績效管理課程體系
讓你成為內(nèi)部績效專家-績效管理操作實務(wù)課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程針對績效推行|||中的疑難問題、推行技巧進(jìn)行全面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績效專|||家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實施與推||】|行的經(jīng)驗積
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績效管理務(wù)實 課時：3H
全面績效管理務(wù)實講師：侯春梅課程背景1、使學(xué)員掌握澄清目標(biāo)及目標(biāo)分解的工具和方法、學(xué)會利用目標(biāo)來提取績效指標(biāo)；2、使學(xué)員正確實施績效管理，學(xué)會做績效計劃、開展績效面談、把握績效實施過程的突發(fā)問題；3、通過大量的案例分享和練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會績效考核指標(biāo)的設(shè)定規(guī)則，以及掌握績效指標(biāo)分解的方法。課程內(nèi)容導(dǎo)入：游戲互動--我們?yōu)槭裁催@么快？一、目標(biāo)管理與績效的關(guān)系1、
講師：侯春梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績效管理 課時：12H
“目標(biāo)與績效管理”培訓(xùn)大綱講師：陳一影【課程時間】：2天【培訓(xùn)對象】：各部門經(jīng)理、中層干部、主管等【培訓(xùn)人數(shù)】：20-35人【培訓(xùn)形式】：理論、演練、案例討論、游戲、視頻等【培訓(xùn)目標(biāo)】：了解績效管理體系的基礎(chǔ)知識掌握績效目標(biāo)制定的技巧學(xué)習(xí)如何做好日常的績效反饋和溝通了解績效考評反饋的策略和技巧【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：基本理念（確立培訓(xùn)規(guī)則）1.什么是績效（案例
講師：陳一影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱課程名稱團(tuán)隊建設(shè)與績效管理課程目標(biāo)1.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位2.人力盤點(diǎn)與團(tuán)隊駕馭3.團(tuán)隊執(zhí)行力的五個保障4.績效管理的技巧課程特色全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實際運(yùn)作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理技巧 課時：12H
[pic]?如何科學(xué)地制定績效考核體系？完善績效管理體制？?如何“公開、公正、公平”地進(jìn)行績效考核？本課程將為您提供答案！學(xué)員收益 ?掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；?掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；?對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績效提升。培訓(xùn)對象
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與績效管理|課程名稱|目標(biāo)管理與績效管理||課程目標(biāo)|介紹目標(biāo)管理的基本原理與流程；|||介紹績效考核及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效面談的關(guān)鍵技巧；|||介紹目標(biāo)管理系統(tǒng)優(yōu)化。||課程特色|本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標(biāo)與績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展|
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實施與績效突破的技巧|課程名稱|績效管理實施與績效突破的技巧||課程目標(biāo)|介紹績效管理的關(guān)鍵邏輯；|||分析不同考核對象的特點(diǎn)；|||介紹績效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效評估的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效面談的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效管理系統(tǒng)評審與優(yōu)化的關(guān)鍵技巧。||授課大綱|
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何實施績效管理 課時：24H
《如何實施績效管理》課程大綱課程背景績效管理已成為企業(yè)管理的重點(diǎn)和焦點(diǎn)！追求卓越的工作績效，變傳統(tǒng)績效考核為現(xiàn)代績效管理，正成為基業(yè)長青企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者工作的重心。而如何制定具挑戰(zhàn)性、科學(xué)合理的KPI體系如何有效合理考評？激勵員工？以提升組織的業(yè)績與效益，進(jìn)而達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)成為HR學(xué)術(shù)界探討研究的課題。課程目標(biāo)1.掌握績效管理實施的技巧2.掌握績效管理的
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|課程議題三：行之有效的績效管理||||第一部分：現(xiàn)狀評點(diǎn)與系統(tǒng)難題突破||·事與愿違的績效實施現(xiàn)狀評點(diǎn)||·究其根源在于“面”和“點(diǎn)”||·全視角審視績效管理體系勾稽關(guān)系||·績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略落實||·績效管理實施的三個要點(diǎn)||·行之有效的績效管理系統(tǒng)循環(huán)||||第二部分：行之有效的績效指標(biāo)||·績效標(biāo)準(zhǔn)、績效標(biāo)志與績效標(biāo)度||·從職位說明中提取績效標(biāo)志
講師：梅崢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何用績效管理提升部門業(yè)績》課程背景第五代管理理論提出了兩個重要的概念：“學(xué)習(xí)”與“共贏”，它取代了傳統(tǒng)的概念“奉獻(xiàn)”與“索取”。員工能否與企業(yè)同步發(fā)展，將最終決定企業(yè)的興衰與存亡。作為一名經(jīng)理，您首先要扮演的角色是一個人力資源主管，其次是教練，最后才是部門經(jīng)理。您與部門的員工不是上下級而是績效伙伴。只有這樣才能達(dá)到企業(yè)“績效突圍”的整體目標(biāo)。第一講：績效
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理高級研修班 課時：12H
《績效管理高級研修班》課程背景企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點(diǎn)系統(tǒng)講授目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能，
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》 課時：12H
和諧之師管理藝術(shù)--績效管理(2天課時）培訓(xùn)收益掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績效提升一、序1.了解你的期望，介紹課程目標(biāo)和大綱2.我們所處的時代（提問）二、認(rèn)識績效評估1.什么是績效評估2.我們喜歡評估嗎3.為什么要進(jìn)行績效評估——12大好處和1個目的（討論）4.我們
講師：劉武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于價值鏈的績效管理實戰(zhàn)【適合對象】公司總經(jīng)理/副總/人力資源總監(jiān)【解決問題】不知道如何有效推進(jìn)績效管理項目不知道如何有效分解目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)指標(biāo)往往分不下去不知道如何輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行績效考核企業(yè)運(yùn)營與價值鏈設(shè)計企業(yè)核心能力企業(yè)運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)與難題波特價值鏈從經(jīng)營人才到經(jīng)營客戶明確公司戰(zhàn)略與發(fā)展策略梳理優(yōu)化部門工作模塊建立工作要項劃分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化工作內(nèi)容優(yōu)化/細(xì)化
講師：劉建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理技巧課程提綱 課時：6H
績效管理技巧課程目標(biāo)：績效考核不僅是幫助員工和企業(yè)完成目標(biāo)的重要手段，同時也是培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才的有效方法?？冃Э己嗽谄髽I(yè)經(jīng)營管理中擁有非常重要的位置。在績效考核的過程中僅僅擁有考核方法、步驟等“硬”的內(nèi)容是不夠的，還需要輔助以“軟”性的技巧類的內(nèi)容，如溝通、培訓(xùn)、授權(quán)、處理沖突等內(nèi)容，都是在績效考核和管理過程中所需要用到的技巧。課程對象：企業(yè)高層管理人員、
講師：劉凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理課程大綱 課時：6H
《績效管理課程》——績效管理的PDCA目前問題:指標(biāo)設(shè)計不符合SMART原則，以及KPI原則課程目標(biāo)：■加強(qiáng)學(xué)習(xí)指標(biāo)設(shè)計的觀念與技巧■學(xué)習(xí)審核個人績效表■個人績效表的日常落實課程對象：部門主管與經(jīng)理課程時間：1天課程內(nèi)容:1.目標(biāo)管理原則1.協(xié)調(diào)大家目標(biāo)彼此一致2.取得承諾彼此配合3.個人目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合2.SMART原則1.SMART案例2.SMART練
