績效管理課程體系
《基于戰(zhàn)略的績效管理》 課時(shí)：12H
推薦課程：《基于戰(zhàn)略的績效管理》主講：瞿鑫老師課程背景：德魯克曾表達(dá)過這樣的觀點(diǎn)：企業(yè)管理，歸根結(jié)底就是績效管理?？冃Ч芾淼淖罱K意圖就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)的業(yè)績?cè)鲩L。業(yè)績?cè)鲩L不能僅憑借老板一腔熱血就可達(dá)成，需要借助一定的工具和方法。那么什么方法被認(rèn)為是最有效的達(dá)成業(yè)績的方法呢？答案就是高效PDCA目標(biāo)管理法。孫正義就是靠PDCA戰(zhàn)勝所有的困難包括如何做到“超乎常
講師：瞿鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
-892175338455-925830130175《卓越績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《卓越績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》4624070175895-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動(dòng)力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動(dòng)組織績效
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何用績效管理提升部門業(yè)績（1-2天版） 課時(shí)：12H
《如何用績效管理提升部門業(yè)績》課程背景第五代管理理論提出了兩個(gè)重要的概念：“學(xué)習(xí)”與“共贏”，它取代了傳統(tǒng)的概念“奉獻(xiàn)”與“索取”。員工能否與企業(yè)同步發(fā)展，將最終決定企業(yè)的興衰與存亡。作為一名經(jīng)理，您首先要扮演的角色是一個(gè)人力資源主管，其次是教練，最后才是部門經(jīng)理。您與部門的員工不是上下級(jí)而是績效伙伴。只有這樣才能達(dá)到企業(yè)“績效突圍”的整體目標(biāo)。第一講：績效
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理高級(jí)研修班（兩天版） 課時(shí)：12H
《績效管理高級(jí)研修班》課程背景企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。本課程針對(duì)國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實(shí)踐演練與專家的現(xiàn)場評(píng)點(diǎn)系統(tǒng)講授目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識(shí)與技能，
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-1082675-862330365760657860績效設(shè)計(jì)專家——咨詢式績效管理體系建設(shè)績效設(shè)計(jì)專家——咨詢式績效管理體系建設(shè)-115506566675課程前言課程前言績效管理是人力資源管理的核心，是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績效管理的周期長、工作的復(fù)雜程度高、仿真難度大，導(dǎo)致組織內(nèi)推行績效管理變得十分困難，許多管理者對(duì)如
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)收益掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；推進(jìn)績效管理考核，對(duì)績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績效提升一、序1.了解你的期望，介紹課程目標(biāo)和大綱績效考核存在的問題和困惑３.推進(jìn)績效考核的十大原則二、認(rèn)識(shí)績效評(píng)估1.什么是績效評(píng)估2.我們喜歡評(píng)估嗎3.為什么要進(jìn)行績效評(píng)估——12大好處和1個(gè)目的（討論）4.我
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于業(yè)績提升的績效管理與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》 課時(shí)：6H
《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》課程大綱課程時(shí)間：1天課程對(duì)象：企業(yè)管理層【課程背景】為什么績效考核難以在企業(yè)中落地執(zhí)行？績效考核到底該考什么？績效考核的目的是什么？是行為，是結(jié)果，還是結(jié)果加行為？沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復(fù)雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準(zhǔn)，自然就可以化繁為簡、事半功倍，輕輕松松考出水平、考
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《員工績效管理“四部曲”》 課時(shí)：6H
員工績效管理“四部曲”【課程背景】績效管理是管理者最有效的管理手段?！说谩さ卖斂?PeterF·Drucker)，現(xiàn)代管理學(xué)之父績效管理不是考核，更不是“扣錢”的代名詞，而是通過管理者為下屬明目標(biāo)、做輔導(dǎo)、出評(píng)價(jià)、給激勵(lì)，幫助員工掙錢，并持續(xù)提升員工掙錢的能力（即員工績效達(dá)成能力）。員工績效管理必須在企業(yè)落地、生根、開花、結(jié)碩果！【課程收益】幫助學(xué)員全面
