《互聯(lián)網(wǎng)時代薪酬激勵體系設(shè)計與實戰(zhàn)演練》   06.05

互聯(lián)網(wǎng)時代薪酬激勵體系設(shè)計與實戰(zhàn)演練一、課程背景??隨著人力資源管理在企業(yè)中的重要性愈發(fā)凸顯，企業(yè)對HR的專業(yè)要求也不斷攀升。薪酬激勵體系的優(yōu)化與設(shè)計，無疑是企業(yè)人力資源管理的重要一項能力。在訊息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)是否出現(xiàn)了滯后？核心人才流失是否嚴(yán)重？員工薪酬的內(nèi)部公平性到底該怎么建立？薪酬激勵機(jī)制如何能體現(xiàn)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)導(dǎo)向？……??

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《基于業(yè)績增長和人才發(fā)展的素質(zhì)模型構(gòu)建》   06.05

《基于業(yè)績增長和人才發(fā)展的素質(zhì)模型構(gòu)建》一、課程背景麥克利蘭在幫美國政府選擇外事管員時，發(fā)現(xiàn)個體的態(tài)度、價值觀和自我形象、動機(jī)和特質(zhì)等潛在的深層次特征，能夠比知識、技能更好的預(yù)測一個人在某一工作中的表現(xiàn)，這被稱之為勝任力素質(zhì)。在人力資源管理實踐中，人們往往沒有把合適的人放在合適的位置上，造成人員使用的錯位?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”催生了大量的創(chuàng)新型公司，當(dāng)創(chuàng)業(yè)

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《識別崗位價值的“火眼金睛”——崗位價值評估工具大揭秘》   06.05

識別崗位價值的“火眼金睛”—崗位價值評估工具大揭秘在咨詢實踐中，經(jīng)常會遇到這樣的提問：誰是公司最重要的崗位？財務(wù)部？銷售部？人力資源部？……因此，我們需要一個技術(shù)和工具來識別、衡量崗位價值的大小。上午課程：一、崗位評估的意義1、什么是崗位評估？誰是企業(yè)中最重要的人？2、崗位評估的作用3、什么情況下要做崗位評估？二、崗位評估的前置工作1、崗位分析的內(nèi)容和方法2

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《薪酬設(shè)計與管理》   06.05

薪酬設(shè)計與管理溫馨提示：建議學(xué)員攜帶電腦，課堂以演練和互動為主。理念篇經(jīng)典的付薪哲學(xué)：4P理論P(yáng)osition——為崗位付薪Price——為市場付薪Person——為能力付薪Performance——為績效付薪薪酬設(shè)計指導(dǎo)原則：一個前提、兩個平衡、三個匹配、四個公平2.1一個前提：合法性2.2兩個平衡：激勵與成本的平衡個體與效益的平衡2.3三個匹配：個人薪酬

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《成長型企業(yè)管理思維的延展與創(chuàng)新》   06.05

《成長型企業(yè)管理思維的延展與創(chuàng)新》一、課程背景?“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”催生了大量的創(chuàng)新型公司,當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司從最開始的艱難階段過渡之后,管理問題就日益凸顯出來。?現(xiàn)行的企業(yè)管理思維脫胎與工業(yè)時代,而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代后,很多理念和管理思想需要不斷的補(bǔ)充、修正和提升,用過往的管理思維顯然不能滿足企業(yè)經(jīng)營需要了。?成長型企業(yè)中普遍存在一些戰(zhàn)略發(fā)展定位迷茫、企業(yè)文化主旨不

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