01生產(chǎn)管理規(guī)定(doc)
|編 號(hào) | |共 3 頁(yè) | |FNI01 | |第 1 頁(yè) | | | 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 定 | | | | | | | | |第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理， 有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具）| |， | |并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低 | |成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。 | |第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前３個(gè)月，提出年銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷(xiāo) | |售計(jì)劃，制訂出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主、副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。 | |第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃，業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量（成品半成品 | |）擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。 | |第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單時(shí)應(yīng)配合有關(guān)生產(chǎn)資料作出 | |： | |（一） 安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。 | |（二） | |計(jì)算所需的主副料（何時(shí)再需要），在購(gòu)備時(shí)間之前,通知存量管理單位，安排原料。| |（三） 將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位， 以尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。 | |第五條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的 | |生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。 | |第六條 依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā) | |料單。 | |（一） 工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組（同時(shí)要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查 | |標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。 | |（二） 發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知庫(kù)管單位備料。 | |（三） 要在開(kāi)工３天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。 | |第七條 由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、 | |督促。 | |第八條 | |現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，無(wú)法按照進(jìn)度如期完成,，或有任何困難時(shí)（機(jī)器模具損壞、停電等| |），應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。 | |第九條 制造完工后，將工作命令詳細(xì)填寫(xiě)有關(guān)欄處，送回生產(chǎn)管理單位銷(xiāo)令。 | |第十條 于每批產(chǎn)品（訂單）完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、 | |發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討并提出改善措施 | |，防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)銷(xiāo)資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè) | |的進(jìn)行。 | |第十一條 生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管 | |理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際 | |編 號(hào) | |共 3 頁(yè) | |FNI01 | |第 2 頁(yè) | | | 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 定 | | | | | | | | |情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。 | |第十二條 | |外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工，以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量地配合生 | |產(chǎn)進(jìn)度。 | |第十三條 | |外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)、選擇外協(xié)廠商時(shí)依據(jù)下列資料： | |（一） | |生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計(jì)劃（工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量）或外協(xié)申請(qǐng) | |。 | |（二） 協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。 | |（三） 是否由本公司供料，供料報(bào)廢率的決定。 | |（四） 預(yù)估價(jià)格及付款條件。 | |第十四條 選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商,要督促、確實(shí)了解廠商的進(jìn)度及質(zhì)量。 | |第十五條 | |若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合 | |要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。 | |第十六條 | |確實(shí)管理本公司供料數(shù)量，及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢 | |料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。 | |第十七條 | |對(duì)外協(xié)廠商交來(lái)貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。 | |第十八條 | |若有模具（設(shè)備）存放于外協(xié)廠商處，要確實(shí)管理，檢查其對(duì)模具（設(shè)備）使用保養(yǎng) | |的情況。 | |第十九條 | |本公司于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)，對(duì)外協(xié)質(zhì)量的抱怨，以及對(duì)外協(xié)廠商的審 | |核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。 | |第二十條 外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同,或簡(jiǎn)明式的外協(xié)書(shū)面式 | |的約定（內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容,是否由本公司供料,以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要 | |求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料）。 | |第二十一條 | |對(duì)于考核成績(jī)好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。 | |第二十二條 配合質(zhì)量管理單位,做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨品 | |的質(zhì)量，并協(xié)助輔導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。 | |第二十三條 安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變的能力,并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和 | |外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有何困難要立即 | |處理解決，并防止再發(fā)。 | |第二十四條 | |外協(xié)完工后要作成本分析（工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等），判定外協(xié)是否有 | |利及判定此外協(xié)廠商的能力。 | |編 號(hào) | |共 3 頁(yè) | |FNI01 | |第 3 頁(yè) | | | 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 定 | | | | | | | | |第二十五條 所有的資料必須建檔備查以利作業(yè)。 | |第二十六條 有關(guān)外協(xié)若有未詳見(jiàn)外協(xié)管理規(guī)定。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ...
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