2024年8月2日–3日，姜上泉導師蒞臨世界500強廣州工控集團旗下天海集團訓練輔導降本增效系統。集團總裁、副總裁、各分公司總經理及130多位經管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。

天海汽車電子集團股份有限公司（簡稱：天海電子）是中國汽車零部件 (連接器)龍頭企業(yè)，2023年集團營業(yè)收入突破100億元。

2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，姜上泉導師重點剖析了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產降本增效、全員利潤意識激發(fā)。

企業(yè)年年搞降本增效已經沒有空間，找不到新的降本增效機會點怎么辦？姜上泉導師指出，降本增效是一項系統工程，降本增效的改善內容是盈利能力、資產效率、資金杠桿，改善目標是利潤率、ROE凈資產收益率、ATR總資產周轉率。

通過產品線（項目線）、財會線、管會線等三條主要路徑實施降本增效；通過三層目標管控表制定和分解降本增效目標指標；通過三階改善項目（系統改善、專業(yè)改善、自主改善）支撐降本增效目標。

通過橫向拉通（拉通企業(yè)全價值鏈產、供、銷、人、發(fā)、財，做到研銷協同、研采協同、產銷協同、產供協同、業(yè)財協同），縱向打通（通過分層審核和執(zhí)行力戰(zhàn)報，打通企業(yè)高層、中層、基層承接的斷點和卡點，解決員工執(zhí)行力不足的問題）；通過以上方法和措施解決“降不下”的難題。

通過降本增效六維驅動法之“定組織、看數據、立目標、做管控、增銷量、降成本”等六大步驟推動降本增效項目落地。

通過降本增效目標達成三大要素之“①目標成本/標準成本紅線原則；②日清差距，周結改善，月盤績效；③嚴格的KPI考核制度”達成降本增效目標指標。

在闡釋采購降本增效時，姜上泉導師指出，通過改善采購管理的8個指標削減TCO采購總成本，通過健全采購管理體系改善TCO采購總成本，通過改善采購管理不善成本削減TCO采購總成本；采購降本增效不能只關注采購單價，還要關注采購質量損失成本、效率損失成本、資金占用損失成本、風險損失成本等異常損失成本。

2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，姜上泉導師回答了各個參訓小組提出的關于目標成本、標準成本、作業(yè)成本、大客戶銷售業(yè)績突破、新產品開發(fā)的效益提升、老產品迭代的成本降低等多個專業(yè)問題，并帶領各個團隊現場做出了降本增效解決方案。

由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，18年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。

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