績效管理課程體系
績效管理高級研修班 課時：12H
《績效管理高級研修班》課程背景企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點系統(tǒng)講授目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能，
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》 課時：12H
和諧之師管理藝術(shù)--績效管理(2天課時）培訓(xùn)收益掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認識和把握，有效推進企業(yè)整體績效提升一、序1.了解你的期望，介紹課程目標(biāo)和大綱2.我們所處的時代（提問）二、認識績效評估1.什么是績效評估2.我們喜歡評估嗎3.為什么要進行績效評估——12大好處和1個目的（討論）4.我們
講師：劉武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于價值鏈的績效管理實戰(zhàn)【適合對象】公司總經(jīng)理/副總/人力資源總監(jiān)【解決問題】不知道如何有效推進績效管理項目不知道如何有效分解目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)指標(biāo)往往分不下去不知道如何輔導(dǎo)部門經(jīng)理進行績效考核企業(yè)運營與價值鏈設(shè)計企業(yè)核心能力企業(yè)運營管理的挑戰(zhàn)與難題波特價值鏈從經(jīng)營人才到經(jīng)營客戶明確公司戰(zhàn)略與發(fā)展策略梳理優(yōu)化部門工作模塊建立工作要項劃分標(biāo)準(zhǔn)細化工作內(nèi)容優(yōu)化/細化
講師：劉建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理技巧課程提綱 課時：6H
績效管理技巧課程目標(biāo)：績效考核不僅是幫助員工和企業(yè)完成目標(biāo)的重要手段，同時也是培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才的有效方法?？冃Э己嗽谄髽I(yè)經(jīng)營管理中擁有非常重要的位置。在績效考核的過程中僅僅擁有考核方法、步驟等“硬”的內(nèi)容是不夠的，還需要輔助以“軟”性的技巧類的內(nèi)容，如溝通、培訓(xùn)、授權(quán)、處理沖突等內(nèi)容，都是在績效考核和管理過程中所需要用到的技巧。課程對象：企業(yè)高層管理人員、
講師：劉凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理課程大綱 課時：6H
《績效管理課程》——績效管理的PDCA目前問題:指標(biāo)設(shè)計不符合SMART原則，以及KPI原則課程目標(biāo)：■加強學(xué)習(xí)指標(biāo)設(shè)計的觀念與技巧■學(xué)習(xí)審核個人績效表■個人績效表的日常落實課程對象：部門主管與經(jīng)理課程時間：1天課程內(nèi)容:1.目標(biāo)管理原則1.協(xié)調(diào)大家目標(biāo)彼此一致2.取得承諾彼此配合3.個人目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合2.SMART原則1.SMART案例2.SMART練
講師：廖祐呈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在執(zhí)行：目標(biāo)與績效管理 課時：2H
贏在執(zhí)行：目標(biāo)與績效管理（鄒文強2018版）課程背景：目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)
講師：鄒文強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)落實與績效管理》 課時：12H
《目標(biāo)落實與績效管理》主講：許文課程收益：?掌握工作計劃與目標(biāo)管理的科學(xué)方法?掌據(jù)績效管理和績效過程輔導(dǎo)?掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）執(zhí)行年度計劃。?掌握指標(biāo)的分解方法、指標(biāo)的最終落地、計劃的執(zhí)行等方面的工具與方法課程對象：中高層干部、后備管理人員課程時長：2天（12H）第一單元：管理者有哪些困惑?總是感到忙，亂，累，煩？?累而無效，業(yè)績還是原地踏步？
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)績效管理 課時：6H
生產(chǎn)績效管理主講：魯鵬（1天）參與目的:建立績效管理意識，強化對部門經(jīng)營職責(zé)的理解學(xué)習(xí)建立和完善部門績效管理體系的基本方法掌握績效設(shè)定、過程管理和業(yè)績激勵的管理要點認清業(yè)務(wù)推進過程全貌，提高學(xué)員解決問題的自主性和針對性掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具加強部門經(jīng)營和資源利用觀念，提高干部的達標(biāo)能力參與對象:制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理領(lǐng)導(dǎo)力-2天》課程大綱 課時：12H
《績效管理領(lǐng)導(dǎo)力-2天》【課程收益】←了解績效管理的作用和任務(wù)。←了解目標(biāo)績效管理的四個階段?！私饪冃в媱澲贫ǖ墓ぞ吆头椒ā！私饪冃лo導(dǎo)溝通的方法?！私饪兛冃Э己嗽u價的方法。←了解績效結(jié)果應(yīng)用的方法?！菊n程對象】←政府、企業(yè)組織所有職能部門的高層管理者、中層管理者?！菊n程長度】←2天?！菊n程大綱】←單元：績效管理的作用和任務(wù)?『績效管理』是什么？?是指
講師：陳南宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何做好生產(chǎn)績效管理 課時：12H
如何做好生產(chǎn)績效管理——生產(chǎn)主管績效管理技能訓(xùn)練主講老師——李建祥先生“中國制造”——已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的。本課程針對生產(chǎn)運營系統(tǒng)，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（
講師：李建祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理理論與實務(wù) 課時：12H
績效管理理論與實務(wù)【課程目的】?認識績效管理的重要性，并正確績效管理?熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法?掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧?有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)?重點學(xué)習(xí)KPI，并介紹平衡積分卡?正確利用考評結(jié)果【課程對象】企業(yè)負責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）【課程時間】2天，共12小時?！菊n程大綱】第一部
講師：李建祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理提升公司業(yè)績的方法》課程大綱主講：金久皓教授第一章：全面理解績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意2、績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢第二章正確掌握績效考核流程1、績效考核的大流程2、績效考核的小流程3.績效考核中部門經(jīng)理的角色分工1.HR和直線經(jīng)理的角色分工2.績效考核的三大類型第四章績效考核的“四個模塊”1．績效考核的“四
講師：金久皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越的銷售目標(biāo)與績效管理---掌握用營銷量化管理技術(shù)，用數(shù)據(jù)支持營銷管理，提升業(yè)績---一、課程簡介：從銷售經(jīng)理的身世來看，他們的“前世”是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，老總提拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員變?yōu)闋I銷經(jīng)理，其目的在于“讓他們帶動更多的業(yè)務(wù)員提升公司的績效”。老總的想法很好，但往往落實不到位，因為這些經(jīng)理還沉浸在當(dāng)業(yè)務(wù)員的角色中難以自拔……眾所周知，企業(yè)中是以“利潤”來體現(xiàn)業(yè)績
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
賈君新-南網(wǎng)績效管理體系 課時：6H
課程:南網(wǎng)公司基于BSC與KPI的績效管理體系培訓(xùn)方式：采用:講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)--案例分析-模擬練習(xí)-游戲互動、分析-小組討論的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)目的：1、使學(xué)員認知績效管理的戰(zhàn)略作用；2、使學(xué)員了解績效管理的工具與方法；3、使學(xué)員了解南網(wǎng)績效管理體系的意義與作用；課程說明：適合對象：全員課程時間：1天課程綱要第一部分、南網(wǎng)企業(yè)績效管理中常見的問題與戰(zhàn)略
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于BSC與KPI的績效管理體系 課時：18H
課程:基于BSC與KPI的績效管理體系課程背景：平衡計分卡BSC（BalancedScorecard）是戰(zhàn)略績效管理的有力工具。通過關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的跟蹤監(jiān)測，衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并采取必要的修正，以實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實施及績效的持續(xù)增長。平衡計分卡為戰(zhàn)略績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持，改進了傳統(tǒng)績效評價的不足，能提高企業(yè)激勵作用，有利于促進企業(yè)凝聚
