沒(méi)有非常繼任計(jì)劃一定出問(wèn)題的，黃光裕就是這樣，“孩子不聽(tīng)話”源于“無(wú)計(jì)劃”。一個(gè)不管死后洪水滔天的企業(yè)家，是一個(gè)不負(fù)責(zé)的企業(yè)家。最好的方式，學(xué)學(xué)柳傳志，扶上馬送一程。

第一個(gè)要點(diǎn)，建立非常繼任計(jì)劃。就是在沒(méi)培養(yǎng)之前，先把非常繼任計(jì)劃建立起來(lái)，萬(wàn)一自己有病，萬(wàn)一自己出事了，人都難免有個(gè)萬(wàn)一，怎么辦？誰(shuí)做一號(hào)誰(shuí)做二號(hào)，要有計(jì)劃。一個(gè)沒(méi)有動(dòng)蕩的朝代，一個(gè)安全接班的朝代，都是因?yàn)檫@套制度弄好了。劉邦就是這樣，他會(huì)是周伯安天下，他會(huì)是幫臣子幫助后面的人來(lái)做好這個(gè)工作。沒(méi)有非常繼任計(jì)劃一定出問(wèn)題的。我們看到國(guó)美就是這樣，人難免有個(gè)災(zāi)，黃光裕出事了，進(jìn)到監(jiān)獄了，立刻大亂，叫誰(shuí)當(dāng)頭？最后陳曉當(dāng)頭，當(dāng)頭之后這一系列的東西都沒(méi)有立起來(lái)，沒(méi)有一個(gè)繼任的計(jì)劃立刻就亂了，成為內(nèi)部爭(zhēng)斗。為什么呢？就是缺少正常的繼任計(jì)劃。很多的時(shí)候，處理緊急事務(wù)，為什么他能處理得有條不紊？啟動(dòng)了二號(hào)計(jì)劃。所以一個(gè)企業(yè)在正常的時(shí)候不要怕說(shuō)，啟動(dòng)二號(hào)計(jì)劃是不是不吉利？越怕不吉利越不吉利，不怕不吉利就吉利，這不僅僅是對(duì)你自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。你亂了對(duì)社會(huì)不好，有些人就是認(rèn)為，我自己這一任好就行了，我不管我死后洪水滔天，那就是一個(gè)不負(fù)責(zé)的企業(yè)家。

第二個(gè)，建立正常的標(biāo)準(zhǔn)和程序。尤其是我們的企業(yè)家，企業(yè)家不是要選擇你一個(gè)兒子做接班人，你一定有這樣的一個(gè)東西，是一套班子做接班人，給兒子配上四梁八柱。你看，漢景帝就是這樣，傳位給漢武帝的時(shí)候，他就是配上四梁八柱，他其實(shí)是一個(gè)班子在接班，不是一個(gè)兒子在接班。

第三，選擇主要的接班人，責(zé)任感重于所有權(quán)。不要以為他有所有權(quán)，就有責(zé)任，很多的人認(rèn)為給他了權(quán)利，讓他做主人他就有責(zé)任，未必如此。我們看到那些敗家子都是主人，他還不如那仆人呢，一定是有責(zé)任感的那個(gè)人，才會(huì)賦予這種權(quán)利。所以說(shuō)，有沒(méi)有所有權(quán)和有沒(méi)有責(zé)任感是兩回事。

第四個(gè)，選領(lǐng)袖不選英雄。第一代做英雄，第二代就不要再選英雄，因?yàn)橛⑿凼莻€(gè)偶然現(xiàn)象，大浪淘沙，有多少成為英雄，而且英雄的結(jié)果多悲劇。第二代你要選的是領(lǐng)袖。領(lǐng)袖和英雄會(huì)有什么不同？前面我們已經(jīng)講過(guò)了。在此，補(bǔ)充一個(gè)不同，如果英雄是千里馬的話，領(lǐng)袖就是種馬，種馬它可以怎么樣？可以產(chǎn)生更多的千里馬，所以種馬比千里馬重要。我們老說(shuō)選千里馬，其實(shí)，選偏將選千里馬，選統(tǒng)帥要選種馬。

第五個(gè)，修剪才有豐盛的果實(shí)。一個(gè)接班人或一組接班人，就像一棵小葡萄苗，如果你不加修剪，讓他自然生長(zhǎng)，一定長(zhǎng)得不好?；ㄩ_(kāi)得很多，葡萄很小，粒很多，不甜，為什么？因?yàn)槟銢](méi)有修剪。修剪了以后，必要的枝條結(jié)必要的果實(shí)，有一些毛病，越早給它修剪越好。如果老子不加修剪，社會(huì)將對(duì)他嚴(yán)加修理。所以啊，還不如自己修剪。

第六，傳承一套文化和制度。不單是傳承一幫人，還有一套文化和制度，梳理好，也要傳承下來(lái)。有一些企業(yè)家不愛(ài)寫(xiě)東西，其實(shí)，不愛(ài)寫(xiě)東西的企業(yè)家是有缺陷的企業(yè)家。家財(cái)萬(wàn)貫不如一本家書(shū)。我們看很多優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)有東西傳承下來(lái)。不妨學(xué)學(xué)傅雷，《傅雷家書(shū)》嘛，你寫(xiě)一寫(xiě)這些東西，然后傳承下來(lái)，那比財(cái)產(chǎn)更重要。

第七，扶上馬還要送一程。有很多的人，交接班是這樣的，老子始終不放權(quán)，認(rèn)為兒子不行。直到有一天老鷹撒手西去的時(shí)候，權(quán)才落放給小鷹。老鷹不讓位，弄得小鷹在那嗷嗷叫，沒(méi)必要這樣。在這方面，學(xué)一學(xué)茅理翔，早一點(diǎn)退出來(lái)，做一點(diǎn)你晚年覺(jué)得自樂(lè)的事，這個(gè)大事早給他，趁自己身體還健康的時(shí)候，能幫他的時(shí)候，早一點(diǎn)把他，然后送一程。這中間馬要是出了問(wèn)題的話，老子重新過(guò)來(lái)調(diào)教，這是最安全的。這種方式才是最好的。

你看，柳傳志這條就做得非常好。2004年，就把聯(lián)想的重?fù)?dān)交給了當(dāng)時(shí)40歲的少帥楊元慶，扶上了馬。到了2008年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，大幅度的虧損，這個(gè)時(shí)候，少帥的馬有點(diǎn)駕馭不了了，那老柳又出來(lái)，擔(dān)任董事長(zhǎng)，小楊做CEO。柳傳志擔(dān)任董事長(zhǎng)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，因?yàn)檫@是楊元慶的弱點(diǎn)，尤其是董事會(huì)的關(guān)系。重新坐鎮(zhèn)之后，保證各方面關(guān)系順暢執(zhí)行，你的貫徹，能夠一以貫之，貫徹到底。到了2011年11月，聯(lián)想發(fā)布亮麗業(yè)績(jī)，柳傳志交出了一份完美的答卷的同時(shí)，宣布卸任董事長(zhǎng)，由47歲的首席執(zhí)行長(zhǎng)楊元慶兼任董事長(zhǎng)。你看，七年栽培，扶上馬還送一程。有這樣的頭多幸福啊。而且，這次交接班，柳傳志給自己打了98.95分，卻給楊元慶打了99.99分。高手啊，不是自己手高就叫高手，高手是培養(yǎng)比自己更高的手。培養(yǎng)比自己更高的手，然后你會(huì)成為大手，這就是大腕。

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