績效管理課程體系
降本增效如何通過績效管理落地實施課綱 課時：12H
降本增效如何通過績效管理落地實施主講：蒲黃【課程背景】當大環(huán)境不景氣、行業(yè)內(nèi)卷、市場競爭日趨激烈的時候，企業(yè)外部拓展逐漸變得艱難。公司必須在降低運營成本、增加人員效率方面大做文章，才能保證持續(xù)發(fā)展勢頭，才能保證足夠市場競爭力。談起“降本”，管理者們第一反應就是降低“運營支出”，甚至狹隘理解為“人工成本”，這是很不全面的。運營成本是公司的綜合成本，包括五大成本
講師：蒲黃 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理體系建設與實施課綱 課時：6H
企業(yè)OD組織發(fā)展實戰(zhàn)課程績效管理體系建設與實施主講：蒲黃【課程背景】績效管理讓企業(yè)的管理水平發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，管理者不斷學習并有效運用這項工具。在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，提高自身素質(zhì)的同時，也提高了組織績效。與單純的“績效考核”不同，“績效管理體系”是集目標分解、KPI/OKR制定、考核標準細化設計、績效實施跟蹤反饋、評估面談、結果應用等六大環(huán)節(jié)于一體
講師：蒲黃 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效管理的秘密》 課時：6H
《高績效管理的秘密》目標管理的頂層設計主講：于洋【課程背景】近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，雙百行動，有效設計的思路應當是從合理的目標規(guī)劃開始的。尤其是十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重點工作，目標制定了，為何卻仍難以實現(xiàn)？對于民營企業(yè)來講，目標規(guī)劃更是個老大難的問題，如何更簡單更高效的制定關鍵業(yè)務目標成為了當務之急！企業(yè)做了目標環(huán)境分析
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效企業(yè)全面績效管理實務主講：于洋老師【課程背景】目前國內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)的績效管理只做到了“績”的層面，換句話說，只是為了給員工發(fā)獎金而進行績效考核。對于如何發(fā)揮績效管理“效”的功能就無從下手了。這就是為什么很多企業(yè)績效做不好的根本原因。德魯克曾經(jīng)有個經(jīng)典的管理等式，即“企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理，所以，企業(yè)管理
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領略OK績效管理模式的魅力OKR+KPI雙模績效管理實務主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關注目標的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。從被眾多企業(yè)的關注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效管理的秘密之目標設計》（0.5天） 課時：3H
重塑企業(yè)高績效管理目標設計主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標管理?？冃Ч芾?，90以上的企業(yè)都在關注，但是通過有關機構對1200企業(yè)進行績效管理認知調(diào)研，調(diào)研結果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企業(yè)如此依賴績效考核的同時
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效管理的秘密之目標分解》（0.5天） 課時：3H
重塑企業(yè)高績效管理--目標分解主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標管理。績效管理，90以上的企業(yè)都在關注，但是通過有關機構對1200企業(yè)進行績效管理認知調(diào)研，調(diào)研結果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企業(yè)如此依賴績效考核的
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領略OK績效管理模式的魅力OKR+KPI雙?？冃Ч芾韺崉罩髦v：于洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關注目標的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。從被眾多企業(yè)的關注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
重塑企業(yè)高績效管理目標管理與績效考核指標的頂層設計主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標管理。績效管理，90以上的企業(yè)都在關注，但是通過有關機構對1200企業(yè)進行績效管理認知調(diào)研，調(diào)研結果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效企業(yè)全面績效管理實務主講：於洋老師【課程背景】目前國內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)的績效管理只做到了“績”的層面，換句話說，只是為了給員工發(fā)獎金而進行績效考核。對于如何發(fā)揮績效管理“效”的功能就無從下手了。這就是為什么很多企業(yè)績效做不好的根本原因。德魯克曾經(jīng)有個經(jīng)典的管理等式，即“企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理，所以，企業(yè)管理
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領略OK績效管理模式的魅力OKR+KPI雙模績效管理實務主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關注目標的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。從被眾多企業(yè)的關注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
重塑企業(yè)高績效管理目標管理與績效考核指標的頂層設計主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標管理?？冃Ч芾?，90以上的企業(yè)都在關注，但是通過有關機構對1200企業(yè)進行績效管理認知調(diào)研，調(diào)研結果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企
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基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理 課時：12H
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時間內(nèi)具有較強的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內(nèi)耗嚴重、高管陷入事務型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理體系建構（人力資源研修班） 課時：12H
《績效管理體系建構》課程前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾泶碇髽I(yè)人力效益的最大化發(fā)揮，科學的績效管理能有效的促進勞動
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理實戰(zhàn)訓練（適用管理團隊） 課時：12H
卓越績效管理實戰(zhàn)訓練課程前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾砘顒拥挠行ч_展，需要企業(yè)高層領導、人力資源部門、各部門管理者以
