績效管理課程體系
《不忘初心基于戰(zhàn)略目標的績效管理體系構建》 課時：12H
不忘初心基于戰(zhàn)略目標的績效管理體系構建課程背景：績效管理體系是指識別、衡量以及開發(fā)個人和團隊的績效，并且使這些績效與組織戰(zhàn)略目標保持一致的持續(xù)性過程。從定義來看，績效管理的核心在于將績效和目標達成，重在員工開發(fā)其達成目標技能和積極導向，而今天的企業(yè)卻把如何考評作為績效核心工作，結果只考不評，評而不用，這樣的誤區(qū)每年的重復上演。原因很簡單，因為多數(shù)的企業(yè)沒有做
講師：李彩玉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管控與績效管理》 課時：12H
目標管控與績效管理課程背景：“目標是一切管理的基石和開始”，變革與變量并存趨勢中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀牛”的挑戰(zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內生力，如何在變量時代制定與實施有效的目標，如何有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)績效管理價值，在績效輔導中進行有效調節(jié)，進而達成績效改進成果，是組織與管理者應對變化，自我驅動的必備能力。本課程在目標管理、績效改
講師：潘臻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標與績效管理》 課時：12H
目標與績效管理課程背景：績效管理是企業(yè)業(yè)績達成的重要保障，許多企業(yè)在年初制定了一系列的績效目標，但在執(zhí)行的過程中，往往會因為各種原因，造成管理不到位，致使目標無法達成。也有一些企業(yè)的績效管理沒有真正把握其核心，導致績效管理流于形式，沒有很好的發(fā)揮作用，于是如何提升績效管理的實際應用效果，真正讓績效管理成為企業(yè)達成業(yè)務目標的重要方法，就成為企業(yè)管理者必須掌握的
講師：趙承崧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《鍛造銷售冠軍—醫(yī)藥代表的銷售績效管理》 課時：12H
鍛造銷售冠軍——醫(yī)藥代表的銷售績效管理課程背景：銷售經理首先必須明白，別人衡量你是否是一名合格的銷售經理，主要是看你的銷售業(yè)績。業(yè)績不好，自己再累再苦，也是只有苦勞，沒有功勞。研究發(fā)現(xiàn)：一般醫(yī)藥企業(yè)當中20的優(yōu)秀代表帶來了80的銷售業(yè)績貢獻。對銷售經理而言，如果把工作著眼點僅僅放在只提升前20的銷售代表的業(yè)績，這樣要想大幅提升區(qū)域整體的銷售業(yè)績通常不太現(xiàn)實。
講師：朱菁華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標與績效管理》 課時：12H
目標與績效管理課程背景：基于管理大師德魯克經典管理理論并結合講師20年管理實踐綜合考慮我們認為：應先有目標然后才有工作，因此目標管理應作為管理者的重點課題進行研修；目標管理應包含績效管理，因此目標、績效管理應作為同一個課題進行研修；中層管理者的目標管理應包含五個步驟，才可保證目標設定的正確及達成?！竦谝徊剑好鞔_崗位價值，保證方向的正確性●第二步：明確崗位職能
講師：黃柳江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實踐 課時：6H
課程六：績效管理實踐時常：約6小時對象：HRD績效管理實踐績效管理概述績效管理理論框架績效管理體系設計績效分析框架組織績效團隊績效個人績效績效考核體系設計實踐績效溝通與輔導績效溝通績效發(fā)展面談KPI與OKRKPI與OKR異同解析建立績效文化“去績效”O(jiān)R”新績效”？OKR的適應環(huán)境及操作實踐
講師：曾力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)績效管理與激勵機制》課程大綱課程收益學習和掌握研發(fā)績效管理各環(huán)節(jié)（績效目標與計劃、績效輔導、績效評價、績效結果溝通、績效結果應用）的基本方法和技巧提升企業(yè)研發(fā)體系的團隊士氣與作戰(zhàn)能力提升企業(yè)研發(fā)管理人員的管理能力，減輕管理壓力提升企業(yè)研發(fā)的組織與個人績效，支撐研發(fā)體系戰(zhàn)略目標的落地為企業(yè)的管理決策提供參考依據，提升企業(yè)管理決策水平課程背景績效管理是人力
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|研發(fā)績效管理高級實務培訓|課程收益□分享領先企業(yè)在研發(fā)績效管理的經驗和教訓□能夠根據研發(fā)工作特點設計研發(fā)績效管理□掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系□有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）□掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標的技能□掌握如何在績效管理過程中激勵研發(fā)人員□理解產品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術戰(zhàn)略
講師：蔣曉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸 課時：12H
績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸【基礎信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸3.學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設置名牌4.物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時長：2天，12小時6.培訓形式：全案例的方式
講師：何新云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
洞察人心的績效管理這是一門你從來就沒有聽說過的績效課程卻在實踐中屢屢獲得成功的全新方法論課程大綱認識績效你聽說過的績效及績效管理什么是績效？什么是績效管理？績效的本質是什么？績效管理與戰(zhàn)略管理的關系？績效管理的宏觀循環(huán)與微觀循環(huán)你沒有聽說的績效理念800100264795界定00界定8477251203960管理00管理838200765811衡量00衡量1
講師：范萬新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以目標驅動的績效管理實戰(zhàn)培訓 課時：12H
一、課程對象企業(yè)中高層領導及各部門主管二、課程時間課程時間：2天，6小時/天三、課程收益本課程根據中國企業(yè)管理的特點為基礎，結合國內外優(yōu)秀企業(yè)管理的經驗，向您全方位闡述目標驅動的績效管理的原理和重要作用，以及管理實施驅動、執(zhí)行、考評和結果運用的要點。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：1、了解
講師：范竑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)地產全流程精細化管理培訓第六課績效管理課程背景2017年底，中國商業(yè)地產市場供應近5000家，出現(xiàn)結構性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業(yè)地產市場供需嚴重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。課程收益手把手教練學員掌握商業(yè)地產籌建、招商、運營、調整和執(zhí)行力、績效管理等一系列實戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務環(huán)節(jié)：開業(yè)時，實現(xiàn)“
講師：杜玉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
您的公司面臨的問題：1.公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關？2.公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標靠同行參考或者自己想出來？3.部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？4.部門內部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？5.績效考核制度冗長復雜，實施一次績效考核等于累垮一次身體？6.績效考核實施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾？培訓收獲
講師：倪克 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導、工作計劃編制與績效管理體系設計ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內部？F戰(zhàn)略無法表達出來，當然也無法考核？F公司的目標責任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標責任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關？F部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？F部門內部基本
講師：尹浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標責任書推導(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設計課程背景：德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二
