉政責(zé)任制的執(zhí)行情況；
實施民主管理，加強黨內(nèi)外監(jiān)督
精神文明
制訂公司文明創(chuàng)建工作計劃，貫徹落實文明創(chuàng)建方案，構(gòu)建和諧三環(huán)；
指導(dǎo)公司各單位的文明創(chuàng)建活動。
黨員教育管理
黨員黨費的收繳、使用管理；
負責(zé)黨員的黨籍管理建立黨員檔案；
嚴格按黨章規(guī)定做好發(fā)展黨員工作；接待外部發(fā)展黨員政審?fù)庹{(diào)；
受理黨員、干部的申訴、來信、來訪工作；
組織開展黨員民主評議工作，處理不合格黨員，做好年度黨內(nèi)評先表彰工作。
黨務(wù)文秘
負責(zé)公司黨委及有關(guān)黨務(wù)會議的組織、記錄、整理以及會議決定的督辦工作；
負責(zé)起草公司黨委的文件和報告；
負責(zé)黨內(nèi)文書處理、文件辦理。
三環(huán)集團公司總部----黨群工作部的職責(zé)（續(xù)）
工會工作
依法維護職工合法權(quán)益；聽取職工意見，關(guān)心職工生活，幫助職工解決實際困難；
依照法律規(guī)定，通過職工代表大會、廠務(wù)公開等形式，組織職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；
組織開展勞動競賽及職工技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動；總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，做好對先進模范人物的評選、表彰、培訓(xùn)和管理工作；
協(xié)助行政開展職工教育，支持職工自學(xué)成才；組織開展各種健康向上的文體活動，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律職工隊伍；
加強工會理論研究，健全各級工會組織，理順公司所屬企業(yè)工會組織關(guān)系，充分發(fā)揮工會組織在經(jīng)濟建設(shè)和改革發(fā)展中的作用。
共青團工作
組織公司團員青年學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識；
開展團組織生活；加強對青年積極分子的培養(yǎng)，發(fā)展新團員；做好向黨組織推優(yōu)工作；
組織、動員公司團員青年積極參與創(chuàng)新實踐活動；開展青工技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動；
組織開展“青年文明號”創(chuàng)建活動。
女工工作
依法維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益；聽取和反映廣大女職工的意見，代表女職工發(fā)揮民主參與、民主監(jiān)督的作用；
組織動員女職工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制及科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新實踐活動；組織女職工參加政治理論、科學(xué)文化的學(xué)習(xí)和競賽，不斷提高女職工的自身素質(zhì)；總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，表彰先進；
關(guān)心女職工身體健康，定期開展女職工身體檢查；
指導(dǎo)公司所屬企業(yè)女工工作；組織女工干部參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
三環(huán)集團公司總部----黨群工作部的職責(zé)（續(xù)）
統(tǒng)戰(zhàn)工作
貫徹落實黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作政策，聯(lián)系公司民主黨派成員、知名無黨派人士和臺屬僑胞，了解思想動態(tài)，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，發(fā)揮他們在企業(yè)改革發(fā)展中的作用；
貫徹落實黨的民族宗教政策，做好公司少數(shù)民族和信教群眾工作。
穩(wěn)定幫扶工作
抓好公司改革改制中的職工穩(wěn)定工作；
抓好對公司內(nèi)部特殊困難群體的幫扶工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓好國家對特殊對象的政策落實工作，組織做好階段性重點穩(wěn)定工作；
負責(zé)開展有關(guān)扶貧助學(xué)活動；
揭批“法輪功”，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時制止、解決。
計劃生育工作
貫徹執(zhí)行國家、省有關(guān)人口與計劃生育工作的方針政策及有關(guān)法規(guī)，并監(jiān)督檢查落實情況；
負責(zé)人口與計劃生育的統(tǒng)計、管理、宣傳教育與服務(wù)工作；
對違反《計劃生育法》的人員提出處理意見；


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