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營》 課時(shí)：6H
讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營【課程背景】績效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！狫ack·Welch（通用電氣（GE）原董事長兼CEO）然而中國多數(shù)企業(yè)的績效管理工作開展并不理想，績效管理工作被一只只“攔路虎”圍困，普遍處于“不疼不癢，流于形式；怨聲載道，避之不及；效果欠佳，不被認(rèn)可”的尷尬狀態(tài)。讓我們共同瀏覽，看看您企業(yè)在績效
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績效管理》 課時(shí)：6H
基于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績效管理【課程背景】企業(yè)經(jīng)營就是一個(gè)績效管理的過程。績效管理通過戰(zhàn)略解碼，打通從戰(zhàn)略目標(biāo)到員工日常行動(dòng)的路徑；構(gòu)筑做事的平臺(tái)、打造做事的場域，改善組織效能；提升崗位員工績效達(dá)成的能力與意愿，讓員工實(shí)現(xiàn)高效的行動(dòng)與績效產(chǎn)出，有力承載企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？冃Ч芾硎菢?gòu)建一個(gè)偉大組織的全部秘密，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、根本性改善企業(yè)、發(fā)展員工的系統(tǒng)工程
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理與目標(biāo)達(dá)成》 課時(shí)：12H
《管理下屬---績效管理與目標(biāo)達(dá)成》---別讓績效管理流于形式黃柳江【課程背景】問題：我們看到：績效管理形同虛設(shè)我們看到：管理干部認(rèn)為績效管理是沒有用的而應(yīng)付差事；我們看到：績效指標(biāo)設(shè)定混亂，目標(biāo)設(shè)定隨意；我們感到：管理干部怕得罪人，所以績效考核平均主義沒有力度；我們看到：上級(jí)對(duì)下級(jí)的績效輔導(dǎo)敷衍了事走過場；我們常聽老板說：我們公司績效考核做的不好要加強(qiáng)績效
講師：黃柳江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效為綱－績效管理五部曲》（6-12H） 課時(shí)：12H
績效為綱－績效管理五部曲課程背景CourseBackground消極怠工、溝通不暢、效率低下、質(zhì)量降低、工作流程出現(xiàn)問題、對(duì)員工的評(píng)估主觀臆斷、員工流失……這些企業(yè)的管理問題，追根究底都能在企業(yè)機(jī)制或經(jīng)理人身上找到原因，而且，都可以通過績效管理得到有效解決。建立一套科學(xué)公平的績效管理體系，能夠最大限度地激發(fā)員工的潛力與主動(dòng)性，讓員工知道企業(yè)希望他們做什么，怎
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性績效管理》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性績效管理【課程簡介】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下很多表現(xiàn)出來的組織、人才、績效等人力資源方面的問題，其實(shí)不是人力資源本身的問題，而是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下整體要發(fā)生變革，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的新要求。從戰(zhàn)略出發(fā)到目標(biāo)分解、人才計(jì)劃、薪酬績效體系支撐、人崗匹配員工培養(yǎng)等一系列管理型問題，是一條從上而下完整不可分割的整體，也是許多企業(yè)所缺失的從上至下的體系，局限著企業(yè)前進(jìn)的步伐
講師：劉宣德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理 課程大綱》 課時(shí)：6H
績效管理體系搭建管理實(shí)踐課（6小時(shí)/一天）績效是企業(yè)經(jīng)營中繞不開的話題，但來自不同部門或不同崗位的同事對(duì)績效有著自己的理解，對(duì)績效改進(jìn)更是觀點(diǎn)各異。本課程的郭老師，在對(duì)一家大型車企進(jìn)行績效輔導(dǎo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)內(nèi)部對(duì)績效概念至少有15種不同的理解。郭老師結(jié)合在管理咨詢中的多年經(jīng)驗(yàn)，整理了各級(jí)管理人員和各職能部門對(duì)績效管理的主要困惑：為什么我理解的績效和其他人的理
講師：郭宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)第一模塊績效管理正確認(rèn)知1.供電企業(yè)進(jìn)行績效管理的重要意義2.什么是績效管理3.公司績效管理實(shí)施背景1)目標(biāo)分解與績效實(shí)現(xiàn)的關(guān)系2)績效與目標(biāo)的互動(dòng)關(guān)系3)公司發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)4)績效管理與公司日常管理的關(guān)系5)公司人力資源改革路標(biāo)圖6)電力企業(yè)人力資源三項(xiàng)改革關(guān)系理解：理清薪酬、崗位與績效關(guān)系7)全面的績效管理系統(tǒng)改革“三系統(tǒng)”：理清業(yè)績
